来源：老谭说事儿
华为人的职业道路，注定不完全是欢乐。
我为什么来华为
我离开的时候，老板、同事、同学、朋友都十分惊讶的问了我这个问题。当时总是很装逼的说：“换个环境，我想看看自己的career。”实际上到我入职后的好几年里，我还在问自己到底为什么来华为。
别笑我如此纠结，当年华为的名声可是压力超大、工作艰苦、缺乏人性关怀、没有生活、强制打卡、管理简单粗暴、末位淘汰、企业文化土鳖，对比外企的work life balance、trust and respect、diversity、flexible working hour、world’s best employer……作为一个在外企厮混了快十年的人，我觉得那个时候的我其实已经很生猛了。
那个时候我做过仔细的利弊分析左右权衡，具体是哪些评估因子现在已经记不太清楚了，唯一印象深刻的是猎头妹妹在电话里面充满诱惑的说：“他们今年每股分红两块九毛八喔，年收益超过百分之六十呢。”。虽然当年入职华为的时候没有想清楚到底为什么来华为，但是现在回过头去看，我想就是华为给的package坚定了我离开的决心。
钱，一个最简单质朴的理由。
在华为的第一年是痛苦的，这种痛苦来源于极度的不习惯，按照外企的说法就是culture difference。当年所有的不习惯到现在依然历历在目：
新员工入职培训：
在我飞到深圳进行新员工入职培训的那一周，我重温了大学生活……华为的入职培训是要住集体宿舍的哦！是要早起跑操的哦！是军训的哦！我看着比我小好几岁的华大老师说：“你看我这个岁数了，还需要跑操吗？”，她笑着说：“你看看隔壁那队的同事，你比他大吗？”。我扭过头去，那兄弟一头灰白的头发，看样子得有50+……….
强制打卡：
我第一个月填了四次忘刷卡三次半小时的外出公干。恩，你猜的不错，每月四次忘刷卡是华为允许的最大限度，如果你还有“考勤异常”的话，那就需要用到外出公干了。然而当我想填第四次外出公干的时候，我的老板的老板，一个老华为，他很不好意思的打电话和我说：“你不能再这样填外出公干了，我如果再批，可能内部HR审核会有问题。要不你补上外出公干的工作纪要？”。直觉告诉我，他是看不过去了，又不好直接说，所以善意的和我撒了个谎。
所以，我的第一个月，由于缺勤，被扣了工资……..这事儿过了不久，产品线总裁来和我们（一帮刚加入华为的外企人，华为管我们叫“明白人”）做around table，啊，不对，是“民主生活会”。会上有哥们儿说：“咱能不打卡不？”，还有兄弟在一边附议说：“是啊是啊，工作十几年了，木有打过卡呀。”。结果总裁大人一脸傲娇的说：“整个产品线几千人，就俺一个不用打卡。”得，集体做眼观鼻鼻观心状。
你都想不到的出差规定：
“出差，不得在工作时间坐飞机”
。别笑，真事儿。你如果出差，要嘛早上9点前的飞机要嘛晚上6点后的飞机。如果你工作时间坐飞机，那么大部门周期性的通报里面会有你的大名。（当然，这种政策在我的印象里面只存在了一年左右时间就消失了。）
出差住宿：
作为一个香格里拉住到有酒送的资深摸er，我在华为第一次出差下榻汉庭，推开门时候，泪如雨下的同时又一次狠狠的质问了自己：“你为啥来华为？！”（华为去年刚刚提高了员工的住宿标准，500/day以及给出了200的国内差旅补贴。）
神奇数字60610000：
这个神奇的数字会在任何时间任何地点出现在手机上。
晚上十一点？一线刚刚上班哦！
星期天？一线刚刚上班哦！
最初的那段时间，我愤怒的试图告诉某个在星期天深夜里给我打电话的人：
“这是我的私人时间，请你尊重我的生活！”
结果是我的老板的老板又一次不好意思的给我打了电话……..
当然，这个数字不仅仅代表着无敌夺命追魂call，
它更是一张通往角斗场的门票
，随着一句动人的女声“Welcome to join the conference”，大家会被拉到一个冷血的战场。在这里，研发和一线捉对厮杀刺刀见血不死不休。
这个地方没有温情，没有怜悯，不相信眼泪，不认可“道理”，不存在“不行”
，只有一个冷漠声音在血与火的天地间回荡：“机关要搞定……..家里必须支持…….客户要求……一线投诉……”。在我第一次进入这个血肉磨坊的时候，我都懵逼了。
“客户要求xxxx，必须满足。”
“不满足？这标不投了？！你负责吗？！”
“拉他们老大上来，今天必须给出结论！”
“别人能干，你为什么不能干？！要不你来现场给用户说！！！”
“搞不定？！为什么搞不定？什么态度？！我要投诉到产品线总裁！！！”
天！这帮家伙的职业礼貌去哪了？我们那些温柔但锋利的职场套路去哪儿了？还真是简单粗暴啊……
最霸气的加班：
这里说一个我入司以后听闻的段子，不知真假。但是基于我自己的感受，要说加班，除了富士康，我司谁来都是白给！
【某日本专家入职华为，第一天召集他的手下kickoff，会上很严肃的说：“声明一下，我是个工作狂，经常加班。所以在和大家共事的时候，很有可能会占用大家大量的非工作时间，请大家尽量配合我的工作！”，说完深深鞠了一躬。三个月后，日本专家quit了，离开的时候就说了一句话：
“你们这样加班，是不人道的！”
】
由企业文化不同带来的各种工作方式差异（沟通、协作和管理）而导致的不习惯和痛苦，其实一直持续了很久。
这种不习惯和痛苦发生在几乎所有社招的华为员工身上，在有过外企经历的员工身上尤为突出。
具体的体现就是这种员工在第一年和第三年大比例的流失。我所在的部门（几乎由外企人组成）两个manager一年内走了一个，一个team的兄弟两年内走了近十个，这种情况，非常典型。
华为甚至在自己内部的管报展开过对于“明白人”呆不久的问题讨论。究其原因，其实就是华为作为一家创立不到三十年的年轻公司，它的文化却极有质感，由上至下贯穿的如此之透彻，出人意料的被其绝大部分骨干员工认同，并切切实实的体现在每一项日常工作中。作为一个新加入且受到过不同企业文化教育的员工，在这种有着极为强烈文化侵染的工作环境中，在都是身体力行之的同事包围中，
他如果不能真实的从内心去理解并认同华为文化的本质，那么，度日如年我想是一个非常合适的形容词。
我开始的时候同样对华为文化非常的不理解，甚至觉得华为的员工太容易被洗脑了或者说有受虐倾向。“他们怎么就会这么认同这种近乎于严苛的文化导向？”和“为什么来华为？”这两个问题一直伴随着我在华为工。
