提升党建引领力。坚持以高质量党建引领保障高质量发展,深入开展“让改革穿透基层”专题学习研讨试点和“高质量党建大学习大讨论”,推动党的二十届三中全会精神一贯到底、直达基层,有效发挥党委把方向、管大局、保落实作用,凝聚广大干部职工理解改革、支持改革、参与改革的强大合力。深化落实党建提质增效“七抓”工程,推动“项目党建巩固提升年”专项工作,塑造多个具有企业特色的“中交蓝·党旗红”党建品牌。强化品牌文化建设,编撰企业史、《企业文化纲要V2.0》和水利业务专题片,多项成果获评工程建设企业文化建设最佳案例、中交集团国际形象建设优秀案例等。
提升管理驱动力。创新央地合作方式,通过增资扩股和股份制改造,引进属地两大平台公司,推进所属测绘公司资本化运作和产业升级,以“小杠杆”撬动“大市场”。坚持人才是第一资源,加快打造人才强企,持续推动市场化用工,重构以业绩为导向的绩效考核体系,强化“四能”机制建设,全面提升专业人才培养质效和能力水平,入选中交集团首批水利水电建设人才培养示范基地单位。
提升科技创新力。以科技强基为抓手,大力培育发展新质生产力,设立浙江省企业技术中心和上航局水利水电技术分中心,与多所高校、科研院所共建智慧海洋牧场省级工程中心、城市防洪减灾技术中心,研发了以无砂垫层软基处理、耙吸挖泥船计算机辅助决策系统等为代表的一批关键技术成果,获国家科技进步奖1项、省部级和集团级科技进步奖20余项。2024年新增发明专利9项、实用新型专利21项、省部级工法6项,在市政领域取得宁波市科学技术进步奖突破。