全盘激励管理设计：薪酬包设计分配+奖金设计+长期激励+荣誉激励...

课程背景

企业激励常见问题

课程收益

前言引入

1.企业激励的目的和人才激励的本质

2.企业价值创造、价值评价及价值分配的闭环逻辑

3.业界激励优秀实践为组织带来的源源动力

第一部分：

企业激励的导向和基本原则

1.如何定义价值创造

2.如何正确评价价值

3.如何合理分配价值

4.价值分配的原则和策略

5.标杆企业分配的五个维度：薪酬、绩效、奖金、补贴、福利

6.标杆企业激励地图

7.标杆企业的奋斗者分类与向奋斗者倾斜的激励设计

案例：A公司绩效管理与激励体系

研讨：企业可分配激励资源盘点

第二部分：

建立“获取分享制”的薪酬包总控机制

1.企业薪酬总包的生成机制和规划

2.薪酬总包的管理机制

3.薪酬策略制定

4.如何确定企业薪酬结构

5.如何确定企业薪酬水平

案例：A公司薪酬总包生成案例

演练：XX公司薪酬总包制定

第三部分：

匹配企业经营规划进行薪酬分包管理

1.成熟板块、战略投入板块、扶持板块的分包原则和方法

2.各分包额度的确定

3.各分包管理机制

案例：A公司战略投入板块薪酬包制定

演练：XXX公司XX板块（扶持板块）薪酬包制定

第四部分：

基于岗位价值和市场环境的工资管理

1.工资包总额确定

2.工资结构及给付逻辑

3.定薪规则及方法（以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪）

4.调薪包的确定

案例：如何解决新老员工的薪酬倒挂

第五部分：

适配业务特点和导向当期绩效的奖金方案设计

1.各职能模块的奖金方案制定

2.各职能模块的奖金包生成规则

3.奖金包如何分配至部门/团队

4.奖金如何分配至个人

5.成熟业务，成长业务，拓展业务的奖金分配原则

案例：A公司项目奖金包生成机制

演练：XX公司职能部门奖金包生成及发放方案制定

第六部分：

建立共创共担共享的长期激励机制

1.常见长期激励形式与案例分享

2.上市公司股权激励

3.非上市公司股权激励

案例：A公司新业务板块股权激励设计

第七部分：

设计福利与补贴

1.法定福利要求必须遵从

2.额外的福利为什么最好货币化

3.标杆企业对福利的态度和看法：淡化与货币化

案例：标杆企业员工投诉食堂不好吃，公司是如何回复的？

4.补贴是企业的成本还是投资

5.让钱发得明白，补贴的目的和内涵是什么？

6.什么是战略性补贴？

第八部分：

建立你追我赶的荣誉激励体系

1.标杆企业各类专项奖给企业的启发