“恭喜你，升任销售经理 / 总监了！！”
这对于你来说，一定是欢喜的，但是否也夹杂着焦虑？？？
我能搞定客户吗？下属会信服吗？老板会满意吗？
以上场景，也许很多新销售管理者都经历过。对于新任管理者，有几点值得提醒大家注意的：
1、角色转变
以前是一个人做业绩，现在是带领团队做业绩。从“兵”到“将”的转变，职责转变？工作思路转变？如何通过他人来开展工作？
2、明确目标
团队的目标必须清晰，只有这样才有机会形成合力，朝着相同的方向推进。
3、追踪
销售是追踪出来的，需要定期追踪下属的工作进展，或阶段成果。否则可能出现，明明布置好的工作，但员工没有完成。
除以上思路外，团队的并战协作是非常重要的，在现实中，缺乏系统的销售管理和有效沟通，有用的客户资料、销售线索等重要信息，在一线销售人员手里自生自灭，没能产生经济效益。管理者们常为以下问题苦恼不已——
1、
销售水平参差不齐，如何提高整体销售能力？
2、销售人员各自为政，怎么样才能形成团队的共同战术语言？
3、如何高效利用销售报表，制定出合理的销售计划？
销售管理者面临的问题是错综复杂的，我们这次特邀原IBM资深销售顾问、商战小说《输赢》作者付遥老师，与我们一同分享《突破销售领导力》的精彩课程。
本课程基于跨国公司普遍采用的销售管理方法——漏斗销售原理，通过销售目标制定、销售目标分解和颜色管理、销售例会及八大表格等销售工具，针对销售常见问题提供有效的解决方案，帮助销售主管、经理掌握一套科学的、完整的销售体系和管理方法，为企业打造超强战斗力的完备销售团队！
讲师
付遥
原IBM资深销售顾问、商战小说《输赢》作者
实战经验
八年以上在IBM和戴尔计算机等公司的销售和管理和十四年的培训和咨询经验。致力于帮助销售团队改进销售方法，提高销售技能并激励销售心态，帮助客户提升团队销售业绩。
2000年8月起，作为资深主管负责戴尔计算机公司中国及香港地区近二千名员工的学习和发展。1998年7月至2000年8月，负责戴尔计算机北方区销售，其间负责的销售部门季度销售收入超过一千万美元，获得亚太区DirectTo Top销售主管的奖励。1995年初至1998年7月，负责电信行业产品和方案的销售，获得IBM中国公司Hundred Percent Club奖励。
授课特点
运用大量鲜活案例，以充满张力的剖析，引导学员进行纵深思考，增强学习效果。
服务客户
苹果电脑、联想集团、惠普公司、用友公司、方正集团、清华同方、华为、中国移动、中国电信、中国联通、中兴通讯、步步高、三一重工、江铃汽车、TCL、美的集团、兴业银行、邮储银行……
适用人群
销售总监、销售经理、销售总经理、销售主管、销售运营主管等
课程收益
1、陈述销售漏斗的基本原理及应用
2、明确销售报表作用，将其高效运用于销售计划的制定中
3、掌握销售人员的能力评估、管理机制和激励方法
4、掌握八个工具表格在实际销售中的运用
5、运用一套科学的、完整的销售体系和管理方法
课程大纲
学习形式
本课程采取线上+线下O2O混合学习模式：
手机移动端课前预习--》面授系统学习--》课后强化练习
学习计划
全程学习时间：10月17日-27日
线下面授课程时间/地点：10月20-21日/北京
课程费用
费用为3800元/人；包括学费、资料费、其他材料费；
交通、餐费和住宿费自理。
报名方式
想学习上述《突破销售领导力》课程，以下三种报名方式任选其一即可：
1、
在公众号私信或者留言直接报名，报名时请按照“
姓名-电话-邮箱-职位-公司名称
”格式编辑个人信息进行报名。
2、请加我的助理微信ID：martin007 进行咨询报名
3、请加我的助理QQ：2413752304 进行咨询报名
关于我的培训课程
，下图是我2017年Q4的课程安排计划：
北京场报名已满额，可以尽早考虑后面重庆、广州场，报名时注明是哪一场即可。
