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新品牌创业课？
为什么？
28 天后，我们带着一门精心打磨的「新品牌创业课」和你见面。
为什么，我们决心做这样一门
聚焦新品牌创业
的课？
敞亮地说，我们
一直在寻找消费领域的投资机会
，也有幸参与投资了零食品牌三只松鼠、咖啡品牌三顿半、冰淇淋品牌钟薛高、氨基酸洗护品牌植观、餐饮供应链企业信良记等消费领域的创新企业。我们期待与更多的消费初创公司同行。
是的，
信心非常重要
。我们坚持认为，中国正处于难得的历史时机。
全球单一最大市场+全球最大生产国+互联网（数据化）=中国会创造出超乎想象的零售模式
。
这个公式如何解读？中国一直是全球最大的生产国，拥有最全、最广、最完整的供应链。2019 年上半年，中国首次超过美国，成为全世界单一最大商品零售市场。再叠加互联网的作用，包括零售在内的很多行业的数据化水平都得到了大幅提升。
峰瑞资本李丰
（是课程开场嘉宾）认为，「这三者同时存在，在历史上从未有过，会创造无与伦比的创新机会。」
消费领域连续创业者、阿芙精油与河狸家董事长
雕爷
（是课程压轴嘉宾）早已感受到了新消费浪潮的汹涌，你大抵也在朋友圈刷到过他的两篇爆文《真别怀疑了，「新消费」滔天巨浪来了！》《「新消费巨浪」第二弹：别误读，高性价比只是皮儿，内核是……》。
这是
三十年一遇的机会
，雕爷说，「在新媒体、新渠道、新产品这
三股滔天巨浪
的加持下，配合中国新一代消费升级的完美天气，最终我们会得到一个叫新品牌的东西」。以及，「每一种消费品，看来都值得重做一遍了」。
这不是虚头巴脑的口号。说点眼前的事，2018 年被定义为国潮元年，李宁、飞跃等很多 80 后记忆中的老牌子（
反正与洋气无关
），成了 90 后争相购买的潮牌；最迷汉服的，是穿破洞牛仔裤长大的 90 后；美妆品类一路疯涨，跃升为短视频时代的品类之王……多么有意思的消费现象。
撇开热闹，回归本质，我们期待能与更多消费领域的创业者一起交流探讨：
面向未来的新品牌，长什么样
。
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为谁打造，谁来比较有收获？
教我们如何快速起量、做增长的课程到处都是，但流量平台变得太快，前年你研究微信群运营、小程序，去年你钻研抖音的红利，今年你又盯上了私域流量，明年你又想抓住别的东西。
流量操盘手的思维没错。
然而，真正想做好一个品牌的创始人，除了
能保持对当下的敏锐
，会更想要
抓住品牌本身更长期和更稳定不变的东西
。
但是这不意味着我们要走向另一个极端，比如回到「古老」的定位理论。
它是品牌创业者绕不过的经典，但诞生于强势媒体兴盛的 1970 年代的它实在太老了。
那个年代，在电视上播一个广告，所有人都能看到；
一句 slogan 重复播几遍，就钉在了消费者头脑里。
现在，
已经没有一个所谓的单一流量红利，你吃下去就能赢
。企业定位需要呼应新媒体、新内容的变化，它演变成一个品牌跟消费者互动，并从中得到反馈，然后进行定位迭代的过程。这是一个思维的转变。
所以说，也许同样是聚焦「新品牌」创业，我们的课程始终是
创始人思维
，不讲执行层面的流量投放，也拒绝老生常谈，它
不那么功利，却是为了解决问题
：
更重要的是，它
回归品牌创业的本质
：
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我们的课程设计逻辑
从
商品主导
，到
渠道主导
，再到
消费者主导
，过去 30 年，中国的消费行业经历了三个阶段。
在消费者驱动的阶段，你能生产出来商品，不算厉害。你能开店，能铺渠道，也不算厉害。因为商品已经变得越来越多，
选择权重新掌握在消费者手中
。
这意味着，企业经营的核心之一是
理解消费者
，并通过与 TA 们沟通来进行下一步的迭代。
在这个阶段，
面向未来的消费品牌，一定是：
-
离用户近、真正懂用户、能与用户共情的；
-
深谙品牌的底层逻辑且对新的流量平台和媒体敏感的；
-
有内容思维、在内容上玩得转的；
-
有组织力去应对当下的品牌玩法的。
我们请到了
8 位主讲人
，他们来自投资机构、流量平台、消费企业、大品牌背后的品牌服务机构。他们的背景多元，
无一例外都对品牌有深刻的理解，对用户价值有发自内心的尊重
。
这听起来是常识，但能做到的人寥寥无几。
他们将用
3 天时间
，从
5 个维度
，和你一起探讨：
要长青
，意味着你得放弃那些只有一两年窗口期的机会，去
抓住一个至少超过 5 年的创新机会
。
以下是我们的课程框架、课表和部分主讲嘉宾介绍，诚意奉上：
▍
课程框架
-
读懂趋势：新品牌崛起的宏观逻辑与趋势
-
品类逻辑：什么品类让人上瘾，什么品类注定做不大
-
营销真经：从流量/媒体平台角度看营销，比如抖音；从 agency 角度看营销。
-
组织架构：什么样的组织架构，能支撑当下的品牌创业玩法。
-
实战案例：找有积淀、品牌感好的公司，来做案例拆解。
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课程安排
*内容可能会有微调，请以实际上课内容为准。
▍
部分嘉宾介绍和精彩观点放送如下
李丰
：丰叔投资过很多品牌，见证了很多品牌的兴衰和变迁。他会解读中、美消费
