专栏名称: 我们的设计日记
定期分享设计周刊,设计趋势,设计方法
目录
相关文章推荐
黑龙江政务  ·  更大力度!中国稳外资20条发布 ·  3 天前  
黑龙江政务  ·  更大力度!中国稳外资20条发布 ·  3 天前  
话沈阳  ·  谢霆锋官宣!网友:终于等到了! ·  3 天前  
话沈阳  ·  谢霆锋官宣!网友:终于等到了! ·  3 天前  
51好读  ›  专栏  ›  我们的设计日记

因为太文静空降领导把我给裁了...太离谱了!

我们的设计日记  · 公众号  ·  · 2024-03-28 08:30

正文


刚来了新领导就被裁员了?理由更是不能接受!没有目标怎么做项目?AI绘画师日记星球的 「问答」栏目 中几千个问答为大家提供解决职场困惑的新思路。 想解决更多工作或技能上的困惑,欢迎加入 AI绘画师日记星球 学习交流。 现在加入星球即可锁定 年度最低价

外,今晚盖哥会直播和大家聊聊 小白要如何快速上手AI,掌握AI技能 。快点击上方预约 直播吧!

空降领导被大龄裁员...

Q:最近大龄被裁员很是迷茫,希望您可以点拨一二。有多年大厂设计工作经验,部门空降一个新领导,不喜欢我文静 的性格,觉得我沟通有点问题,以我 设计能力不足为由开除了我。目前我也开始怀疑自己,设计工作越来越力不从心,上班和上坟一样,我不知道我要不要转行或者考虑转管理岗位?或者去经营自己的ip?

Sky盖哥 这个问题,我在线下也听了很多同学和你类似情况。尤其一个行业干了很多年,大龄裁员会让人很伤,但没办法,我们一步一步来。

首先我建议,如果现在做的事情你不开心,没有热情,那么 换赛道 是可以考虑的,你看我今年把社群从设计日记变成AI绘画师日记,是不是也在革命,有时候革命靠自己的。比如你可以转型:AI绘画师,产品经理,项目管理,运营。这些之前经验都可以用上。

做管理的话,这个和人性格相关,如果平时没有做过未必好上手,你可以尝试下个工作先从带几个实习生开始,一点一点锻炼这方面能力。但是前提还是专业服众。

做个人IP ,不太建议,很难,除非你能接受几年持续输出内容没有汇报,最难的是坚持。这个方向现在做很难,身边太多人更新几月没有赚钱就放弃了。

当下,还是在当前基础上 掌握核心技能 ,如果业务上多花点经历,积极拥抱新的AI能力和岗位结合,这个性价比也是最佳。这个精力基础上,再去做点自媒体或者其他转型。

裁员不是坏事,我也遭遇过,过程会很困难,但是我们职业生涯几十年,起起落落都是正常的,要 相信自己 你可以熬过去的。


是要快速上线还是要设计质量

Q:产品一直在大改版,每次设计都有很大改动,在这种高强度的环境下,设计创意和设计效率上无法达到平衡,应该倾向于先保证快速上线,还是倾向于先保证运营需求想要的设计效果叠满?项目负责人对时间卡的很死,每次都是运营和开发定好时间了,剩余时间是给设计的,应该如何脱离这种困境?

Sky盖哥: 在这种高强度需求环境下,可以优先保证产品快速上线,但也要确保设计质量。简化设计、优化流程、提高效率是我建议的应对的方法。

根据你的困惑我建议与产品运营和开发团队沟通,提前介入项目规划和时间安排,确保设计工作有足够的时间和资源。

另外,还可以向领导提出合理的项目调整建议,解决时间卡死的问题,这样也可以保证设计工作顺利进行。但需要注意自己的沟通技巧哦。


没有目标的需求怎么做

Q: 盖哥,是设计领导发起了一个需求的 但是没有非常明确的目的和指标,没有产品和运营介入,目前就是摸索着前进,但是领导这边都是看部门老板的意见 和心愿,老板又很灵活,导致项目进入了老板想要a就做a,想要b又做b,一直不能顺利推进的境地。像这种情况,作为项目最底层的设计执行,有什么能做的、帮助项目推进的事情吗?

Sky盖哥 设计太难了,本来目前大家上班都很累的,这些流程还很蛋疼,感觉真的应了那句话,人浮于事。在这种不太清晰设计需求的情况下,你可以先根据下面这几点去试一试,但是不一定能解决:

第一点 尝试多跟设计领导沟通 。即使目标不明确,也可以询问一些问题,试着澄清一下项目的方向和期望。有时候领导可能也会有一些模糊的想法,但你的问题可能会帮助他们更清晰地思考。

第二点: 提供建议和反馈是很重要的 。毕竟你是设计师,有着丰富的经验和专业知识,这些都可以用来指导项目。如果你认为某个方向不太可行,可以大胆地提出你的想法,也许就会对项目有所帮助。虽然目标不明确,但你可以尝试制定一些临时目标和计划,来保持项目的推进。这些目标可以是一些小的任务或者阶段性的成果,能够让整个项目有所进展。

第三点:要 保持灵活性和适应性 。项目环境随时可能会变化,你需要能够及时调整自己的工作计划和方向,来适应项目的变化和需求。这样才能保证项目能够顺利的推进。

第四点: 团队协作 也是非常重要的。与其他同事密切合作,共同讨论现有问题、找出解决方案,然后再通过大家的努力共同去推动项目向前发展。

第五点:另外 多了解下老板 处境,可能他也不想变,但是大的商业环境逼着他要做一些变化,总之就是换位思考下。我之前做设计,也是天天改,现在自己当老板后,就理解背后原因了。


怎么找到合适的素材

Q:在设计工作中,寻找合适的素材总是让人头疼。究竟什么样的素材才是优质的呢?想和盖哥请教下。

Sky盖哥 刚好那天看见星球嘉宾蓬蓬的一个分享,好的参考素材,要符合你的当前设计需求并能提供给你设计灵感,比如风格、色彩、主题等都要具有启发性,能够激发你的设计灵感,刺激你产生新的创意和想法。我平时找设计参考素材有几个原则:

1 参考一般会 去高级的网站 去找,网站筛选很重要,会帮你过滤掉大量审美不过关的参考素材,一方面节省筛选的时间,另一可以保证基本的参考素材的质量。

2 参考素材尽量 找高清大图 ,尺寸和分辨率不高的图片,会让你对参考产生距离感,会把设计的细节遮住。就像你看景点照片跟看实景是完全不同的感受。

3 参考素材要能给你“ 举一反三 ”的灵感,比如这个参考不错,如果我能根据这张参考延伸更多的类似创意,或者通过改变里面的某些形式转变为我可用的草图概念方案或包装效果,我就会觉得很好很值。

4 参考素材尽可能梳理分类,按照大类 系统性收集 。便于你日后快速翻看,这会帮你建立设计系统性意识。比如按颜色,按场景,按形式,按风格..都可以。

5 “追根溯源”,大概意思是当看到一张不错的参考,我会留意作者的其他作品,或者某大个大厂的设计风格,或是某个网站、大师…那么我会从一张参考,顺藤摸瓜找到背后更多的,分析里面的 设计思路和习惯

6 最后一点,尽量 看“新”的 设计,保持素材和设计的迭代意识,有些风格是容易过时的。希望能帮到你








请到「今天看啥」查看全文