12月1日，2016创业邦100未来领袖峰会在北京于国家会议中心隆重举行，APUS创始人兼CEO李涛在峰会上发表了题为《APUS开启新航海时代》的演讲。
犀利观点如下：
1.从本质上来说，风口不是偶然得来的，是非常多创业者不断探索追求来的一个机会或者趋势。
2.互联网成长分为三类商业模型，流量入口型；内容运营型；商业经营型；
3.好产品的判断标准有3个：用户密度、用户粘性、可变现的资源和空间。
以下是APUS创始人李涛的演讲全文
由创业邦整理，未经本人确认：
我个人不是特别喜欢“风口”这个词，所谓的风口更多是创业者在艰难跋涉中不断的探索、不断学习、不断摸索出来的一个大趋势和大潮流。从本质上来说，风口不是偶然得来的，是非常多创业者不断探索追求来的一个机会或者趋势。
APUS为什么选择出海
APUS为什么捕捉到出海的大风口并且成为风口的领航者？APUS到目前为止只有两年的历史，之所以在2014年7月份创办这家企业，就是因为中国互联网已经进入到一种红海竞争的阶段。
在这个阶段，中国互联网到2014年上半年结束时我们有一个基本的判断，就是中国互联网陷入全产业链的困局，就是行业将向何处去？我们看到两个机会：
一个是消费升级的机会，无论是电商的激烈竞争，还是O2O的风起云涌，还是互联网金融的方兴未艾，所有都是在国内对生活资料和生产资料进行消费再升级的一次机会。包括今年看到大量的短视频、直播、新闻聚合等等，这些都是我们传统意义上各种各样生活服务的消费再升级。
另外一个领域就是出海。我们为什么选择出海？因为我是一个互联网老兵，在互联网行业从业17年，经历过把一个创业小公司逐步做大做到上市的过程。
我把全球互联网分成三个非常大的板块：
一个板块是美国板块，
一个板块是中国板块，
除了中美之外是广阔的新兴市场国家。
新兴市场国家有超过30-35亿人口，这样一个庞大市场的互联网比中国甚至美国互联网发展慢了大概2-5年的节奏。
这意味着我们5年前在中国进行的互联网以及移动互联网产业的发展今天在这些国家快速兴起，意味着今天中国互联网里面发生的事情2年以后将在这些国家再次复现，正是因为一个机会给APUS带来灵感、带来成长机会。所以APUS在2014年选择了出海这样一个通路。
APUS为什么选择做流量入口？
有了这样一个庞大的市场，我们到底要做一款什么样产品？这是摆在我面前重要的问题，也是摆在今天每个出海创业者面前一个重要的话题。同样还是我17年互联网老兵的生涯，让我反思中国互联网17年的成长，甚至反思包括美国互联网成长的将近20年历史。
我们把互联网成长的商业模型分为三大类：
第一类，流量入口模型。
包括平台类产品、系统类产品以及各种各样工具类产品，如搜索产品，把握着用户接入互联网或者移动互联网的入口，今天谷歌在全球成为最大的互联网企业，这是我们认为的第一个大的商业模式。
在传统的经济领域，国家、政府，其实就是这样的一个角色，国家圈出一块地，修了一条马路，就给我们留下了剩下的成长空间，剩下的就是招商引资，国家最好的模式就是收税，这种商业模式从传统的互联网领域到今天的互联网领域一直是最主流，或者是最有机会成为互联网帝国的模式。
第二类，内容运行模型。
从最早的新浪、搜狐、网易，到今天做新闻聚合的，比如今日头条，甚至包括做视频的、做音乐的、做阅读的、做游戏的，所有这一切都是在做内容，通过内容的聚合满足用户在视听上、在物质上、在精神上的各种各样需求，并且通过这样的方式来建立起自己ToB、ToC的商业模式。
第三类，商业经营模型
。
中国互联网完成一次大的生态循环的最关键一环，就是商业经营、商业运营类企业，就是电商、快递 、O2O、互联网金融 ，包括今天各种各样夜把传统生意完全互联网化，通过这样的方式提高产业的效率，降低用户的成本。
也正是因为完成了商业经营的模型，让中国的互联网形成了一个完整的生态系统，形成了一个完整的闭环。在电商、在O2O、在互联网金融出现之前，在各种各样ToC的服务出现之前，中国互联网更多是由线下养着的不完整生态。但当商业经营模型完成之后，中国互联网就完成一个生态闭环。
今天如果把中国成功的产品和商业模型复制到海外去，应该选择什么样的模型？应该选择什么样的机会？
今天在广阔的这些发展中国家、新兴国家的很多用户还没有上互联网，很多用户是第一次使用智能手机，很多用户是第一次用手机接入互联网，印度有12.7亿人口，到今天为止用智能手机接入互联网的用户不超过1.5亿，这就是今天海外所呈现的互联网发展的状态，也给我们创造了一个机会。
