有人曾问王石，如何培养接班人？王石说，他从来不培养接班人。他欣赏罗马帝国，在他看来，一旦建立良好运行的机制，这个帝国及其价值观，仍然可以稳定地延续下去。
“把组织的传承建立在某一个人身上，会有很大风险。”王石在自传中写道。>>>
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王石退休了，在“宝万之争”尘埃落定，员工、同行、舆论几乎一边倒认为他铁定将继续担任万科董事长的时候。
2017年6月21日，这天一早，王石在自己的朋友圈，发了一张自己攀登珠峰时郁亮专程来探望的合影，配文：“万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名”。
王石朋友圈截图
在此前的近半年，他周转于世界各地，忙于慈善与赛艇。
同日，万科公告的候选董事名单中，没有王石。若再无意外，万科将完成这家企业成立以来首次掌舵人交替。
曾经，王石表示，他希望自己人生的最后阶段这样度过：到没有人生活的荒岛上去，上面要有别墅，还有直升机可以停；要远离嘈杂的都市，但是又不能脱离城市，想回去还能回去。
这恰如王石与万科的关系：总是想要离开，但又要在想回去的时候，能回得去。然而这一次，66岁的王石，先说了再见。
26年过后，阳光100集团行政总裁林少洲依然清楚记得与王石的第一次见面，“那个眼神跟刀子似的”，“坐下来一声不吭，翘着腿，上来就跟你斗眼”。
曾在万科工作10年、官至万科北京公司总经理的林少洲说，“有时候王石会一言不发盯你20分钟，他就想通过这个搞清楚、甄别这个人是好人、还是坏人，是想要害我的人，还是有什么其他动机”。
那是1991年，王石40岁，在深圳市罗湖区和平路50号那座灰红色的万科三层总部大楼里，他被称作“王老虎”。刚刚结束一段11个月的铁窗生活，他连写字都会微微颤抖，但满身的“尖刺”依然锋利无比，“特别凶、特别威风凛凛”。
2016年1月8日，浙江省杭州市，王石参加会议。（CFP 图）
王石常将自己的“野性精神”归因于军人家庭，父亲王辉，系新中国开国上将王震领导三五九旅时级别较高的下属，在柳州铁路局当过领导；母亲是锡伯族——一个以能征善战着称的游牧民族。
在众人的记忆里，王石是从一个“玉米贩子”成长为中国地产界的“教父”的。
1984年9月，通过倒卖玉米，积累了将近300万这一在当时堪称天文数字的身家后，王石组建了深圳现代科教仪器展销中心——主要业务是从香港进货，向内地倒卖摄像机、投影机等教学器材，由王石任经理。
这一年，在首都北京，柳传志和几个技术男创立了联想集团；在黄海之滨青岛，张瑞敏将一家濒临倒闭的集体小厂改名海尔。
但万科的前身，王石挂靠在彼时深圳最大国有企业“深圳特区发展公司”名下，注册成了国营企业。
“资金是他自己找来的，他只是挂了一个红色的帽子，登记的时候写的国营企业，然后就完了”，一位早年亦曾在万科工作过的人士回忆说。
那些年代随同王石一起创业征战的万科元老们眼里，王石做企业不求财，就是要做一把手，“其实他的事业起点是很高的，他就是想有自己的舞台，自己的天地，他要说了算，而且还想通过这条路去证明他自己。”林少洲说，“可能他不想老是被别人介绍说这是王什么的女婿”。
2014年，王石接受采访时自述：“要说家庭背景，我父亲是红军，我也是红二代啊，我（当时）岳父是省委副书记。但我要是真靠这个背景做，我有今天么？”“到今天很多人不认同我的真本事，认为我只不过是在当年创业的黄金年代因为胆大才成功了。两年前才发现我有一个当高官的岳父，认为我是凭借这个关系才成功了。但为什么你们两年前才知道呢，是因为我没有把这个拿出来说事。”
“王石特别有那种主人翁的精神，经常讲话就像很多跟国家领导人讲话似的，不像一个商人和老板，他喜欢站在国家和政治的层面讲问题。”林少洲提到，王石对人的出身很敏感，这是他跟当时其他深圳草根企业家的区别，“不管你是北大来的还是什么，他对你的学历很敏感”。
深圳盐田区，万科总部中心。（CFP 图）
衬衫很难看——这也是女朋友田朴珺对王石最初的印象。他们相识于大约十年前的一次地产商聚会，田朴珺发现这个人“没有电视上帅”、“衬衫质地差”，并且“待在自己的世界里头，跟所有人都有距离感”。当其他人都在聊天时，王石却独自一人溜达，拿着相机对着一朵花拍照。别人招呼他，他说“等会儿”，继续拍照。
“我当时觉得这人很讨厌，怎么那么不合群？”田朴珺说，这个人有点儿“装”，“有什么了不起？”
后来成了王石的女朋友，田朴珺才知道，植物是最能让他痴迷的话题之一。闲在家里时，王石最喜欢干的事情，就是找到一片叶子，然后翻书查到这个叶子属于什么科、什么目。
2013年4月，波士顿马拉松赛终点处的科普利广场发生爆炸，当时，王石带领万科集团长跑队正在冲刺。
在网友发布的视频中，观众、选手正四处奔逃，只有王石独自站着，大声指挥大家“趴下！趴下！”
“那是一种本能。”田朴珺说，“我觉得他是有英雄情结的一个人。”
英雄总是要影响些时事。
20世纪80年代，深圳市政府是全国“摸石头过河”中被要求走在最前面的“先遣兵”，而王石也在其中练就了极其敏锐的政治嗅觉——1988年，深圳现代科教仪器展销中心第一批完成股份制改造，公司正式改名“万科”。
“搞企业有点像万米跑，有人喜欢领跑，有人则愿意跟跑，而万科的角色是领跑。”王石说。
在万科33年历程中，对其发展模式与路径产生根本性作用的，莫过于股份制改造，作为一家充满理想主义色彩的企业，其所有的悲欣、荣辱，全系于股份制改造。
王石酷爱赛艇。2014年9月24日，他被选为亚洲赛艇联合会新一届主席，任期5年。（网络图）
但万科改制，让后人印象更深的，却是王石在明确资产的当天，放弃了自己个人拥有的股权——按2014年2月4日他在东京无印良品总部演讲时所说，万科改制股权分配方案，40%归个人，60%归政府。
在自己所著的《道路与梦想》一书中，王石给出了三点解释（有两点为“名”）：社会价值取向，名利不可兼得；讨厌暴发户形象。
名和利之间只能选择一项，或默不作声地赚钱，或两袖清风实现一番事业，王石称自己选择了后者。
“他的自制力很可怕，”田朴珺说，“好比吃东西，只要吃饱了，上来再好吃的菜，他不会再动一口。”
田朴珺。（网络图）
2003年，王石去登珠峰。到了海拔八千多米，第二天要冲顶，当晚无论如何必须保存体力。但那天的月亮特别好，同行的队友受不了诱惑，纷纷跑出去看景拍照，只有王石始终一动不动，就坐在原地。这个流传甚广的段子，田朴珺说，绝对是真的。
1999年，王石辞任万科总经理，主要去负责把握万科的方向（战略）、搭建团队（用人）、建构万科的企业文化（担当）。后来的自述中，王石解释称，把管理交给团队，是为了让万科形成制度文化，能成为中国公司治理的标杆。“如果有人比我做得更好，炒我应该的。”
“他很放权，他对下面的人特别信任，用人特别大胆，用谁，就把权力给你，他很敢信任，这是王石身上特别突出的一个特点。”林少洲说。
刚开始，王石常常忍不住去伸手指挥部下，后来索性一走了之，离开公司，“去大自然创造新空间来释放、折腾、证明自己，去游历西藏、登山探险，一离开就是一两个月”。2006年后，他将更多的精力放在环保、登山、慈善等事务上，2011年起索性在欧美游学。
登珠峰，学英语，王石说，其实他不享受。“不享受不等于不开心。什么叫不开心？你不想做一件事，但必须去做，这就是不开心。你想做一件事就去做，很大的挑战和压力一直在折磨你，这怎么能享受呢？你甚至还有一点儿畏难感，想放弃。”
2016年5月22日，王石登顶珠峰，与队友展开国旗。在2003年首次登顶珠峰之前，他就已经登上了非洲最高峰乞力马扎罗山和北美洲最高峰麦金利峰。（网络图）
那什么是开心？“就是听BBC，忽然一瞬间发现我听懂了！有人提到珠峰，我说，我上过——轻描淡写地——我上过，两次。就这一下，是开心。那过程享受吗？绝对不享受，很痛苦。开心？活见鬼。”
虽然“拂衣去”，但王石并未“深藏身与名”。
万科有本杂志《万科周刊》，曾经承担“传播一些普世价值观”的功能，在中国企业界以及知识分子圈，都曾享有很高的声誉。虽然这本杂志当前已演变成万科真正的内部刊物，但直至今日，它仍是万科文化的最重要载体，几任主编都成为了万科重要高管，比如后来履任万科集团高级副总裁的丁长峰、北京万科总经理林少洲。
在那份杂志上，王石曾以笔名“帆生”写过很多文章。但辞任总经理之后，王石却意外地发现，当年《万科周刊》的部分功能，却慢慢转移到了他的身上，他成了万科最吸引眼球的形象代言人。
王石懂得如何用自身的“名”去影响一个企业，一个团队。他热衷滑雪，每年参加黑龙江亚布力企业家论坛期间，他必定要上野道。中诚信集团董事长毛振华调侃，因为这是唯一一条雪友乘坐缆车时能看到的雪道，“他是一位行为艺术家”。
2017年2月份，在亚布力论坛上，他脱掉西装与衬衫，仅穿一件汗衫展示肌肉，兴奋地招呼工作人员铺上垫子他要现场翻个跟头
……
资料来源：腾讯·棱镜，中国企业家，新京报，微信公众号政事儿
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