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刚拿了1.47亿元融资,他说:短视频行业有泡沫,肯定有 | 新商业100人

36氪  · 公众号  · 科技媒体  · 2017-08-10 16:50

正文


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文 | 九连环



看起来,尹兴良每一步都踩在了点上。

2016年,当网络大电影风口热到发烫时,新片场作为新媒体影视内容出品发行公司,发行了107部网络大电影,总点击量达15亿,其中不乏爆款。2017年,当短视频成为阿里、今日头条等大平台和风投口中的关键词时,新片场旗下的魔力TV已经管理有上百个短视频内容品牌,从美食类涵盖到剧情类再到电商类。秒拍每月发布的短视频榜单上,新片场旗下的品牌是常客。

外界对新片场的关注度在这两年集中爆发,尹兴良俨然成了次次都算准先机的明星创业者。事实上,这家公司创立已经有5年。2012年,尹兴良成立新片场的时候,这家公司的主要定位还是影视创作人社区,当时他有个更响亮的头衔,国内最大的短片分享平台V电影的创始人。那时微电影正火,创作人拍好片子,多半会在V电影上分享,好跟业内人交流切磋。

现如今再没几个人提起微电影,V电影成了社区BU的旗下业务,网大、网剧、短视频成了各大平台追捧的内容。但无论是怎么个叫法,本质上都是创意与技术。当初做微电影、广告短片的创作者,随着载体的变化,成了今天网大、网剧、短视频的主力军,但他们已经习惯留在新片场构建的创作人社区上。

内容创业成了热土,创作人转了风向,一直被一批创作人当成聚集地的新片场也发展出影业和短视频MCN两大新业务。这家公司的营收拐点随之到来。在接受阿里巴巴、红杉资本等机构的多轮投资之后,2015年,新片场登陆新三板。今年8月8日,新片场完成 1.47 亿人民币的定向增发,由上市公司完美世界旗下基金领投,其他新引入的投资者包括孚惠资本、永桐资本等多家投资机构,并由泰合资本担任独家财务顾问。

尹兴良每步都踩在点上的前提是,他在这个行业撑得足够久,而且终于等来了内容变得越来越值钱的那个拐点。

我们跟尹兴良聊了聊内容的定价,这个行业的快与慢,以及2017年到底是不是短视频的泡沫破碎之年,这位生于1988年的创业者展现出他一如既往的坦率和个性。

以下是访谈部分(经过36氪编辑整理):

不是孵化器,是品牌管理公司

36氪:1.47亿元对内容行业来说应该算是笔不小的融资吧?

尹兴良:看跟谁比。跟内容创作方面比应该很大,跟其他行业像ofo,O2O比那可能就是小到渣。内容行业是慢生意,不会像其它互联网行业那么有爆发性,恨不能成立半年估值十几亿美金。

36氪:但是过去一年,短视频整体行业的估值也应该上了两个台阶。

尹兴良:那倒没有,全行业中早期的估值是会虚一点,随便一个公司跳出来估值就三五千万,一个亿的,这个太容易了,随便扔了1000万,然后占了10%。你让它赚一亿试试?两码事。但是越往后面,大家越需要看你未来的盈利能力,可能就不会那么拍脑袋了。所以说越往后,融资的复杂度比例越高。

36氪:有了钱之后,是要扩大你们的短视频,还是投入到网大?网大今年不是特别景气,开机量骤减,所以你们是不是更多侧重在PGC短视频这块?

尹兴良:这轮融资的主要目就是投入到生产,建设我们的中后台,建设我们的创作社区和内容生产逻辑,这些都是需要投钱的地方。像我们的项目,单独做就可以了,比如一个项目明显可以赚钱的,可能想投的人挤破头呢。

今年就三大块业务,基于创作人社区,我们有短视频和影业。影业和短视频在我们公司内部的配比基本上是1:1,不管是从人员还是收入规模上,都是1:1。

其实我们正儿八经开始做短视频,也就是2016年年中,从无到有,迅速把这个团队组建起来了。

36氪:当初想要投入这块,是因为短视频风潮已经起来了?

尹兴良:那时还没有。做创作人社区的好处在于我们可能会对行业的动态比较了解,所谓“春江水暖鸭先知”。我们很早就看到社区里很多创业者都在做短视频的一些内容,当时“短视频”这个词还没有特别热。我们的理念是去定义互联网上的影视内容,和这些创作人一起,帮助他们生产出更好的内容来,这是整个公司现在在走的一条主线。我们看到很多人投入到短视频中,于是就成立了短视频相关的业务部门,去跟他们一起来开发短视频的内容平台。

应该从去年年中我们和微博发布战略合作之后,一直到去年下半年,感觉整个世界都在说短视频。我老说看什么东西在风口就看36氪在写什么,你们好像有很长一段时间每周都要有短视频标题的文章。

36氪:如果是2016年,你们签那些优秀创作人是不是相对好签一点?抢的人没那么多,今年的话,相信自带粉丝或者说已经是小IP的内容会越来越难签。

尹兴良:签约在新片场整个体系内不占很大比重,我们整个的业务重点也不在签约上,大部分是我们自己管理的。这些内容品牌都是我们自己从零开始或者重度参与孵化、参与创作的。你可以理解是要么纯是我们自制的品牌,要么全是我们共建的品牌。如果它已经特别火了,我也不觉得我们能给予这些头部玩家太多帮助。

新片场有自己的一套运营体系,这个所谓中后台体系的好处在于,我们可以让一个默默无闻的内容很快起来。比如说《小情书》,从零到现在,200多万粉丝,可能就用了四五个月的时间;《理娱打挺疼》半年多,从0到200多万粉丝,这就是我们的价值和威力所在。随着中后台体系建立完成,这个过程会越来越快,我们推好的内容品牌的速度也会越来越快。

36氪:共建的概念是对方有一个idea,然后你们去提供各种底层设施,包括器材或者拍摄的人,或者是运营、推广这块,是吗?

尹兴良:我们分这么几大块:一大块是内容创作上的,包括内容品牌应该怎么去建立,逻辑应该是什么样子的;另外一方面是所谓的内容运营模块,要保持怎样的更新频率,维持一个怎样的品牌调性、粉丝互动方式、推广方式,面向哪些平台去产生、运营;再有一个层面是所谓的商业化体系,怎么去商业化,怎么去引进客户,怎么跟客户合作,以及怎么去探索其它商业化的可能。这三大块是最核心的,除此之外还有一些品牌、人事、行政、法务等基础支撑模块。

36氪:所以你们其实有点像短视频的内容孵化器?

尹兴良:我们不这么定义自己,我们更像是品牌管理公司。比如说希尔顿或者丽兹卡尔顿,这些都是酒店品牌管理公司,资产是业主的,然后品牌管理是由一线品牌管理公司来操作。

我们为什么不去做孵化器?我们理解的孵化器可能更多还是把它孵出去,这个东西从0到1孵出去之后,你可能对它帮助也不大,无法对它提供持续稳定的价值。但是我们更像是一个partner,维持partnership,在这个内容从零涨到一、从一涨到十的这个过程中,新片场都是在一个合伙的状态下,一边是品牌管理,包括我刚才说的运营、商业化,一边是内容创作本身,然后一步一步往前走。

周期、门槛与收入

36氪:在你们的整个短视频矩阵里,还是美食最受欢迎吗?

尹兴良:现在应该也不算。我们内部项目评级,S级项目是《小情书》、《造物集》、《理娱打挺疼》、《魔力美食》、《@董新尧》,这几个都是比较火的。

36氪:很多人对短视频的印象还是停留在美食节目上面,被早期的《日日煮》或《一人食》占据了认知,但现在的话,这个领域是不是已经有非常多的分支了?

尹兴良:对,就像我说的内容都是有周期的。像《小情书》就有点像那种青春爱情片的小桥段,真的能模仿得很好的不多,制作难度门槛就更高一些。

36氪:之前快手首席内容官曾光明说过,短视频当中其实是可以出现那种类似于连续剧的形态,在您看来,这种形态在短时间或中期内会成为一个主流吗?

尹兴良:主流倒不见得,因为用户的就是观看场景不太一样,用户看短视频可能还是随便看看,目的性可能没那么强,但是连续化也不是不可能,也是一个趋势,就我们现在《小情书》就在做连续剧情的东西,还是跟着市场,跟着大众的口味在做。







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