写在前面：
在得知要采访张勇博士之后，由于从未谋面，自己潜意识地从名字去判断他的样子和性格。从一个“勇”字上判断，他应该有魁梧身材，或者粗犷、豪放的性格。然而真正面对面时，才发现自己的猜想与现实相去甚远。
在SNEC展中很难有充分的时间去与这些实力企业的领导者面对面交流，所以与张勇博士的交谈整体节奏显得稍快。在交谈的过程中，虽张勇博士的声音有些嘶哑，时而需要喝口水来缓解嗓子的疼痛，但其内敛、有度的性格却体现充分，同时也将这种性格镌刻在企业性格中。
分割——一次可以作为业界分割案例的双赢操作
这是一次真正的双赢操作，无论是对SMA集团，还是对爱士惟公司，都是一次重大的战略调整。 ——张勇
2019年年初，SMA中国正式更名为爱士惟新能源技术（江苏）有限公司，开始逐鹿逆变器市场。
中国光伏市场巨大，发展空间也较为广阔，缘何SMA集团会在2019年做出了分割，此举是否意味着放弃了中国市场？诸多人猜测的此次分割与“531”有关又是否是真正的原因所在？
SMA集团作为全球光伏逆变器的龙头企业，在38年的发展历程中，创造了诸多成绩，其出货量、销售额以及利润多年稳居世界潜力，服务对象遍及20多个国家和地区，是逆变器行业的标杆企业，其实力毋庸置疑，那么SMA集团此次分割到底有着怎样的内因？
“此次分割与531政策没有必然联系，是一次经过长时间酝酿和准备的、纯粹的战略调整。”张勇博士说到。SMA集团作为实力集团，布局全球，然而为保证集团的良性运转，需要整体规划，做到更优化的分工与布局，也恰因此，一些低效环节成为其子公司的发展掣肘。而此次分割，爱士惟的独立，相较以前获得了更大自由度，能够快速对市场做出反应，进而高效、有效地制定运营策略，而SMA集团的技术支持并未因为分割而减少，这样更利于爱士惟市场的开发与巩固。
同时，基于双方的合作协议，SMA集团在中国市场上不仅将自身的优势更大程度上地保留，而且其效率获得更大程度上的提升，整个亚太地区的供应链服务也更为完善。
所以，对于此次分割，业界给予了较高的评价——一次可以作为业界分割案例的双赢操作。
质保——六年的呵护是对自身实力的坚信
六年质保从表面看来的确增加了企业的运营成本，但是我们通过提升技术，打造高品质的产品，这些问题都迎刃而解。 ——张勇
爱士惟打破惯例，针对中国市场的所有产品都推出了六年质保的承诺，而价格不会变动。此举对于光伏投资者来说无疑是一种福音，更大程度上降低了光伏投资者在电站运行后期的运维成本，保证了自身的投资回报率。但是对于企业来说，质保年限的增加，无疑会增加企业的运营成本，那么爱士惟又为何愿意承担这样的风险？
“我们对自己的产品有信心。”张勇博士说爱士惟作为一家负责任、有担当的企业，以打造百年企业为目标，并为之不断努力。爱士惟注重研发，提升技术，每年在研发方面投入超过利润总额的10%。也正是如此高额的投入，让爱士惟能够在技术快速迭代的光伏产业中拥有一席之地。同时，爱士惟秉持高标准、严要求的宗旨作风，充分考虑每个元器件的使用寿命，从而生产出一台高品质、高可靠性的产品。
虽然，爱士惟产品的质保期延长了20%，但是基于自身的品质，并没有给企业增加多少失效率和维护成本。也正因如此，爱士惟在征服国内市场的同时，在国外市场也取得了不俗的成绩。在欧洲、澳洲，爱士惟更是成为最受欢迎的品牌之一。
平价——爱士惟的追求
降价和平价上网是爱士惟的追求，它能刺激企业的进步，带动产业的发展。 ——张勇
