来自清华的管理工具包

一家公司如何知道什么任务最紧迫？

怎样立刻为冲突找到妥协方案？

选老板还是选行业？选专业还是选大学？

……

你有没有想过，这些问题不是只能感性地说说，还可以用工具精准解决。

「得到」App专栏《宁向东的清华管理学课》主理人，清华大学管理学教授宁向东，近期为专栏8万用户又提供了一项额外服务：

为你梳理人人都用得上的管理工具。

管理学不仅是管公司的学问，它的智慧能应用到方方面面。

管理工具相当于你的装备，订阅专栏《宁向东的清华管理学课》，一年后，你将得到包涵50个管理工具的高端武器包，助你打赢每一场硬仗。

管理工具是什么？

什么是管理工具呢？向你介绍宁老师讲过最简单的一个：四象限坐标图。

比如，你有许多工作要做，不知道如何规划顺序，就可以画一个坐标，选择“紧迫性”和“重要性”为坐标轴。

这样就把复杂的问题归类到了四个不同的小维度上，方便你对症下药。

四象限坐标图，许多管理大师都在用，也是不少顶级决策工具的核心，比如“托马斯-齐曼”模型、“凯利追随者表格”等。

在专栏内，宁向东老师会讲到四象限坐标图的各种复杂变换，你一定会惊讶，它居然有那么广泛的应用，强烈建议你去看一看。

管理工具怎么用？

光有模型远远不够，宁老师说，工具的核心智慧在于追问。

还拿坐标工具举例子，为什么你会把某个任务画在第一象限呢？如果拍脑门儿画，还是没有把武器的效能发挥出来。

你需要客观地对坐标点进行计算。

比如可以找出10个重要性理由。然后对这些理由赋权重，打分数。为了客观，你可以让更多地人帮你打。

采用同样的标准，就可以通过数值，比较不同任务的重要性和紧迫性，这是一种最简单的计算方法。

越是成功的人、成功的企业，计算得就越准确。

管理学大师、世界级咨询公司，他们的许多绝学就是高端的计算方法。不用担心你掌握不了，在一年中，宁向东老师会为你详细梳理、解读他们的秘籍。

清华管理学课的智慧：工具思维

宁向东老师说，精英的高人之处，在于别人用感性思维解决问题，而他使用工具思维。

• 普通人笼统地看问题，精英懂得把问题拆解到更小的维度；

• 普通人习惯把问题定性，精英则努力把问题量化；

• 普通人把问题一个个解决，精英把问题重新组合，打包解决。

比如上面的例子，当你学会了应用管理工具，在任务规划上就一定能做出比其他人更合理的决策。

在《宁向东的清华管理学课》中，宁老师把管理精英都在使用的工具交付给你，就是为了让最优秀的你，掌握最优秀的思维方式。

小Tip

管理工具还只是《宁向东的清华管理学课》的一条辅助线。

为了给你最正宗的管理学知识，宁教授精心编著了14个知识模块，260个核心概念以及图文课程，让你全面掌握来自清华的正宗管理学智慧。

订阅指南

① 如果你是安卓用户：

▽ 戳此直接订阅

② 如果你是苹果手机用户：

• 请下载「得到」App，注册登录；

• 搜索“清华”或“管理学”，点击专栏，即可订阅。

▽ 戳此下载「得到」App