创业公司为什么要慎用大公司的人？

大公司人才特点

1. 分工细。 比如产品，会分为 B 端和 C 端，C 端又会分为用户研究、行为分析、竞品分析、用户体验、场景化设置、功能设置、项目协调、子模块分解等。级别不够的话，通常没有产品整体逻辑框架；

2. 具备点和线的经验，缺乏面的积累。 在某一细分领域很精很专，但全过程、全领域的经验欠缺。大公司通常产品已经成熟，大的方向试错已经完成，你只需要在此基础上修修补补即可，不会有机会去思考产品原发性的问题；

3. 通常没有经历过公司和产品的整体生命周期，知其然，不知其所以然。 就像一个人会开车和修车。

4. 大公司流程严谨，制度严格，是一个相对封闭的作业环境，在当中的人员多具有螺丝钉的属性。 到了创业公司的开放水域，没有规则，没有先例，多数需要重新适应；

5. 起点高，平台大，所以眼界也高。 经常把公司的成功和光环当做自己必然的资本，所以眼高手低的情况比较常见；

6. 习惯大手笔 ，高投入，顶级配置，在资源和人手短缺的情况下不知道如何从零到一。

7. 管理型和协调型人才偏多 ，缺乏扛枪上一线的勇气和魄力。

8. 稳定感较强，对于风险和变化认知不充分。

创业公司人才特点

1. 一专多能。 往往如果是产品，那就从用户分析、产品结构设计到原型，再到UE、UI一把抓，没准还要懂点技术；如果是技术，那就前端、后端、运维、网络，甚至网线、机房也得自己搭；

2. 条件永远没有齐备的时候，要 善于在各种资源短缺的情况下把事情搞定。

3. 钱是短板 ，通常对于运营、推广、BD 等领域的投入不会太大手笔，需要候选人不断刷脸来解决部分问题。

4. 产品方向没有定型，技术积累不够深厚，各种体系需要逐渐搭建 ，市场的变化，投资人的取向等等，都会对公司产生阶段性的影响，需要候选人有不断试错的勇气和方法，迅速找到打开局面的爆点。

5. 要求的成长速度极快 ，如果你真能干，半年之内跃升两级是常事。

6. 肯玩命，加班是常态，owner心态很重要。

慎用原则

1. 最忌讳用大公司的细分领域小 leader 来负责一个大面的工作，你会被虐死，他也会被虐死。

2. 不要被名企名校的背景迷惑 ，仔细推敲他在大公司的背景，很多都是打杂的，从没有独当一面的经历。重点考察成长性和适应乱局的能力。

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