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如果你恨他，就让他去甲方

楼市大嘴巴 · 公众号 · · 2020-01-07 18:50

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他说他快死了

凌晨三点，贾明发来一条语音，大意是说才下班，快死了。

我听到这条语音的时候，已经是早上八点。听筒里，他的声音沙哑而疲惫，像一只有气无力的鸭子。

我倒是有点开心，因为这家伙嚣张很久了。

贾明算是我朋友圈里的“成功人士”，从学校毕业就一直在甲方做造价工程师。用他的话来讲，处理的都是几十亿的大生意。

半年前，他跳槽到一家国内一线地产公司，更是志得意满，感觉伸伸手就能摘下满天星辰，连朋友间的走动也逐渐稀疏。

出于礼貌，我九点临出门的时候给他回了一条微信，没想到他立刻就回了：在忙，晚点说。

这家伙，不休息的吗？

听上去很厉害的部门

贾明所在的岗位属于地产公司里的成本管理部，主要的作用是核算、控制成本，提高利润，说起来是相当重要的部门。

成本管理部又被细化成了不同组别，如项目组、目标组、综合成本组等。

目标组侧重拿地成本、测算以及利润点的把控；

项目组负责项目的土建、安装、精装等具体事项；

而综合成本组虽然也会涉及到项目组的一些工作内容，但不同的是，项目组往往只对单个项目负责，而综合成本组则需要对多个项目负责，进行总体把控。

贾明是隶属于综合成本组的造价工程师，事情多而杂，用他自己的话来说，干的是2.5个人的活儿，而且没什么油水。

地球不停转，他们不休息

自从贾明跳槽到这家大公司以来，一个人要负责好几个项目，涉及到几十万方工程的成本管理，每天几乎都是早上九点上班，晚上十一点过后下班的节奏，通宵熬夜也是家常便饭。

周末？基本上不存在的。

公司有一条不具文规定，周末原则上可以休息，但领导希望员工在公司随时待命，以便处理各种突发状况。

实际上，因为公司近年来扩张迅速，项目激增，员工们也的确有做不完的事情。

对贾明来说，每天休息的最佳地点是厕所和食堂，这两个看似完全不搭界的方寸之地，成了他透气和思考人生的重要场所。

武松是可以被理解的

贾明最重要的工作之一是核对清单，但每一次身体和心理的崩溃都是从这里开始。

所谓的“核对”，远不是数字审核那么简单。

完成一次核对工作，至少需要经历四个环节：

a.找采购部门了解情况拿回数据；

b.参考其它房企的对标资料和数据；

c.摸清市场最新行情并多方询价；

d.询问工程研发是否需要这样做，再根据工程做法判断机械、人工、材料成本。

这一套流程里面包含数百项内容，如果被“回标”，就意味着这里面的大半工作都要推翻重来，必然会面临通宵加班。

虽然才到这家公司半年，贾明已经多次经历回标。最痛苦的一次，因为区域平台反复换对接人，被回标了十多次。

贾明说，要是那时他手中有刀，说不定会变成血溅鸳鸯楼的武松，简直“太磨人了！ ”

坚持为何？

如果说繁重的工作还能咬牙坚持，最让贾明难以忍受的或许是对坚持这件事本身的无力感。

有一次，一个项目售楼部即将亮相前，景观研发部突然突出：能不能把大厅里一株原本核价为万元左右的绿植换成几十万的？

他们的理由看上去很堂皇：体现售楼部意境、贴合项目主题。

贾明所在的部门多方考量后认为：这不仅会触发繁复的流程，而且视觉感官上讲，二者之间并没有本质区别，所以“大可不必”。

这场绿植之争随后演变为成本管理部、景观研发部、营销部等多部门之间的拉锯战，最终以领导出面，成本部妥协收尾。

几十万也许只是小事，但涉及到工程材料方面的问题，可能已经触及到贾明的做人底线。

这个公司的一些项目，工程质量品质不佳，但实际上，成本管理部几乎已经做了力所能及的一切，甚至刻意升级了材料品质，但由于行业的一些痼疾，最后呈现出来的工程质量往往不尽人意。

事情就是这么讽刺，尽管做了这些，成本管理部却极有可能沦为背锅侠：

因为把关品质，项目都得用更好的材料，成本必然增加，利润可能降低，公司会认为是成本管理的问题。

成本增加，房价必然上浮，购房者又会在他们背后“画圈圈”。

成本管理部在与其它组、部就某些事项成本进行沟通、审核时，有可能会影响工程进度，工程部会怪他们拖延了工期。

“反正就是里外不是人。”贾明说。

这 个家伙

贾明差不多快要声泪俱下了。

我劝他离开，或者自己开个事务所。

“不去呢……”贾明突然就来劲了，“事务所还是要找甲方爸爸，还是当爸爸安逸。

如果你恨他，就让他去甲方

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