文
/真山君
中国制造一直以来靠着成本和规模优势纵横全球,然而,近些年,随着中国土地、人力、税收、环境等成本优势的流失,越来越多的企业开始探索新的出路。于是“消费升级”好像成了中国制造突破枷锁的良方。
在未来的5-10年,
“消费升级”能不能让企业免于消亡在性能雷同、价格战和产能
过剩这三道催命符中?我们究竟要怎么做,才能真正让“消费升级”?
产品最终是为人服务的,当然最主要的,我们需要与人产生连接。现在的市场,我们的主力消费者都是哪一波人群呢?
前些时日,
在一次共计5万人参加的“新锐中产调查”中,我们看到,现在的新锐中产阶层大多是那批80后的青年
,他们现在成批步入而立之年,也在短短数年间成为新崛起的消费主力。
自然而然,
产业角度的消费升级,首先,需要面向80后这个群体,给其中的中产阶层提供满意的商品与服务。
传媒,或许是和他们产生互动式关系的最佳媒介。《鬼吹灯》《盗墓笔记》,当视频网站已经让我们习惯,在播放途中不合时宜地跳出广告的时候,我们在这些剧里,看到了“别样”的露出。
他们保留人物形象,制作有剧情代入感的插片广告,并将它贴在剧集中,
通过这些IP来与消费者建立联系,
降低观众在情节中断时的厌恶感。
产品是要通过技艺来传承的,而科技的发展,给了工匠精神新的定义。不断地研究与创新,让
工匠不再是默默无闻、每日“磨针”的机械化劳动者,而是为世界带来改变的创新家。
把自己定位为全球性信息技术和业务解决方案公司的IBM,去年在美国获得了8088项专利,其中有2700多项是与人工智能相关的云计算发明,1000多项是机器学习专利……
这些专利毫无疑问是IBM核心竞争力的组件,筑造起这个庞大的“创新帝国”。
连续24年位于专利数量榜首的IBM,拥有人工智能Watson,用大数据来为商业提供支持;三星的可折叠屏也许会催生前所未有的新产品;佳能的相机让人们可以记录下美好瞬间;高通的无线技术让信息交流更加便捷;谷歌的AlphaGo为我们打开了AI的新一页……
就像Master不经意地刷了我们的屏幕,智能的变化我们有目共睹,因为它们一直走在创新的前沿。然而,
技术的突破不仅仅是科技领军企业的核心,即使像中医这门古老的学问,也在不断地寻求突破。
以青蒿素“一举成名”的屠呦呦老师,在刚刚过去的1月9日,获得
了
国家最高科学技术奖
。王老吉则凭借“中草药DNA条形码物种鉴定体系”项目,荣获了国家科学技术进步二等奖。
技术与传统的结合,让创新更有迹可循。
“物美价廉的时代已经过去了”,对于处在中产阶层的消费者来说,他们会在更大程度上为产品的附加值买单。就像他们愿意花更多的钱买一只设计师手工定制的茶壶,即使有一款相似的茶具可以选择。这,就是我们要的价值增值,摆脱成本依赖的产品定价。
附加值,是新锐中产对生活的认知,他们愿意为理念消费、为情感买单、为健康环保付更多努力。