借调去项目组的员工，仗着公司给项目组的权力对以前的同事不屑一顾，结果项目结束后，没有一个部门愿意要她，直接被逼离职

管理学思维 · 公众号 · · 2025-02-09 07:00

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对于很多公司来说，都会有一些临时性的项目，这些项目，一般都是只会持续一段时间，但是对于公司来说很重要。这样的情况下，如果专门招一批人进来做这个项目，显然不合适，因为这样的话，项目完成之后，这批人就没地方安置了。所以，通常的做法都是从公司各个部门抽调人员，成立项目组，项目结束之后，人员归还。

我们公司最近就有了这么一个项目，需要成立一个新的项目组。最终，项目经理确定为运营部副经理，项目助理是我的助理小刘。

就这样，小刘从我们部门借调去了项目组。由于项目组独立于各个部门，并且项目是公司比较重视的阶段性工作，所以项目组的权力比较大，公司也是特别强调，对于项目组的工作，其他部门要全力配合。正是因为这个因素，让小刘在项目期间发生了很多变化，这也是后来她回到我们部门的时候，我不想要她的原因。

小刘刚从我们部门出去的时候，跟其他部门以及我们部门的人对接工作还是客客气气的，可是到了后来，语气越来越强硬，说话越来越不客气。其中的原因就是，公司给了项目组比较大的权力，所以她把其他人都不放在眼里了。虽说只是一个项目助理，等级也就一个副经理，比我低了一级。可是有了公司给的特权，连我这个曾经的老领导，她都不屑一顾，其他部门的经理，她也对人家大呼小叫。当然，我们部门的其他员工，还有其他部门的人员，她更不当回事了。

项目终归只是一个项目，是公司的阶段性工作，总有个结束的时候。大概五个月之后，这个项目结束，项目组的人，全部要回到原来的部门。

收到公司的通知，我直接找到人事，表示小刘去项目组之后，部门已经提拔了一个助理，现在助理工作做得很好。在这样的情况下，把人家换下去，肯定不合适的。再说，现在部门工作很顺，如果助理换人，就有一个交接期，肯定会对工作有影响。另外，小刘这么久不在部门了，重新回来，工作能不能立马上手还是个问题。说这么多，我的最终意见就是，我们部门现在不缺人，我不接受小刘安排到我们部门来。

之后，人事跟其他部门经理进行了沟通，可是，结果是其他部门都不愿意接受小刘。当然，这个结果也是必然的，毕竟小刘已经把其他部门的经理都得罪过一遍了。