新春第一训！中国能建山西电建“沙盘战”打造项目经理人才队伍

能源强企 项目为基

充电赋能 百战成军

2月5日至2月9日

中国能建山西电建

举办第五期项目经理培训班

以实战演练吹响

全面落实“12345”总体思路的冲锋号

培训汇聚86名学员

活力满满 苦练内功

对决争锋 精彩呈现

本期培训班为期5天2晚，9位名师授课，9门专业课程，1次团队熔炼。大家齐聚一堂、头脑风暴，紧张有序、配合默契，在实战中磨砺项目管理技巧，开启了酣畅淋漓的巅峰对决，为新一年的项目优质履约注入强劲动力。

公司党委书记、董事长王先文出席开班仪式并作动员讲话，党委副书记、总经理刘少军出席结业仪式并讲话，副总经理、总工程师杜会兵，总会计师雷晓霞，纪委书记李怀忠授课并出席结业仪式。

王先文在开班仪式中指出，全体学员要提高站位，深化认知，深刻把握项目经理培训的重要意义，全面提升自身能力与素质，着力推动工程项目高质量发展。 一是要 统一思想，提高认识，切实增强学习培训的紧迫感。 二是要 明确目标，勤学善思，切实增强学习培训的实效性。 三是要 端正态度，严守纪律，确保学习培训任务圆满完成。 四是要 落实分包，快速到场，做到培训复工两不误。 五是要 紧抓安全，坚持“三零”目标，实现项目安全可控在控。

刘少军在结业仪式中指出， 一是 加强队伍建设，项目是人才培育和成长的唯一通道，项目经理团队是优秀人才队伍的主要基石，也是优秀人才队伍的培养者，要用好“千里眼”，发掘“千里马”。 二是 加强精益管理，创造更大价值， 优化采购布局，推进数字化采购，加强供应商评估与选择。 三是 加强创新驱动，充分发挥项目在科技创新中的主体作用，加强科技创新体系建设，在关键核心技术攻关、科技成果转化上持续发力。

培训聚焦项目经理履职能力和综合素质提升，设置专题讲授、实战交流、实践总结3项培训任务，内容丰富多彩，形式新颖，课程紧扣培训主题、紧贴工作实际，充分激发了培训人员的内在潜力。

采用内外部专家讲师授课，既有理论高度，又有实践深度，拓宽了参训人员的工作眼界和思路，提升了学员项目经营管理意识和项目履约创效能力。

培训采用沙盘模拟的创新形式，将复杂的项目管理流程具象化为沙盘上的操作环节。让学员在模拟的商业环境中，组建团队，分配职能，全方位的体验项目管理的各个阶段。模拟过程中，大家依据市场变化及时调整策略，做出决策，应对各种突发状况。这不仅考验了他们的专业知识，更锻炼了团队协作、沟通协调以及应变能力。

培训过程中，各个小组全情投入，积极讨论，会议室里不时传来热烈的交流声和思维碰撞的火花。面对模拟项目中的难题与挑战，学员们相互协作，凭借丰富的经验和创新的思维，提出了许多富有建设性的解决方案。培训导师也在一旁密切关注，适时给予指导和点评，帮助大家加深对项目管理理念的理解。

培训制定了完备的考勤与团队积分规则，定制了积分卡、分享榜、问鼎榜等营造竞赛氛围，激发了学员的学习动力。

通过对各学员培训综合表现情况进行严格的考评，最终选出8名优秀学员，和1个“优秀小组”，并进行现场颁奖。