降薪这一脚,很容易踢到钢板上。比如某网友自曝的这个案例:
某员工从公司成立之初就入职,伴随公司从创业公司成长为中型企业,自己的工资从也3000涨到了10000。结果最近呢,公司空降来了一个研究生学历的领导,觉得这位老员工业绩没有突破,还把他定义为“老油条”,把工资从10000降到4000。
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这位员工一气之下,请了七天年假去散心,旅游期间,不看微信群,不回工作消息。结果这位员工手上的老客户因为联系不上他,纷纷从新寻找了供应商,公司丢掉了大量的老客户。不得不说,这家公司虽然规模壮大了,但是管理水平并没有跟上,且不说降薪的合法性,就其降薪的随意性来说也存在很大的问题。
降薪,很多时候是企业不得不做的选择,而不是某个领导拍脑袋就能做的事情。HR遇到这样的部门领导,员工如果好说话那还能协商,如果员工稍微有点脾气,HR就有背不完的锅了。我们HR在处理降薪的工作的时候,合法性是前提,合理性是保证。只有合理合法,才能启动降薪。
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