风起于青蘋之末，浪成于微澜之间。世上没有一蹴而就的成功，却有水击石穿的奇迹。在全面推进深化改革的征程中，中航工业各单位立足业务领域、创新发展模式，探索开展了一系列切口小、落点准的“微改革”“微创新”，将发展堵点作为改革支点，将管理痛点当成改革触点，执改革之笔，书发展答卷，涌现出了一个个“微改革”典型案例，为建设世界一流企业持续注入新动力、增添新活力。
科技人才活力直接影响企业创新成效，如何响应一线需求，激发全员创新活力？如何实现敏捷立项，支撑创新想法快速验证？如何打破头衔限制，让创新人才同台竞技？这些都是企业在创新发展进程中需要持续探索和回答的问题。
一起走进今天改革微案例
看中航工业成飞如何化解创新实践中的深层次矛盾
企业科技人才的创新活力直接影响到创新价值创造。科研项目全生命周期活动中，项目申报范围窄、项目立项周期长、项目组长头衔限制多等问题成为企业激发创新活力的阻碍。成飞实施科技创新“百团大战”行动，构建自主命题、天使投资、自由组队、全员创新的创新模式，充分激发科技人才创新活力，给出改革深化“新”答案。
▲中航工业成飞
“百团大战”行动引入“天使投资”模式，成立由成飞班子成员、副总工程师和技术专家组成的“天使投资人团队”。项目团队向“天使投资人团队”进行路演，使投资人的经营发展理念与科研人员的创新想法产生碰撞，实现双向选择，确保科研方向紧密承接公司战略，资金投入与项目研究价值匹配。投资人可在一定额度内自主分配投资金额，项目获得投资后自动立项开展研究，实现对创新一线需求的快速响应。
近四年来，投资人累计投资6361万元，支持762个项目成功立项，充分激发了科技工作者的创新积极性。
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2021—2024年“百团大战”立项数据
“百团大战”行动简化立项流程，一线科研人员可随时在“易创平台”线上发布研究项目，招募团队成员，募资成功后自动立项开展研究。“百团大战”立项周期较原有科研渠道大大缩短。数控加工工艺软件研发团队的项目实现当天发布、当天立项，经过半年研究，成功突破发动机短舱声衬零组件复杂曲面超大批量群孔加工编程的难题，成功加工出声衬群孔试验件，确立了成飞在发动机短舱声衬零件加工领域的领先地位。
▲群孔高效数控加工工艺软件
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百团大战”行动以价值创造为导向，鼓励创新、宽容试错、奖励成功。通过小额、高频的投资，让新想法、新技术、新方案在反复迭代中不断成熟，为进一步工程应用、形成产品趟路。项目结题后，投资团队继续遴选研究成果好、有较高应用价值的项目，给予更大力度的持续性投资，实现前沿技术从探索到工程应用的转化，架起科研快速向工程应用转化的桥梁。
例如，小型尾座式垂直起降无人机团队募资开展两期项目研究，共募资45万元，设计并试制了国内首架尾部滑流舵的原理样机，验证了低成本、强鲁棒、高机动的飞控算法，即将作为产品进一步研发销售。
▲尾座式无人机项目研发历程
▲尾座式无人机参加第十五届中国航展
紧固件测量工具团队募资开展三期研究，共募资45万元，研制了手持式紧固件测量工具，已实现钉头凹凸量和阶差间隙智能检测，完成设备小型化、国产化，单次测量时间缩短至3秒以内。在研中的第三期将着力提升工程化应用水平。
▲手持式紧固件测量工具研制历程
“百团大战”行动面向一线，不设门槛，科技人员只要有创新想法即可“立榜挂帅”。此次行动实行团长负责制，赋予团长技术路线决定、经费使用和人员选择等方面的自主权，让一线大众直接调动资源开展攻关。打造线上“人才超市”，通过线上采集项目成员的专业背景、工作履历等信息，实现技术人员的“快速画像”。
项目团长既可采用“征召制”在“人才超市”“按图索骥”，精准招募所需人才；也可采用“揭榜制”在平台发布组团“英雄帖”，科技人员可根据个人专长和兴趣“接招应战”。
线上“人才超市”的组团模式突破了传统立项过程中岗位职级、技术领域约束，将成飞“百博千硕”的人才“厚度”转化为创新“热度”。
实施三年来，累计吸引5000余人次参与，硕博占比55.1%，技能人才占比9.5%。
▲“易创平台-人才超市”示意图
通过“百团大战”行动，成飞总结了三条经验：
一是打通投资供需现场对接渠道，建立常态化路演机制，让创新需求直达投资人，实现一线科技人员的快速资源响应；
二是打造立项迭代敏捷快速模式，构建小额高频、容错试错的资金支持机制，推动新技术在实践中持续优化，为工程化产品转化开辟路径；
三是打破科技创新头衔资历限制，不限项目负责人门槛，实现团长负责制与线上自由组团机制，打通跨领域、跨专业、跨单位人才的协同创新通道。
