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“短命”企业失败的90%是因为领导力不足!

新材料在线  · 公众号  ·  · 2017-08-27 08:36

正文


早在2016年,《十三五国家战略性新兴产业发展规划》中就明确提出,要“促进高端装备与新材料产业突破发展,引领中国制造新跨越”,“塑造中国制造新形象”,“到2020年,力争使若干新材料品种进入全球供应链,重大关键材料自给率达到70%以上,初步实现我国从材料大国向材料强国的战略性转变”。

2017年新年伊始,新材料产业发展再次迎来重大利好消息:业界人士期待已久的《新材料发展规划指南》由工信部、发改委、科技部、财政部四部委联合制定并印发。


新材料产业已经站在了战略新兴产业发展的风口浪尖。


但是,据国家工商总局的统计数据显示,我国内资企业相对“短命”,近半数的企业年龄在五年以下,中小企业的平均寿命更是不到3年。企业一切问题的根源都在领导者本身,企业失败90%的原因可以归结到领导力不足的问题上。培养优秀的领导人才,建立卓越的领导队伍,是企业壮大与长寿的动力引擎,是维持企业生命力的关键所在。


那么,作一名优秀的领导者,需要做些什么?

怎么才能发现身边优秀的人才?

各个层级的领导者是否具备领导的能力?

培养领导人才,有没有什么好的方法?

成为一名领导者,究竟意味着什么?……


领导者并非“天造英才”,卓有成效的领导者是 通过有效的学习与训练出来 的。


《新材料商学院》 是以 新材料在线 ® 平台资源为基础,邀请新材料专业培训导师,新材料企业高管,新材料投资投资人、新材料产业园主管以及关注新材料产业发展的相关人士参与,将产学研资结合,帮助学员跨界学习,拓宽视野,打造中国最一流的新材料行业高端商学院。促进学员把握新时代新材料的新机遇,真正助力中国新材料企业家进化。


《新材料商学院》 第一期将联手 拓普理德 ,帮助学员培训卓越领导力。通过导师讲授、互动研讨、案例分析、实战模拟、心灵体验、视频教学等多元化复合式教学方式,帮助中国企业培养优秀领导人才,打造卓越的领导人才队伍,锻造组织基业长青的“领导引擎”


主办单位:新材料在线 ®

协办单位:拓普理德



课程亮点


  • 国内外培训咨询大师与专家共同研发设计,汇聚全球领导力开发与培养的最新研究成果。


  • 结合美国领导力训练(BLF)之精髓,融领导心理学训练、企业教练技术与企业经营管理于一体。


  • 基于拓普理德自主研发的“TOPLEAD卓越领导力开发与训练模型“,从领导自我到领导他人,进而有效地领导组织达成成果,这是中国领导力培养的创新突破。



培训对象


董事会成员、核心经营团队成员、中高层管理人员



培训收益


  • 以本土真实的案例解析, 深度破译中国企业领导力的现状与困境,全面系统地学习领导与领导力理论知识。


  • 以震撼心灵的行动体验,掌握领导者的心智拓展与心性修炼的方法,全方位认知自己的心智模式,促成深层次的心智蜕变,快速解除个人、事业、生活中的困惑,清晰工作及生活的目标。


  • 以全情投入的情景训练,全面塑造卓越领导者的核心特质,掌握企业教练四大关键技术与系统思考的思维方式,学会如何打造教练型组织的有效方法,迅速提升个人的魅力与非职务影响力。


  • 以激情四射的思想碰撞,感悟丰富的领导智慧,汲取行之有效的领导方法,学会运用领导力,少用管控力,有效领导企业运营,做基业长青的企业



培训方式


导师讲授、互动研讨、案例分析、实战模拟、心灵体验、视频教学等多元化复合式教学方式。



课程安排


拓普理德领导力培训介绍



开篇:卓越领导力训练导言


【我的组织靠什么来驱动?】

【为什么要学习领导力?】

【明明白白做领导】

【领导力修炼的对应层级关系】

【中国企业发展阶段的关键特征】


第一单元:领导者的自我觉醒


【主题与隐喻】

【描述地图】

【自画像】

【PDP性格分析】

【领导者的自我检视与思考】


第二单元:战略领导力修炼


【VUCA时代的焦虑与思考】

【移动互联社会你准备好了吗?】

【遇见2017,机遇与挑战】

【从组织视角看战略领导力】

【战略领导力的前提:外部思维】

【战略领导力:领导者的必备能力】

【战略领导力:实践案例分享】


第三单元:魅力领导力修炼


【领导力的三大主要来源】

【领导者品格的三个维度及其修炼】

【真诚领导力的修炼】

【卓越领导人的八大有效性元素修炼】

【领导人的“六气”修炼】

【稻盛和夫的“六项精进”与老子的“上善若水”】


第四单元:教练领导力修炼


【从管控者向卓越管理教练转变】

【企业教练的定义与原理】

【教练型领导的四大核心技术】

【教练型领导的四大关键步骤】

【教练型领导的六组关键词】

【教练型领导技术的综合运用】


第五单元:变革领导力修炼


【变革:跨越非连续性】

【组织绩效与变革模型】

【组织变革中面临的五大挑战】

【企业文化层次与变革重点】

【战略规划变革模型】

【变革领导力在三个层面发挥作用】

【变革领导力的七项修炼】

【领导力的行动逻辑与转变升级】


第六单元:共赢领导力修炼


【我们为什么要选择共赢?】

【我们与利益攸关方的共赢策略】

【王阳明的知行合一】

【迈向人生成功的四个关键步骤】

【领导者的目标设定】

【承诺的力量】

【结语:生命的意义】



导师简介




拟邀请企业高管

深圳市安菲力科技有限公司

湖南利德电子浆料股份有限公司

无锡市科虹标牌有限公司

深圳市宏通陶瓷科技有限公司

烟台信友新材料股份有限公司

深圳市设际邹工业设计有限公司

塞纳尼斯(中国)投资有限公司

常州世竟液态金属有限公司

东莞市鼎力薄膜科技有限公司

合肥高歌先进电炉装备有限公司

宁夏丰兆镁合金材料有限公司

青岛桥海陶瓷新材料科技有限公司

深圳市中塑新材料有限公司

北京优复新世纪科技有限公司

湖南松井新材料有限公司

江门市新合盛涂料实业有限公司

万华化学(烟台)销售有限公司

亿铖达(深圳)新材料有限公司

上海仪耐新材料科技有限公司

深圳市纳宇电子有限公司/深圳市泓壹科技有限公司

深圳市嘉灏详实业有限公司

东莞市玛莱宝印刷机械有限公司

福禄克测试仪器(上海)有限公司

杭州亿智智能科技有限公司

……



培训费用


19800元/人,三天两晚,含学费、讲义费、餐费,一次参训,可享受终身免费复训



行程安排


培训地点:深圳

培训时间:9月18-20日(三天两晚,拟定)



报名方式


(1)长按识别二维码,或点击文末阅读原文,直接报名



(2)发送短信“ 商学院+姓名+公司+职务+电话+邮箱+主营业务 ”至18665913576即可(工作人员将在3个工作日内与您完成联系)。


(3)编辑邮件“ 商学院+ 姓名+公司+职务+电话+邮箱+主营业务 ”发送至 [email protected] 即可。




新材料在线现面向新材料行业精英







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