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马云清华演讲,成功靠情商,不败靠智商,吸引人才靠爱商!

互联网分析沙龙  · 公众号  · 科技媒体  · 2016-10-27 18:04

正文

|沙龙精选自益创客(ID: yichuangke123


编辑:夏天


10月20日下午,马云在清华大学又在一趟EMBA课堂发表了题为“企业家精神与未来”的主题演讲,此时他的身份是清华大学经济管理学院顾问委员会委员,他可能还顺便担任了阿里巴巴校招代言人和HR的角色。


总之,当马云,其实挺忙的。看看他这次又给这些莘莘学子、未来的企业家们安利了什么马氏鸡汤。




成功必备3商


在演讲中, 马云 提出了一个观点: 一个人要成功,靠情商;一个人要不败,靠智商。 对于一个老板而言,要成功,绝大部分要有三个商,第一情商(EQ),第二智商(IQ),这两个之外, 还有一个爱商,大爱之商。 这三个商合在一起,你才能成为一个领导者。


在中国文化中找到根基


文化自信很重要的一点,文化自信是基于你对其他文化的理解和尊重。对于中国企业而言,必须要在中国的文化里面找到自己的根基。从企业成立第一天起就要想好关门的那一天,但是仍然要快快乐乐的过好每一天。


企业管理的本质是管理人性


对于企业管理而言,真正的管理是管理人性,佛家思想讲究人与心之间配合,如果公司长到一定程度,你不懂得儒家思想的组织体系建设,你没有机会能够持久。另外,企业家如果出去做生意,碰到竞争,火气就特别大,恨不得把竞争对手按到马桶里,你是做不长的。


人与机器的角逐是智慧


人和机器未来的角逐就是在 智慧 ,在使命,在价值观上面。过去二十年我们把人变成了机器,未来二三十年我们把机器变成了人,机器会越来越聪明。机器打败人能够解决的问题,只是给你丧失了一点自信心而已,机器做人做不到的事情,要解决的人解决不了的问题,这才是真正的牛。二三十年以后,我们要记住,昨天的机器只是我们的工具,未来的机器将会成为人类的合作伙伴。必须对未来有判断,必须知道我这个行业会不会改变。


关于创新与创造,马云说,未来的企业拼的一定是创新的能力,而创新的能力当中,知识很重要,但是文化变得更重要。


演讲全文



大家好!我心里觉得有一个工作我从来没忘记过,我是一个老师出身,学的是师范,在大学教了六年书,创业的时候我自己有一个东西从来没丢过,那就是当老师,我可能花了很多时间,比任何一个CEO都多的时间,在外面交流、讲课、聊天。

可能没有像我这么高调的一个人,到处去讲,这是职业病。因为老师一个很重要的职责就是分享自己,很多知识不是老师的,但是你必须要去分享。我在大学里面教的六年书中,其中做了三年班主任,当班主任的经历,让我受益匪浅。


最重要的,我当老师学到了两样东西。 第一,老师永远希望学生超过自己,这个素质也是当CEO一定要有的一个素质。 天下的老师都希望这个学生当老板,那个学生成为银行家,这个学生当了县长,当了书记,那个学生当了优秀的科学家,没有一个老师希望这个学生被双规了,那个学生破产了,那个进了监狱,所以老师最佳的产品就是学生,学生越好,老师才会越好。

这是我当老师学到的第一样东西,这么多年来,伴随我整个生命。我真正出来创业是在1995年,那一年我离开大学,但是当老师是我永远的一种职业病,我希望加入阿里巴巴的员工每个人都超越我,每个人都超越自己,这是骨子里的东西。

第二,老师很重要的职责就是经验分享,不管别人要听不要听,你要自己知道的要跟大家分享。即使我不懂,很专业的事情,我也学会之后再分享。老师也要不断学习。在中国企业家里面,估计我应该排前十个。创业以来,我没有再回大学认认真真坐下来听过一个月的课,但是我几乎跑遍了很多国家,很多公司。

比尔盖茨、巴菲特、只要是全世界今天还活着的那些老大们,企业家、政治家,我能有机会,我都愿意见,因为都是学习,并非只有坐在校园里面才是学习。我书确实看的不多,这点我承认。但我从来没说过读书无用。


一个人要成功,靠情商;一个人要不败,靠智商。成功有时候你情商很高,搞定一个人,搞定一个机会,也许你就起来了。但是你要不败,一定是靠智商,智商就是你要不断的学习。

智商低的人,没有愿意人跟着你干的;情商低的人,是没有办法管理一批智商高的人。智商高的人有时候是很难管的,你如何用情商?这个情商不是跟人斗。


一个老板要成功,绝大部分要有三个商,第一情商(EQ),第二智商(IQ),这两个之外,还有一个爱商,大爱之商。你如果没有对未来、对社会、对将来、对人之间有一种爱心的话,真正的人才不会跟着你的。这三个商合在一起,你才能成为一个领导者。

我自己觉得当老师比我的另外一个身份重要。你们看各种各样的老师,老师的成功往往是从学生当中学到很多东西。我过去觉得自己可能跟其他企业家的区别在于,我喜欢把人当书去看,而不是把书当人看。有些书我看了第一页,前面几页,我就知道后面的故事,你是能够感觉到一个人的境界,一本书的境界。有些书我一天翻了就扔掉,有些书我可能像老子的道德经,儒家的论语,我可能看十年,我有空没空都要看,短短几十个字,我可能看三四个月,还在翻来覆去的看这个东西,因为这中间是要慢慢去体会的。


最近大家都在讲文化自信, 文化自信很重要的一点, 文化自信是基于你对其他文化的理解和尊重。上个月我在美国纽约参加一个很有名的一个机构的座谈,我是一个中国人,他们把所有的高管叫过来跟我对话,大家都提到一个问题,中美之间的冲突,东西方文化之间的冲突。我听到他们都在批判我们中国这个不对那个不对,我说:“中国是以儒释道文化为基础的,请问大家都在批评中国,在座二十几个老外,请问谁看过老子的道德经?或者,孔夫子是你们所有人都知道的,在座的有没有人看过一篇论语?有没有人看过一篇我们的佛经?”这些老外们说“没有”。当时,我告诉他们,我看过五遍圣经。虽然我没在美国读过一天书,但是我大学那时候学英文,我把圣经当做英文教材来看。我们的儒释道文化之强盛是老外没有体验到的。对另外的文化不了解,你就没有资格批评。

几乎每个国家企业,只要是企业,都有强大的文化作为背景。而文化的根源是跟宗教、信仰是有关的。什么是中国企业?中国企业今天来讲,我们当然可以学日本、韩国、欧美。人家是有根基的,欧美这套体系是有基本的基督教的文化。以色列企业有自己的文化,日本的企业也是有自己的文化,我从多年以前开始觉得如果阿里有一天希望成功的话,我们必须在中国的文化里面找到自己的根基。

所以我才会去听听道家讲的,很有道理,无为而治,“无为”是什么意思?大家明白没有?每个人的说法都不一样。我的理解,无为,就是你明知道没有结果仍为之。人想透一点,不管你多牛,八十岁九十岁,来的的地方不同,去的地方一样,全是火葬场,人都要死的,为什么还要那么努力?企业也一样,从企业成立第一天起就要想好关门的那一天,但是仍然要快快乐乐的过好每一天。道家永远讲究和谐,跟自然的和谐。

关于企业管理,很多人学MBA。这么多年了,我觉得MBA是很了不起的一个东西,我认为MBA的体系很好。但是不要以为MBA一定能做好生意。另外,MBA讲的太多成功案例,我认为企业应该多学习失败,因为商场如战场。商场是没有演习的,冲出去,说我再来一遍行不行?不行,像破产就破产了。做生意的人都是聪明的人,那么多聪明的老板倒下了,你为什么没有倒下?

我走访过很多老兵,老兵很有意思,会告诉你你要知道哪个位置有冷弹,哪个地方有地雷,你搞清楚,保存自己才能活下来。类似的,我们也必须学习其他企业失败的经验教训,但是 千万不要把MBA给神化了,MBA把你的公司战略各个方面清晰,这是一个工具,但你不要以为有了工具你就能成功。


儒家思想在中国是最牛的。儒家思想讲社会管理治理体系,讲人与社会如何和谐相处,这中间能够学到很多牛的管理。真正的管理是什么?管理是管理人性,我们这几天开了战略会议,我对技术是很遥远的,一会儿别问我技术问题。但是对人性的理解,对社会未来趋势的把握,这方面你是可以学习的。儒家思想很了不起,对社会治理的体系,封建社会两千多年靠的是儒家思想这么下来,它有很多的东西在里头。大家要认真的去体会。


佛家思想讲究人与心之间配合,你在佛家也能学到很多东西。你生意做到一定程度的时候,没有佛家那种思想,也不行。如果你在竞争之中没有道家思想,也没有机会赢。如果公司长到一定程度,你不懂得儒家思想的组织体系建设,你没有机会能够持久。当然你要在走向全球的时候,如果你不懂基督教的文化,你不懂得伊斯兰教的文化,你是没有办法走遍世界的。


我自己觉得做生意就是一个学习过程,如果你不了解你的员工,你的企业不可能有创新。如果你不去了解你的竞争对手,你的企业永远不会成长。道家讲心中无敌,无敌于天下,不是真正的不尊重对手,而是真正尊重对手,才懂得我的对手在更高。你如果这种状态,你的企业自然会做的不一样。我想如果你在碰到竞争的时候,不妨思考两种,第一,道家思想的竞争是很有意思的,太极的竞争思想是世界上第一的。西方也是竞争思想,基督教是是黑和白之间。道家的思想将黑和白之间交融,我告诉大家,企业家如果你出去做生意,碰到竞争,火气就特别大,恨不得把竞争对手按到马桶里,你是做不长的。因为对手到处都在,按死了这个,还出来一个,你就变成了一个职业杀手,你成不了大事。

我们在竞争过程当中要思考的就是这种对手要尊重他,会战者不怒,真正会打仗的不会生气的。为什么计算机会超过人类?计算机没情趣,我有时候下棋,我下围棋,我是一定找比我技术差的人下,就是找乐趣。如果被人家杀的痛苦,何必呢。所以会战的真正的高手没有情趣,我生气是好不容易搞起来了,被他拦腰砍断,我会生气,会输。做企业也一样,你如果动不动发员工的脾气,甚至对竞争对手深恶痛绝,你的企业做不大的。谁都是你的对手,小有小的对手,中有中的对手,大有大的对手,国家有国家的对手,时代有时代的对手, 如果竞争过程中,你越来越痛苦,对手越来越高兴,你一定做错了。 应该是对手越来越痛苦,你应该越来越高兴,那就对了。竞争我们是要去思考的,你如果担心竞争就不要做生意,担心失败就不要做生意。谁保证你一定不会失败?你要担心死就不要活着。

要保持良好的心态,阿里这么多年下来,我们这帮人保持良好的心态很重要。不管别人怎么激怒我们,我们尽量做到不怒。不管市场多么混乱,在混乱的时候我们冷静,在外面特别冷静的时候,我们内部得搞混乱了。这个是一种完全的调整心态的策略,所以我想我们在整个学习商业中最重要的就是学习文化,学习组织的方式,学习儒家组织好自己,适应社会,道家讲适应整个自然环境,佛家讲人怎么把自己的行为和行为统一起来。企业做大的时候,麻烦多了去了。你怎么干都是错的,怎么办呢?看看经也蛮好。当然挺难看懂的,我不知道你们,我学英文,我听老外讲佛经的时候,我特别听的懂,中国一些人讲,我反而听不懂,故弄玄虚的太多。我也去寺庙,我是拜菩萨,到了道家我觉得那个也很好,孔夫子也不错,到了教堂里面我也是这样,他们是比我们聪明,从每个人身上你能够学到很多东西。

中国和西方之间,基督教文化非常了不起,圣经是世界上最牛逼的畅销书,佛经没有几个人看得懂,它不是畅销书,它要靠你自己悟,悟就麻烦了。菩萨手这样一弄,有的人明白了,其他人完全不明白,想的完全不一样。悟也让我们悟到了精髓,悟也让我们东方文化很难全球传播。这方面,真正悟到的高手还是相当的高,但绝大部分的人是能听的懂,每个故事都有对应。我希望我们在这里面,每个做企业的人你们面对的是巨大的市场,巨大的竞争,你们面对的是自己的员工,你面对的是客户,你面对的是股东,你面对的是政府的监管,你面对的是各种各样不可预测的未来。所以如果没有良好的心态,没有强大的内心文化,知道自己要什么,放弃什么,每个人知道自己有什么,你到底要什么,你要放弃什么,就没法做好企业。企业如人,企业要想明白,你们企业有什么,最重要的是你放弃什么,没想明白自己放弃什么的人是根本不明白自己坚持什么,企业也一样。企业经常是我能干这个,谁都能干这个,问题是你该干什么,不是你能干什么,而是该干什么。这些问题,这些思考都是从文化积累出来的。


讲了这些以后,我想讲一些未来,我对未来的想法相对比较感兴趣。我刚才讲了,MBA是知识的积累,没有知识,你要想不失败,一定要靠知识,你要想成功,也许情商管用。但是对未来,大家知道我对经济学家意见挺大的。我尊重经济学,但是我不尊重今天的很多经济学家。我跟很多经济学家聊天聊过,我都听不懂他们在说什么,很多经济学家讲的跟脱口秀一样,经济学家是研究,根据数据来研究昨天的规律,以便未来的人决策做参考。第一,我们在中国数据是最缺的,第二,这帮经济学家是研究学问的人,研究学问的人他讲的很多话其实是不太听的懂的。今天在电视上面胡说八道,另外一个研究昨天的人和研究未来的人是完全不同的视角,经济学家原则上是研究昨天的,春江水暖鸭先知,企业家是对未来的判断,我们必须对未来判断。







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