2018年3月29日，爱奇艺在美国纳斯达克证券交易所正式上市，证券代码为“IQ”，发行价每股18美元。这是继
B站昨日在纳斯达克挂牌
后，IDG资本又一家成功赴美上市的泛娱乐领域被投企业。
2010年，百度宣布组建独立视频公司，龚宇受邀担任CEO。作为领先的视频平台和
娱乐生态平台
，爱奇艺以IP开发为核心，集文学、动漫、影视、网络自制内容、游戏、秀场、商城为一体，向用户提供多元娱乐服务。
2017年，中国十大热门网络综艺中有5档属于爱奇艺，十大网络原创剧中有6部属于爱奇艺。近两年，爱奇艺制作出品了包括《中国有嘻哈》、《奇葩说》、《奇葩大会》等爆款网综以及《河神》、
《无证之罪》、《你好，旧时光》等热门网剧，而定义了高品质网剧并引爆用户付费的《盗墓笔记》也是诞生在爱奇艺。
据招股书显示，截至到2017年第四季度，爱奇艺月平均访问用户约4.2亿人次，移动端日平均访问用户为1.26亿人次；截至2018年2月28日，平台付费订阅用户数量6010万人。
爱奇艺
已发展成为中国泛娱乐产业潮流的推动者和最具影响力的娱乐平台。
爱奇艺股东之一的IDG资本是视频娱乐行业的前瞻性投资者。
2005年，IDG资本最早投资了
土豆网
，彼时Youtube才诞生不久，鲜有人知，美国的视频分享行业远未成熟。而
作为百度的早期投资人，基于对百度的持续信任，IDG资本对出自百度、拥有百度人工智能等多方面支持的爱奇艺尤为重视，对爱奇艺本身的商业模式和制作内容能力也非常认可。
IDG资本合伙人过以宏表示，
“时势造英雄，如今的时代比优酷、土豆的时候好不少。一方面用户的付费习惯更好；另一方面网剧、网综成为一个现象，爱奇艺后来者居上，成了新时代的行业领导者和规矩制定者。
从战略上来说，IDG资本与爱奇艺对彼此都有增值价值。我们在泛娱乐领域有诸多投资布局，爱奇艺作为大
平台也有很大影响力及
超越Netflix
的巨大潜力。当然最根本的是，我们对龚宇
非常认可和钦佩
。
”
在2017年5月主题为“IPO之路”的「IDG资本私享会」上，
爱奇艺创始人&CEO龚宇独家分享了他创办爱奇艺以来的六点思考。
当爱奇艺进入视频行业的时候，市场已经杀成一片红海，但凭借着前瞻性的决策，对市场格局的准确预判，包容的企业文化，专注于生态的打法，发自内心的尊重，以及乐观的创业精神，龚宇带领着爱奇艺在视频行业中异军突起，并坐稳领先者地位。
以下是龚宇的演讲实录：
今天我分享六点做爱奇艺的经验教训，也是过去一段时间对创业的思考与总结。坦白说，创业的路差不多，该躲的躲不开；但如果有一些预期，你会更从容，心理承受能力更强。这可能是最大的好处。
今天讲的第一个话题就是
创业一定要有的前瞻性
，这个前瞻性我加上一个形容词叫“一般前瞻性”。
我们从侧面角度看行业的时候，感觉往往更清晰，但一旦自己做，特别是做到了一定时间的时候，遇到特别好或特别差的时候，反而很容易把常人可以看清楚的事弄糊涂。
但旁观者，或者说稍聪明点儿的旁观者对于很多事情就可以看得很明白。
在上一代，人与人的交互，视频肯定比文字和图片更久远，甚至是
人与人之间交互最终极的媒介
，VR诞生以后更是如此。所以我认为这是一个特别好的机会。2009年年底，开始筹建爱奇艺，我们认为那个时期，视频的核心价值不是UGC，而是专业内容。但在当时，第一内容免不了盗版，第二广告主在当时不怎么认可，特别头疼。
我当时做了一个比较有前瞻性的决策，做正版。第一，必须是
全正版的视频
，每一分钟都要买。而且是
纯广告模式
，只卖品牌广告，效果广告不卖。
当时做得特别苦，特别狠，但后来证明这是对的。
第二个，虽然当时是网页播放模式占绝对主导地位，但可以看出
移动终端市场的机会很大
。2010年4月份爱奇艺开站，6月我们就组建了一个独立的团队去做移动端，当时还是咬牙买的测试机。所以这是为什么2010年下半年，当移动视频起来的时候我们排到了第一，所谓的前瞻性就是
干得早、赌的对
。
另外，2011年爱奇艺开始卖会员，当时定的年度KPI是几十万人，最后只完成了不到20%，整个团队都垂头丧气。但我们判断
内容始终是值钱的
，好的内容例如电影票，一定有人买。可第二年也没完成任务，第三年还是没有完成。等到了2015年上半年，移动支付开始普及，
这个市场终于迎来了真正意义上的爆发性增长
，中间有无数的煎熬，而我们终于等到了那一天。
这样的例子非常多。其实在很多旁观者的眼中，这个趋势是一定存在的，但是做这个事因为挫折，团队的信念，最重要是自己的信念，可能中间会产生动摇。如果你的前瞻性不够，最后的一个好市场可能就这样被你关了。
第二个话题讲的是策略。
策略跟未来这个市场平衡以后的格局有关。
也是2011年时，我们开始讨论视频市场未来会是像百度，Google那样呈现出一家独大，还是像开餐厅一样的有很多餐厅共存？
后来我们的判断是，网络端，既不是一家独大，也不是很多家共生共存的。如果是很多家共存的状态，那么肯定要抓住自己的个性，在某一个分市场占住位置，占到市场最大的份额就够了。如果是一家独大的局面，做事就要更狠一点，所有的机会都要抓住，花更多的钱，这样效率更高。
我对视频网站的判断就是寡头垄断。
因为有了对市场格局的判断，策略上就一定与众不同了。
结论是既要使劲地狠砸钱，但又要留下劲；不能拼完了以后，没有喘气的机会。
因为一旦失败或者遭受大挫折，很可能就没有翻身的机会了，这样也不行。
我们是怎么办的呢？比如说买剧。我们前几年从来不买独播剧，后来被别人逼得不行买了独播剧，但马上换手。我跟别人说，我买的独播剧，谁想跟我换，我全换。
因为剧这个东西就是人的灵感创意，可以说最多18个月以后，更多更好的作品真的会像雨后春笋一样冒出来。它不像石油，你是买不完的，
市场不会以你自己的意志为转移。
所以我绝对不会把自己拼成绝对的老大，这样太伤害自己了。但这样的事互联网行业天天在发生，猛砸钱、砸资源，甚至是一种破坏性的行为，没办法，否则你就等着被淘汰出局。
记得在2013年底的时候，当时我们判断分析那一年的投资与回报，突然找到一个洼地，
这个洼地就是综艺。
湖南台是综艺节目最好的一个台，2013年卖给我们每家视频网站打包价是600万人民币，我们跟正、副台长一起聊，最后达成协议，我们买下了五个节目，给了他们2亿。
有人说我疯了
，
从600万一下涨成了2亿的独家价格，为什么？因为我发现，就算我不拉上去，别人也会把价格拉上去，事后证明这个判断是对的。
原来600万是非独的，2个亿把5款节目变成独家的，对于独家的价值，广告主心目中涨30倍、50倍都有可能，所以我们2014年这5个节目赚了不少。这在我们这个行业里是很少见的，基本都是入不敷出。
但是现在，一部剧单集是800万、1200万，或者一个节目是3.5亿、5亿，这时候你再拉高价格，就是不负责任的。对企业不负责任，对投资者更不负责任。但是非常不幸，互联网行业这种事天天在发生。
第三个话题是团队。团队是经验之谈，我建议刚创业时还是找一些年轻的，并不是说生理年龄，而是
心理年龄一定要年轻
。
其次是要
迅速建立一个明确的企业文化
。爱奇艺的企业文化叫“简单想，简单做”。为什么是简单二字？跟我们这个行业有关。我不知道其他公司，但爱奇艺一半是工程师，一半是创意人。
工程师要求严谨，逻辑要非常缜密，但做创意的人绝对不能是这种思维方式，他们是以点代面的，做了一个作品，下一部作品绝对不能重复。跳跃性的思维才能创造出好的作品。
所以这样的两群人，不同的频道，一开始开会特别费劲，怎么办？就是要
相互包容，心里别闷着，尊重对方
，所以我们就把“简单想，简单做”作为我们的企业文化，事后证明这个很早就树立的文化非常有效。
另外，
关于
花钱的文化
。一方面潜在市场就摆在那，不砸钱可能就没了。但另一方面，省钱的精神一定要有，这是一种创业精神和态度，会辐射到企业的其他地方，反面例子可能就导致思想的放松，执行力的下降。所以自己要把握好这个度，该砸的就要砸，出手要狠，决不手软。
第四个话题是专注。人做事情总是先加法后减法。我们这么多年累积做了很多事，但是回想起来，某一个阶段做的事还是非常少的，我们一直很专注。
在同一时间段就专注于一个业务，别四处开花；不同时间段，则要做加法
，但切记不要频繁做转移、转型。
专注做好一个业务，再加上跟这个业务相关的新业务，这样比较好。
现在我们打的时候，基本都是打群架，这时候怎么办？
就得专注一个生态。
爱奇艺是一个互联网时代的娱乐公司。
这个生态是什么？上游是内容体验，再上游是更专业的，还有导演、编剧等等。所以从根上的原材到制作公司，这个生态要专注去研究，或是少量投资，或是充分沟通。所以不是说简单专注于自己一家企业，或者专注某一个业务就够了，要专注于一个生态。
第五个就是
整个团队要学会发自内心地尊重他人
，特别是对于我们这种跨界的企业来说，更是如此。
当然，
尊重用户、尊重员工、尊重股东是一致的。
最重要的是，发自内心的别去较劲，
表面上可能也发飙，但是内心是尊重的。比如投资人，他们是给你钱的，根本的出发点也是为你企业好。所以发自内心地从最根上跟他们做好沟通，中间的困难迟早会解决的，这些都不是大事。
此外，
我更想说的是，尊重产业链里面的所有人。
因为产业链的范围扩大，里面有跨行跨业的、不同背景的人都会跟生态相关。比如说我们接触特别多的，像导演、编剧、演员等，你得发自内心地去了解他们的诉求、尊重他们，在纠结、复杂、不确定性中了解他们的性格。
特别要注意的是，你不能
只是找到一个策略去对付别人，这种对付没法长久，更无法树立企业在行业当中的核心价值或者位置。
你要做的是发自内心尊重他人，按照他们的逻辑，跟他们共事，这是特别关键的一点。
最后一个特别简单，但我觉得挺重要，就是
阳光乐观
。创业期间，遇到无数的事，后来想想自己都挺害怕的，比如说花
八千万
买一个节目，买一个剧，最后只挣了一千万。
