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做一间大宗商品贸易公司很难吗?

晓策佬  · 公众号  ·  · 2024-09-12 10:38

正文

来写一段文字,讲一段以前一朋友的传奇或离奇的往事。 朋友是个贸易商,多年前借助某平台经销大宗原料,造成大额应收帐款,因其与平台的约定应予赔付,朋友原老婆下跪讨饶,平台予以放过。 结果是老婆成了原老婆,朋友自然净身出户。 其老婆是中学老师,让一名把尊严摆在与生命同样重要的人,为了一笔债务给债权人下跪,本身就是痛彻心扉的悲剧。 朋友为此很消沉,曾有朋友的朋友拉住了酒后貌似要跳楼的他。 然后他去了另一朋友的公司打工,很快他赌博的天赋大放异彩,他与新老板的对赌赢了,即用老板的本钱去赌行情,亏了算他的,赢了与老板分成。 于是朋友有了新的老婆。 新老婆年轻漂亮,朋友亦荣光焕发,然后他们买了别墅。 似乎空气中应该飘扬着黄家驹的光辉岁月。 但很快朋友撇下娇妻和别墅消失了。 原来他虚开增票事发逃亡了。 朋友选择了逃避惩罚。 也许是件真事哦,但讲得肯定不是你和你的朋友。 偷税是件掩耳盗铃的事为什么要做呢? 笔者猜大概率是因为不挣钱,曾经朋友的师父去看望他,他推托说不在,感觉那时就很在意这点饭钱。 三年疫情的封控都没梳到他,朋友成了消失的他。

最近在整理案例,还有一起掩耳盗铃的大案。一家公司委托进口铜精矿,在代理机构的配合下,在没有金主即货主的指令下,提走了货值60亿的铜精矿。代理机构为啥犯糊呢,因为他们经常无单操作,先放货后补货,配合了好多年。2022年年中,沪铜暴跌2万块,这家名叫宁波和笙的公司铤而走险了。没有人知道其老板是怎样的心路历程,敢闯下如此惊天大祸。不由想起了雪松控股,这家曾经入榜《财富》杂志世界500强、并实控两家上市公司的明星,其底层逻辑是打着“供应链金融”幌子,以“应收账款”为底层资产,假借各类金交所、产交所、伪金交所通道,向自然人发售了超过350只违规“理财产品”,总规模或超200亿元。借贸易之名、行拆借融资之实,又一场欲罢不能的庞氏骗局。社会平均回报率摆在那里,拿这么多高成本的钱干什么?你真是想赛过资金成本,做一番惊天伟业吗?不过想适时金蝉脱壳逃避惩罚罢了。万丈深渊总有底,唯有人心不可测。

做一间贸易公司其实很难,不仅是经营很难,挣钱很难,设计坑你的人很多,还有些充满诱惑的坑等着你自己跳。曾听某老板说,当年有银行信贷员找到他,暗示钱可以不还但需要些回报,他嗅到了牢狱风险于是拒绝了,但言语中明显还是后悔的。做一间贸易公司,明显需要自觉抵制偷税、收赃、诈骗等种种诱惑。不挣钱就少做,亏钱就不做,实在不行关公司走人。关掉一家贸易公司总比关掉一家工厂容易得多,开一间不挣钱的工厂那才是生不如死。但偏偏总有人选择作死和寻死。笔者知道一家公司遇到财务困难时,用假承兑汇票去银行质押贷款,然后去了一家名叫提篮桥的地方;笔者知道有人用假的提货凭证反复蒙混过关,并称之为成功经验。难道挣钱的方法真写在刑法里吗?

命运只负责洗牌,但打牌人总是有迷局中。笔者前面遇见几个贸易老人,都在彼此揶揄,怎么你还没进去?怎么你已经放出来了?明显有人过得并不怎样。笔者感叹,这么多年的商品牛市,也曾经开过天眼,见过世面,有过财富,现在居然都养不活老哥儿们的生活体面。贸易商就是这么个苦逼的职业,你吃土的时候没人问你苦不苦,你吃肉的时候总有人问你香不香。要摆脱烧香买磕头卖的窘境,要持续竞胜于市场博弈,要寻觅到稳健的盈利模式,阶段性都可以,持续性太难了。周期下行,诸业过剩,需要在卷到极致的环境中更极致的卷,在微利甚至无利中持续奔跑,那我们会最终栽倒在一方潦倒的黄泥地上吗?

其实如果你有便宜的资金、稳定的渠道、牢固的关系,尤其是服务和技术附加值,有不可替代性,非你莫属性,或是你同时能兼有挣取交易收益、服务收益、金融收益,并有整合资源的能力,你一定是可以的。但这些条件和能力你有吗?大概率是没有的,那你有什么条件呢?至少,我们需要争取服务收益,降低垫资风险,追求投研红利,腾出纵深和时间来做远景规划,由贸易商转变成具有投研战斗力的交易商,转变为具有服务上下游能力的供应链服务商。说起来都是概念,做起来都是泪,事实的真相就是,我们拼尽全力,只是刚刚上席,但至少资金成本是低了,至少竞争对手已经疲了,而我们还在努力着,学习着,我们要凭借认知和一切能把控的条件,在合法合规的前提下,勇于收取社会打赏的每一块铜板。

马老师有诗云:

《时机歌》
马法凯

人生本来一场戏,造化千般看时机。
时机好了猪变象,时机不好凤变鸡。
择时如取火中栗,不能慢了不能急。
急了火燎手背毛,慢了空对锅塘泥。
师遍终南八十洞,不如自拆心中篱。




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