为什么感觉中层管理从来不干活？

但我要告 诉你， 这种中层管理是最聪明。

他不是不做事，只是做在了你看不见的地方。

01

假设一下：

你刚给下属分配了任务，心想终于能喝杯水歇口气。

突然，下属A跑过来说：“领导，这个问题我不会处理。”

你一看，确实有点棘手，算了，我来搞定。

于是，一只猴子跳到了你的背上。

可刚搞定A的问题，B又来了，“领导，我发你PPT了，你看看啊！”

结果一看，错漏百出，又得你亲自改。

又一只猴子跳到了你的背上……

这就是管理学上的 “背猴子陷阱” 。

如果中层管理，总想着“我去做”， 来自下属的任务和责任，经常会像猴子一样爬到你身上来，就赖着不走了。

所以聪明的中层管理，永远想的是，如何从 “我去做” 转向 “教人做” 。

你的核心工作是：把猴子赶回下属的背上，让他们自己驯猴，自己变强。

而不是替下属干活。

02

你有没有遇到过那种“啥也不干”的领导？

有什么活就丢给下属去做。

他每天就是陪客户吃吃饭，找大领导和其它部门领导聊聊天、刷刷存在感，闲得要死。

但真相是： 这种中层管理是最聪明的。

你可以看看，古代打仗，皇帝一般只做两件事：第一，选个人去带兵打仗；第二，坐下等消息。

公司也是一样，规模越大，你越往上走，工作任务就会越偏向“人际型工作”。

当你身处执行层，你只需要做 “技术型工作” 就可以了 ， 自己具备一定的技术就能完成。

但当你升上管理层，你要做的就是 “人际型工作” 了， 需要借助他人的力量才能完成。