近日，由于华为和任正非的各种行为和态度，大家纷纷给华为点赞，称颂华为是一家伟大的公司。
“伟大”一词，隐忍的任正非肯定不赞同，然而，说华为是一家格局够大的公司，应该不会有争议。
这种格局之大主要体现在3个方面：
知乎作者花半楼，系华为员工，5月17日他发的一个帖子，悄然被顶到“华为事件”榜首。
帖子很短，意思也很简单：
华为员工收到一份通知，要求大家不要在社交媒体上卖惨，靠民族主义来博取同情，只需做好产品。
原帖如下：
此贴引来不少争议，甚至真实性遭受质疑。
然而，任正非回答记者问题时，印证了这个说法。
很多人看完后可能会不解：难道华为不领民众的爱国情？这不等于失去一次绝好的营销机会？
然而这就是华为大格局之处。
虽然知道利用民众情绪，可以短期获利，但却不屑如此。
因为华为知道，依靠民族热情去卖惨，这条路走不远，反而会被绑架，当热情退却时，不但反受其害，还失去了自我进化的机会。
正所谓
“靠人如上九重天”
，外部因素都是靠不住的，仰仗民族热情和依靠美国芯片，其实是一回事，都是在把命运交给他人主宰，一旦遭遇“黑天鹅”，便再难翻身。
归根结底，你有多强大，只取决于你自身的能力，别人赐予你的，都会被瞬间拿走。
华为看透了这一点，所以才会这么牛气冲天，告诉顾客：
就事论事，我的产品好，你才来买，我不想用民族情绪绑架你。
讲华为的两件事：
第一件事是很久之前的事。
华为进军欧洲市场时，把产品价格定得很高。
有记者采访任正非，说按照华为的能力，可以把价格压的很低，迅速抢占欧洲市场份额，为什么不这样做？
任正非回答，不希望占太多份额，因为也要让竞争对手生存。
毕竟，把别人整死不是目的，这样自己也活不久。
第二件事是近期的事。
华为跟中兴一直是对手，手机市场的竞争，通讯设备的竞争，从国内到国外，从来没停过。
但是2018年，中兴被美国封杀和制裁后，任正非却下了一条指令，要求法务部和中兴全面和解，在知识产权上与中兴有关的诉讼全部取消。
任正非还写了一封信告诫员工：
“不要趁火打劫，不要落井下石，不许在这个时候，去挖中兴的墙角，抢对方的客户。”
看到这两件事，你是否有点惊讶？
我们的惯性思维告诉我们，要把敌人往死里整，哪有关键时刻放对方一马的道理？
然而，华为却像一位大侠，告诉对手，你先疗伤，好了咱们接着打。
如此高风亮节，足以彰显华为的大格局。
然而，这不仅仅是一种情节，更是一种智慧。
中国古代军事中有个成语：
“围师必阙”。
是指，军队围城时，会故意留个城门，给城里的士兵逃亡。
为什么会这样？
因为如果把对方逼向绝境，没有活路，困兽犹斗，就算取得胜利，也自损不少。
何况，就算你有能力把对手斩草除根，一定还会跳出新的对手，照样是树欲静而风不止。
所以，
与其把精力耗在与对手撕逼，不如卯足劲把产品做好，把服务做优，此时顾客自会用脚投票。
你可能会说，对手主动来撕，难道不去应战？
其实道理很简单，就像跑步，你领先一点，别人就总想超过你。
但是，当你一骑绝尘，领先很多，别人自然就放弃了。
古话说：“木秀于林，风必摧之”，这话没错，你优秀，对手自然妒忌你，想搞掉你。
但还有句古话说：“高山仰止，景行行止。”
当你望尘莫及时，对方反而开始崇拜你。
正如通讯行业各个企业，哪个不是把华为当标杆呢？哪个还敢和华为叫板？
因为华为领先太多了，对手都已经失去了追赶的欲望。
正如社会学家罗伯特·卡伦所说：
避免战争的最有效方式，就是强大到令对手绝望。
2017年10月，上海轨道交通俱乐部出现了一枚求助帖：
“我要上班的地方在浦东新金桥路东方万国中心，听说以前是新陆火葬场，想问下浦东工作的同仁要紧嘛？”
一位网友神回复：旁边就是华为的，上班如上坟，加班晚的很，楼主不会是最后一个下班的，怕啥？
这是个真事，你如果有华为的朋友，就知道他们有多“惨”。
我大学同学大奇，一毕业就到了华为，天天忙得像条狗，无休止的加班开会，做产品方案......
那时，校友组织了一个球队，经常出来踢踢球，喝喝酒。
大奇酷爱踢球，却很少到场，因为太忙，总抽不开身。
有一次，他终于来了，而且还晚到了，他拿着手机就要上场。
我连忙叫住他：“干嘛呢？哪有拿着手机踢球的？”
他说：
“不行啊，一会儿要开电话会议......”
果然没一会儿，他的手机响了，于是他一边开会，一边踢球......
没亲眼见过，真不敢相信还有这种操作。
后来和他聊天，说：这么累，值吗？
他没有回答，只是告诉我他去年的收入，听完后，我都替他回答了：
“真特么太值了......”
华为员工的苦逼有目共睹，但是他们的高收入也是众所周知。
讲一个比较老的数据，2016年华为员工平均年薪达到63万，月薪是6万左右，你可能会说两级分化的问题。
即便如此，媒体曾曝光华为在南京高校招聘的合同。
你知道一名应届生年薪多少吗？
曝光合同显示：28.8万。
请问你有何感想？
给你这么多钱，你还不绞尽脑汁把活干好？
就像任正非说的：
