年会抽奖出现失误，大家对公平性产生质疑，技术部公开代码自证清白，结果变成了自爆，啪啪打脸，他们真的作弊了

管理学思维 · 公众号 · · 2025-02-20 07:00

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又是一个年头，这么悄无声息地过去了。回头看看，好像什么都变了，公司规模翻了一番，办公室换了地方，面积也大了一倍，前几年刚来时候那批熟悉的同事也已经没剩下几个。不过，却又感觉好像什么都没变，我每天上班，每天干着一样的事情。还有一件没变的事情，那就是公司的年会依旧很隆重。

由于去年公司效益比较好，老板发年终奖格外大方，年会的奖品也是分外吸引人。为了紧跟时代潮流，体现信息化和智能化，也为了推行节约高效的理念，老板要求技术部做一个抽奖软件。当然，技术部也很快就完成了这个任务。

一开始是领导讲话，年终总结，各部门表演节目，这些倒是没什么特殊，作为员工的我们，都只坐在下面吃东西喝酒。从颁奖环节开始，年会的氛围就逐渐热了起来。优秀员工，以及其他各种奖项颁发完之后，就进入了高潮，开始了激动人心的抽奖环节。

最开始是阳光普照奖，也就是纪念奖，之后是三等奖。这两个奖项的奖品价值比较低，并且获奖人数比较多，大家也没太在意，就这么过去了，进入了二等奖的抽奖环节。

只听主持人喊：“有请罗副总上台为我们抽出3个二等奖。”之后，罗副总就到了舞台上。

主持人接着跟罗副总解释抽奖规则：“您直接喊“开始”就行，我们后台的同事会操作抽奖软件，然后您觉得差不多了就喊“停”，最后出现三个同事的工号，就是获奖名单。”

主持人说完，罗副总跟她确认：“我只需要喊“开始”就行是吧？”

后台的操作软件的同事估计是听岔了，以为罗副总这是已经喊了“开始”了，软件滚动了起来。主持人发现之后赶紧说：“没呢，没呢！罗副总在确认，还没开始呢！”之后，软件停了，出现了三个工号。

之后，罗副总正式喊“开始”和“停”，重新抽了一次，结果，最后出来的三个工号竟然跟刚刚出错时候的一样。

此刻，员工立马爆发了，觉得抽奖有猫腻。

这样的情况，老板自然是不想看到的，立马起来安抚。可是，结果并不理想，大家对于抽奖的公平性的质疑反而越来越严重。

从技术部转岗到销售部的一名员工，甚至当场提出要验证。

技术总监也没有客气，为了自证清白，当场放出了程序代码。

阳光普照奖和三等奖的部分，倒是还真没发现什么问题，可是，到了二等奖的时候，技术总监脸色不对了。其他部门的员工是看不懂程序的，而这名质疑的员工是从技术部出来的，直接对着程序，一行一行跟大家解释了起来。其他无关紧要的部分就不说了，直接到程序主体部分。