好的战略如何拯救企业于水火之中 | 好书推介

「 胸有成竹」

这是 信心的扳机。 如果领导者意识到自己的企业在某方面出类拔萃，并愿意围绕这一特长开展更多业务，那么企业就能更加从容的前行。

20世纪80年代末，阿迪达斯亲身践行了这一经验。

阿迪达斯原品牌创始人阿道夫·阿迪·达斯勒(Adolf Adi Dassler)是一位专攻高性能运动鞋的设计师，受他的影响，自20世纪50年代起，阿迪达斯就开始为竞技体育项目的运动员量身定制运动鞋，广受市场好评。

1978年，达斯勒去世，阿迪达斯从此迷失了方向，他们渐渐放弃了对高性能品类的追求，开始与耐克、彪马等对手在设计上一较长短。这导致其盈利持续下降，甚至在1989年一度濒临破产，离被收购只一步之遥。

原金霸王公司(Duracell)营销负责人瑞内·雅吉(René Jäggi)临危受命。

他上任后做的第一件事，是买下了一家小型博物馆。这家小型博物馆长期以来都被用于展示历史上各个时期的运动鞋原型和其他设计样本，收藏了阿迪达斯诸多经典之作。瑞内随后便为这间博物馆新增了诸多内容，向收藏家们求购了阿迪达斯的古典运动鞋和运动服。

这只是一个改革的信号。 他用这样的形式向公司员工及市场表明：是时候实现“复兴”了，阿迪达斯将在战略上回归性能和创新 。

不久，阿迪达斯与运动员合作设计新款产品面市，主打高性能的运动系列应运而生，如今，这个系列的销量仍占据阿迪达斯总销量的75%以上。

「 冥冥之志」

这是梦想的扳机。我们发现，有些 企业的存在确实是为了改变世界——至少改变一部分世界而生的。

1987年，星巴克CEO霍华德·舒尔茨(Howard Schultz)接管了西雅图一家有6个门店的咖啡连锁店。而此时的舒尔茨绝不想复制星巴克的过去，他有更大的对于未来的野心。

他设想，星巴克能够成为除家庭和职场以外让人们欢聚一堂的“第三空间”，这个在今天看起来再寻常不过的定位，在当时却是前所未有，咖啡店怎么能变成这个样子？真是异想天开。