主要观点总结
本文介绍了常州大学安全科学与工程学院教授陆原先生在“2024年第二届石油化工企业智慧应急与安全治理技术交流大会”上关于PSM管理体系的报告内容。报告涵盖了PSM管理体系的实质、企业安全管理的挑战与机遇，以及统一标准化的风险评估等方面。
关键观点总结
关键观点1: PSM管理体系的起源和实质
PSM管理体系起源于美国劳工部职业安全与健康管理局（OSHA）发布的PSM法规，是一种基于表现的安全管理模式，只规定宏观目标，不规定细则和实行方式，目前已成世界主流的安全管理模式。
关键观点2: 企业安全管理的挑战与机遇
企业安全管理面临风险为导向的挑战，包括信息的有效流通与传递、高效的安全管理体系、管理体系的一致性与标准化等。同时，通过有效的风险交流、建立风险汇报机制、提高MOC系统的效率等方式，企业可以应对这些挑战并把握机遇。
关键观点3: 统一标准化的风险评估方法
报告介绍了统一标准化的风险评估方法，包括基于LOPA理念的HAZOP方法。该方法通过概率评估定量化、重视物理防护措施等措施，提高了效率，保障了以数据为依据的科学决策。
正文
本文内容来自：
常州大学安全科学与工程学院教授陆原先生
，于“
2024年第二届石油化工企业智慧应急与安全治理技术交流大会
”
上发表的报告。
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大会现场影像
（1）起源于美国劳工部职业安全与健康管理局（OSHA ）
发布的PSM法规：14个要素
（2）基于表现的法规：
仅规定宏观目标，不规定细则和实行方式
（3）延伸至非PSM法规管辖领域：
例如油气开采
（4）目前世界主流的安全管理模式
（1）信息的有效流通与传递：
各级管理层对安全风险的掌握和理解
（2）高效的安全管理体系：
跟上企业高速发展的步伐
（1）联动其他PSM要素
（2）有效的项目管理平台
避免安全管理流程成为生产的瓶颈
（1）简单变更vs复杂变更
（2）轻微后果vs严重后果
MOC分级对管理流程的影响：
（1）PHA方法（HAZOPvs.安全检查表）
（2）MOC批准人数和级别
（3）PSSR参与人数
白名单制度的建立：
（1）理念：一些重复的无风险的变更可以被MOC流程豁免。
（2）标准：没有产生新的HSE风险或现有风险的跃迁且没有改变原有的设计理念.
（3）例子:
加装以显示过程工艺参数为目的的仪表或感应器，该仪表或感应器不.
（4）与任何自控设备联动。
储罐的传统液位计改为新型雷达波液位感应器。
MOC体系的KPI：
（1）多部门，多流程联动
（2）容易由于某一部门或流程造成MOC流程的停滞，产生任务积压
MOC积压的后果：
（1）设备管理系统登录
（2）工艺信息更新（P&ID，因果图）
案例3.统一标准化的风险评估(HAZOP)
（1）HAZOP的结果严重依赖参与人员的经
验水准
（2）不同地区/工厂的HAZOP结果常常不可
比
（3）相对风险比绝对风险对企业更重要
（4）统一标准化的风险评估结果才能让企
业
进行基于风险的规划决策
一种基于LOPA理念的HAZOP方法：
（1）概率评估定量化
（2）重视物理防护措施
（3）严格检验和控制人为防护
（4）严格验证安全防护措施有效的必要
条件 （设计，维护等）
（5）是否同一事故场景多次计入人员介入作为安全措施？
（1）极大提高了效率
（2）极大提高了不同HAZOP之间的可比度
（3）有力保障了以数据为依据的科学决策
（4）效益vs.风险分析
（5）并购尽职调查
