手游行业经过这几年的发展，从蛮荒时代，到精品时代，再到小众细分时代，乃至不久前的二次元时代，每一个热点都拉动了大量的现金流，带动了新的产品热潮，使玩家从被动适应产品，逐步进化到主动寻找自己喜欢的产品。而手游行业除了在产品方面的变迁，公司类型也随着时间的推移，不断转变着角色，从最初的单纯研发工作室，到影游联动、研运一体，直到现在我们看到了新的类型——文化娱乐类的游戏公司。
“手游产品依靠IP来吸量，我们都已经非常清楚，并且习惯，但是说到底游戏也是内容的一部分，而内容最终要打造的是IP，虽然将一个手游打造成IP的难度很大，但是却非常值得尝试。”——玩心CEO吴昊
对于以研发为基因的手游公司，目前可以拓展的形态，从玩心CEO吴昊的观念上，可以获得新的启发，我们发现目前的游戏研发公司，不但开始重视内容，也开始重视内容的可持续性，以及玩家粉丝的培养和运营，这在已经是红海时代的中国市场来说才是最重要的。
《迷城物语》给了玩心第一桶金，也给了玩心最大的信心
或许有人还记得，去年一款叫做《迷城物语》的二次元手游产品，曾经霸榜过一段时间，在安卓平台和IOS商店都有很好的成绩，一度在畅销榜上排名第六，月流水达到五千万，这款产品的研发方就是玩心。
据吴昊介绍，《迷城物语》作为玩心第一款产品背后有着许多有趣的故事，谁也没想到这款产品可以获得这样的好成绩，尤其是在海外的成绩。“《迷城物语》在香港第一个月做了两千万；在台湾第一个月做了三千万，港澳台东南亚很多区域在上线第一天就是畅销榜第一。”吴昊在介绍成绩的时候，还是非常自豪的。
《迷城物语》立项之初，吴昊想做一些创新的东西，但是当时那个环境不允许他做更多的创新，不论发行还是渠道都更加关注数据和已有的数据模式，以减少风险，新的游戏数据模型可能会承担非常大的风险，这对所有人来说，都很难承担。这款产品虽然获得了市场和玩家的认可，并且让玩心赚到了第一桶金，但还是有很多不满意的地方，因为有太多商业化的元素，对玩家的体验来说，并不是特别好。
打造自己的IP与玩家粉丝运营的公司模式
2016年正是IP最热的时候，几家权威版权方拿着IP，希望可以与他合作，一度让他非常心动。经过他认真思考之后，他想明白了，他不希望玩心成为一家IP游戏的代工厂，这对团队来说有非常大的损伤，研发团队长期处于换皮游戏的环境下，会失去创新精神，这一点不符合玩心的精神。
吴昊说：“如今的市场，已经不是拼速度的时代了，而是拼质量的时代，玩家的快速成长从没见过到见过，再到主动寻找好的内容，一步一步的进化，想明白这个之后，我就放弃了所有IP产品。”
随着第二款产品的立项，目前已经进展到demo阶段，吴昊对这款产品有着很多的愿景，他希望以第二款产品做几方面的积累：
首先，在世界观上就要打破现在的固有模式，世界观并不是为这一个游戏进行服务的，而是有一个很长的延展性，为以后所有的产品服务；
另外，做玩家方面的积累，就目前的市场情况来看，需要进行玩家粉丝的积累，把玩家演变成粉丝，这样才能做成IP。现在市面上任何一个IP都是通过用户积累最终形成的，而不是随便推一波或者买一波量就能成为IP，是长年累月的做积累才能变成IP。对于第二款产品来说，虽然游戏只进展到demo阶段，但是已经开始筹划做动漫了。
那么，如何打造世界观呢？针对这个问题，吴昊也走访过很多业内的人，并且深入的交流过。他说：“世界观对于很多从业者来说就是一本小说，只是单纯的码字。我们制作世界观，首先会出设计图，然后开始码字；文字内容出来之后，再去调整设计图，然后再码字。使用视觉冲击和文字反复碰撞的方式来构建一个世界观，而不是单纯依靠文字去想象世界观，或者单纯依靠美术来做视觉上的世界观，事实证明，我们的方法受到了玩家的认可。”
