葛均波院士、Christoper Shen教授、沈雳副教授、吴轶喆博士与培训研究生团队合影
2018年6月11日，斯坦福-新加坡 Biodesign的美国执行董事Christoper Shen教授，拜访复旦大学附属中山医院并以“全球背景下的医疗科技创新”为主题作了精彩讲座。此次讲座由CCI主席葛均波院士主持；CCI创始会员钱菊英教授、CCI秘书长沈雳副教授、副秘书长兼学术培训部部长吴轶喆博士以及中山医院心内科、血管外科、内分泌科、眼科等科室医生参加了这次讲座。此次Shen教授所率领的4人团队，将在复旦大学附属中山医院深入科室，进行为期3周的临床见习及医疗器械创新设计。
会前葛均波院士与Christoper Shen教授互换礼物
老龄化背景下的全球市场趋势
Shen教授在演讲中指出，在人口老龄化趋势日趋严峻的今日，全球健康支出已达到最高点，中国的趋势也不例外，预计到2020年，中国的健康支出将占到中国GDP的8％。中国医疗器械的年平均复合增长率高达20.2％，预计2020年将成为全球第二大医药市场。（Figure 1）
Figure 1
预计2020年，中国将成为全球第二大医药市场
全球首屈一指的创新创业平台
美国斯坦福大学Biodesign项目成立于2000年8月，是全球首屈一指的以先进医疗健康技术创新为重点方向的产业创新创业平台。该项目在斯坦福大学的基金支持下，吸引了斯坦福大学医学院、工程学院的众多教授参与其中，中心利用硅谷丰富的医疗资源和创新文化开展医疗科技创新。
创始人Paul Yock教授设计了Biodesign医疗器械创新流程模型，并纳入培训课程中，逐渐被公认为是医疗健康领域连接学术界和产业界的最成功的平台之一。他将Biodesign的创新实践体系化地传递给更多的医疗创新者，提供一系列教育课程，不断开发、定义、提高医疗技术的创新方法。迄今为止，Biodesign学员共创立了47家公司，提供了960个岗位，筹集了7.079亿美元的资金，获益病人超148万人。
与以往的技术驱动模式不同，Biodesign强调需求主导的创新方式。Biodesign提出的创新流程主要分为三大阶段：发现（indentify）、发明（invent）和发挥（implement），每个阶段分两个步骤，分别是需求发现、需求筛选、概念产生、概念选择、战略发展和商业计划。
Figure 2
Biodesign创新流程
新加坡-斯坦福Biodesign项目开创于2010年，其目标是成为医疗创新的协作中心，为世界培养人才，培育创新，并提供合作平台。此次与复旦大学附属中山医院共同协作的临床见习-医疗器械创新设计项目，将由4名2018培训研究生团队（2名医生、1名财务人员、1名工程师）进入中山医院科室中，围绕糖尿病的整个保健周期，进行为期三周的短期临床见习。
建立中国的Biodesign中心
葛均波院士在主持过程中谈到，我国历史源远流长，却被亨利•罗兰在其著名的《为纯科学呼吁》演讲中，称作文明的“野蛮人”，因为我们只知其应用，而不去审视它背后的科学。比如我国四大发明之一火药，我们只满足于火药能爆炸的事实，而没有寻根问底，探究其爆炸背后的机制。中国人炒菜，讲究火候，讲究感觉，我们常说盐少许，但这个少许是多少，谁也说不清楚，这就好像我们的科研，缺乏规范，从而导致科研成果甚微。再比如，我国的许多传家本事，讲究爷爷带儿子，儿子带徒弟，一代代传承下去，但是很多技能在传承中就消失了。所以我想，若要有真正的创新发展，首先应该遵守科研规律。相信通过Shen教授带来的Biodesign创新流程的全新理念，或许在将来我们也能建立我们的Biodesign中心，鼓励年轻一代投入到创新中去。
会后采访中，Shen教授表示，此次项目中我们将在中山医院培训教职工，并期望未来能在中国建立Biodesign中心。早先吴轶喆博士曾到斯坦福大学进行6个月的培训，我们期望能够培训更多中国的医师，让他们成为我们项目在中国的导师。在现阶段我们与医院和大学合作，培训更多的年轻医师与工程师，相信通过Biodesign项目的开展，我们的最大收获将是创新人才。
会后Christoper Shen教授与沈雳副教授就创新医疗器械发展相谈甚欢
总 结
Biodesign 学员在中山医院
中国的创新需求正在逐步增高，对跨国公司来说收购中国公司能帮助他们进入中、低端产品市场，使他们在现有高端产品领域外，也能享受某些针对中国企业的优惠政策。中国现有地方医疗设备产业的特点是企业规模小、集中率低。未来国内企业的发展将主要取决于通过并购和合资企业增加集中率。Biodesign项目或可促进亚洲医疗器械创新，通过Biodesign创新流程培养工程师和医生，从而快速启动一个医疗技术创新的生态系统，共同发掘临床需求，协力做出让患者受益的创新医疗器械。
