专栏名称: 陈果George
咨询顾问聊聊运营战略、信息技术、人才与领导力、社会观察、读书和旅行;本公众号为个人言论,不代表本人所服务组织的立场和观点。
目录
相关文章推荐
木木说卡  ·  速度!抓紧提额,冲飞猪大招 ·  昨天  
南方人物周刊  ·  豆瓣高分,这套书我一定要给孩子看! ·  昨天  
南方人物周刊  ·  陈英 ... ·  昨天  
南方人物周刊  ·  科幻,正成为写作者最大的风口 ·  2 天前  
51好读  ›  专栏  ›  陈果George

企业管理不要乱追逐名词,要回归本质

陈果George  · 公众号  ·  · 2024-09-11 13:36

正文

我写过不少企业老板乱追逐企业管理热点名词的故事。今天全社会都在“学华为”,我觉得好奇——红楼梦都有红学,你们为啥不先搞个“华为学”出来,把华为转型的来龙去脉、逻辑假设先给理清楚,再给企业下药,别让企业老板们瞎子摸象,摸头、摸尾巴地乱摸一气。

两三年前,有家企业高管说要请我去见他们老板,请求我能帮老板从对“华为 IPD ”的痴迷中解脱出来。企业家总是过人之处的,外人看来的执迷不悟,真相往往是寡人有疾,不足为外人道也。

这家企业当时的实际情况是,随着企业规模的快速扩张,掌控着某些业务板块的诸侯已经做大,在业务决策上和老板分歧越来越大,甚至存在着另立山头、中饱私囊的问题,老板的危机感很强,就想借着搞“学华为 IPD 研发”的名义,通过“集成的流程”,对诸侯进行削藩、收权。

正如我在《 拿着锤子找钉子 | 产品研发学华为IPD 》文中所说, IPD 的管理思想和服装企业的产品开发是两回事,从策略到流程的逻辑都完全不一样,本身服装企业的研发最佳实践也多的是,干奢侈品你可以学爱马仕,干快时尚你可以学希音,就算不那么时尚,你也可以学优衣库,干嘛你非要跟华为学怎么设计、开发衣服?

当然最终结果就是这个企业一年多 IPD 搞下来,产品更加不好卖,库存周转率持续下降,老板看着不顺眼的一些诸侯在轰轰烈烈的 IPD 革命中被清扫出局,而诸侯手下的业务也随之一蹶不振,公司的股价两年内跌掉了 60%

直到前段时间,我终于观察到这家企业收刀检卦,再也不谈 IPD 了,还是老老实实地上了其他大型服装企业都在使用的主流 PLM 软件 系统,服装该怎么开发的业务流程,在服装 PLM 系统里都有,乱搞 IPD 还是回到正轨上

市面上很多人说华为跟 IBM 合作的第一个项目是 IPD ,这个说法是不对的, IBM 跟华为合作的第一个咨询项目实际上是 1998 年的信息战略规划项目,当时称为 ITS&P ,这个项目的内容包括 IT 战略、 IT 架构和运营模式以及实施计划,使用了当时最流行的业务流程再造( BPR )理论,项目结论是识别了八个关键业务流程再造领域,分别是:

  • 集成产品开发

  • 市场管理

  • ERP MRPii )增强

  • 总体供应链管理

  • 售后客户服务管理

  • 项目管理

  • 成本核算

  • 预算和预测







请到「今天看啥」查看全文