高薪HR的4件套

HR笔记本 · 公众号 · 职场 · 2025-01-25 09:07

正文

今年，各大公司为了更好地激励优秀人才，势必会开始一轮新的薪酬优化。作为HR，如果对薪酬绩效的理解，还只是停留在发工资、听老板指挥，给不了优秀人才具备竞争力的薪酬、绩效激励...拿不出专业的薪酬绩效方案，那职业发展很难再有上升的空间了。

究其原因，C&B这块确实是难度比较大的。那么到底难在哪里呢？

首先，绩效管理是一个特殊的管理手段，每个企业情况不同，不能照抄别人的方案，要寻找适合自已企业的方案本身需要一个过程，而在这个艰苦的摸索过程中，很多企业都无法坚持下去。

再则，实施绩效管理要求的条件比较严苛：

1、企业基础管理要扎实；

2、企业制度规范，特别是工作标准、奖罚制度与薪酬制度要建立健全；

3、企业内部沟通需顺畅、制度执行有力；

4、指标要贴近实际且细化，评价标准要有合理公平的尺度

... ...

而企业因为薪酬设计不合理出现的问题更是不计其数。比如：

1、薪酬政策和执行脱节；

2、薪酬设计方法粗放，太多特殊情况；

3、执行流程不合理，随意性大；

4、薪酬没有参考依据，各种不靠谱。

所以如果我们的HR能在这方面有所建树，那么不管是薪资回报还是职业发展，回报都会十分可观。

在招聘网站随便一搜就会发现，一般C&B总监，年薪可达50-80万，这还不算绩效、奖金，相比招聘、培训等其他模块，确实更有竞争力。

但是高薪也意味着高要求，懂绩效、懂薪酬、懂激励、懂战略………………

长按扫码了解课程详情

推荐文章

HR新逻辑 · 高级双证班！人力资源法务师&劳动关系管理师（线上认证课）

19 小时前

HR成长社 · 我工资10000，被新领导下调到4000，我请假一周旅游，不回工作消息，然后……

2 天前

高绩效HR · AI实战课：AI赋能人力资源实战（全场景应用）

2 天前

高绩效HR · 战略解码工作坊：如何把战略目标拆解为全员可理解、可执行和管理的任务与清单

3 天前

HR新逻辑 · 向华为学习：打造能征善战的干部管理体系（公开课）

3 天前

站酷网 · 如何设计出最佳的引导设计？！这样试试看～

7 年前

优秀网页设计 · 没经验、没作品、也非名校毕业的新人，该如何度过艰难的第一年？

7 年前

外滩TheBund · 新加坡船王在阳澄湖打造了一座避世修养酒店，同堂吃饭、各自修行

7 年前

游戏葡萄 · 项目组直面运营岗，这里有5个属于运营的好工作｜葡萄直聘（运营场）

7 年前

一起神回复 · 天啊，中国竟然只有这么一个走心不走肾的鲜肉了！

7 年前