作者：627779343 来源：蒲公英
本人14年毕业某综合性大学药剂专业，毕业后学药剂的我阴差阳错的来到了原料药厂从事工艺合成，工作一年时间，深感专业性不够，办公室12个人，10个合成相关专业的硕士，我没坚持下来，选择了离职。
15年来到某保健食品厂，该厂规模极大，在国内保健食品行业处于绝对的领先地位，由于原料药的一些合成经验，本想应聘质量检测相关职位，种种原因，最终在该厂从事固体制剂现场质量控制，也就是现场QC。从对质量管理的一窍不通，也算是学到了一些质量管理的经验，同时也知道了质量管理的关键及方式方法，这里必须感谢一下我的直属经理，一位资深质量管理者，给了我很多帮助。
背景介绍完毕，下面进入正题，主要是谈一下我来厂2年的变化。
变化一：
由于我所在的厂区属于北方分厂，总部在广东，我所在的质量管理部，架构上由总部质量部直接管理，这就涉及到了一个信息沟通及时性的问题。为了改变这个问题，16年，公司提出了属地化管理模式，我厂的质量管理部由分厂总监（生产总监）直接管理，给人一种错觉就是，质量交给了生产者管理。当然，这个变动对于我们小员工来说影响不大，只是我们经理的直属领导由原来的质量总监换成了现在的生产总监。这个变化就是加快信息传递，减少沟通环节。如：出现质量问题，制造部与质量部意见不统一时，以前要跨区域沟通，现在直接由分厂生产总监决定。对于这个变化，我感受不多。
变化二：
17年伊始，新的变化来了，直接涉及到我，我和同岗位的同事由质量部划到了生产制造固体制剂部，岗位由原来的现场质量控制变成了质量工艺，直属领导是车间主任，职位定义是生产车间的负责车间所有质量工作及工艺改进等。公司的政策说，这叫扁平化管理，也是为了沟通顺畅，提高工作效率，同我们一起变化的还有负责设备维护的工程部同事，也就是说实现了车间自我管理，责任制，质量和设备出了问题，全部由车间自己解决。
对于这个变化，我至今无法理解。我的直属领导是车间主任，同时，我可以虚线向质量部汇报，但是问题来了，由于今年产量加大质量问题不断出现，中间品质量严重下降，我们也向我们的直属领导-车间主任反应过相关问题，但是真的得不到太大的重视，他们的意思是，他们可以接受就OK了，你要觉得不合理，自己想办法解决我就听你的。
但是，我们是没有权利管理车间人员的，有些想要改善的地方，车间主任不配合，完全推行不下去。相关问题虚线向质量部汇报，那边的领导（我以前的经理调离了）也只是说会和我们的领导沟通，但具体怎么沟通不得而知，我们工作还是没变。同时，车间领导又会认为你团队意识不强，自己的问题向别的部门汇报，有打小报告嫌疑。
我个人从事2年的现场质量管理，还是有很多问题想处理解决，但现在是真推行不下去。车间的领导让关注工艺改进，提高产能降低物耗，质量的领导又让工作重点放在质量上。两边不讨好的工作，真的很难做。和我一起调过来的还有2个，1个很喜欢现在的工作，喜欢生产，不喜欢质量，另一个可能和我差不多。我个人又是一个不会趋炎附势的人，有问题第一个说，结果却变成了领导眼中不合群的人。
我现在很困惑，也很迷茫，我不喜欢现在的状态，我考虑过换岗位，但这个变化公司决定的，换了就属于打公司脸，所以领导说现在有其他不会调动。实在没办法，我可能要考虑离职了，但这是最无奈的选择了，我在这里工作2年，也很喜欢这里，只是现在的状态让我太累了，又没办法改变，很多人可能说我能力不够，对公司变化应对能力不强，所以在这里求大神们指点迷津，我改怎么做？该怎么改变？
