这是达叔的第1580篇原创

大家好，我是达叔。

一个想和大家一起慢慢变富的家伙。

昨晚文章，写在大号里：

外企的忧虑。。

以下内容，只代表个人观点，不一定对，随便看看。

医疗问，你前面写的两篇：

《当外企全部放弃参与》、《上一次用市场手段清零外企》

都被撸掉了，对么？

达叔说，对。

阅读量超过几十万，能活到周四，已经算是久的了。

被撸掉的文章，都放在了知识星球里存底，多年以后，可以拿出来验证，能经得起时间考验。

医疗问，你在写的时候，是不是就知道，可能会被撸？

达叔说，是。

你所看到的每一篇文章，都是当天写的，绝大部分都是跑偏的结果，就是在特定时间点，有了想表达的内容，没收住。

成熟的作者，一写完，就知道当天的尺度没控制好，这也是被训练出来，自我审查的一部分。

在公司里，越是生态位顶级的人，越知道，压根就不可能有创新，但凡有创新，都会撒腿跑路。

能做到模仿，利用自己的规模优势，就已经谢天谢地了。

就这样，还有一些做媒体的人，假模假式的问，我们为啥没有埃隆马斯克，为啥没有AI大模型。

他们自己比谁都清楚，一个个都在装傻充愣。

有一个统计说，在对岸4个搞AI大模型的人，有3个是华人，顶尖的人物有黄仁勋、李飞飞、吴恩达、苏姿丰等人。

这些人，假如是某种植物，土壤就决定了，他们是长成灌木，还是乔木，还是长到一半，就被拔除了。

知错，改错，不认错的公司，就只能觉醒极小一部分人，就没有动员起整个公司的人力。

效率就不是最高的。

再加上，绝大部分赚钱的领域，都是由产权不清，权责利没有划分清楚的人操作，一定也是获得了公司稳定，牺牲效率。

竞争公司，可以通过尊重产权、尊重人的利益，虹吸全球精英，通过各种辩论、批判，就能筛选出合适的人，筛选出合适的管理方案。

错了，就改，就强大的自我纠偏能力。

极大程度避免了暴力，付出的成本也相对较小。

这些道理，没人懂么？

绝大部分公司高管，都懂。

只是这些道理，暂时和自己的利益，并不一致，所以就假装不懂。

医疗问，那你悲观么？

达叔说，不悲观。

站在大历史的角度，每一个公司的职业经理人，在公司的岗位上发了财，都不想把公司干倒闭。

没发财的人，都想着做事业，去发财。

发财之后，就会发现，自己早晚也是要被轮替下来的，自然就会想到，该如何保护自己的胜利果实。

比如，某个外企的高管，在自己的岗位上，利用自己的职权之便，开了自己的代理公司，做了自己的生意。

他能把整个公司，占为己有么？

不能。

等他退下来后，他必然也担心，新上来的那批高管，会不会没收他们的财产，会断了他们的财路。

早期，有这些担忧的人，数量并不多，所以不成气候。

中后期，一定会形成强大的势力，自己在公司管理位子上，就会制定相关规则，保护当下的利益，也是符合自己未来的利益。

这，就是趋势。

如果不尊重这个趋势，不按照这个逻辑发展，会怎样？

一轮又一轮的寒冬交替。

表面上，是底层员工吃亏，实际上，是公司管理者们吃更大的亏，不仅金钱利益受损，还有牢狱之灾。

容易被公司下一轮管理层，把上一轮的送进去。

引入新规则，借鉴其他人的公司治理经验，本身就符合管理层自己的利益。

在这个视频里，达叔说，我从不赌对方会救我，只赌对方会救自己。

按照这个思路，每一轮都能推演对。

不尊重产权，不尊重别人利益，造成的后果，就是表面上大家都服从你，但在具体动作上，都糊弄你。

几十年前，达叔所在的农村，养猪。

如果是农户自己私人养，一头母猪，一年平均生十四五个小猪，小猪的死亡率，只有6%；

如果是集体公养，一头母猪，一年平均只能生4-5头小猪，死亡率是多少？

89% 

这就是差异。

达叔小时候，自己家有猪圈，和我爹在冬天，要给猪圈盖上塑料布，还要在里面生火，给母猪搞暖气。

熬一个晚上，就母猪接生。

没有这些动作呢？

大部分都得冻死。

我们爷俩，是喜欢在猪圈里闻一夜的猪屎味么？

不是。

就是单纯的想让母猪多生点猪仔，多卖点钱，改善一下生活品质，其他没有任何大道理。

在特定的年代，公司部分中层管理者，要给公司高层报销售数字，报粮食产量。

一个比一个会吹牛逼。

正常一亩地产300斤，但中层管理敢网上报亩产7000斤，甚至上万斤。

你要是单纯的吹牛逼，那是无所谓，吹多少都可以，基层员工压根就不关心你吹的牛逼。

但是，你吹完牛逼，后面是要按照这个数字，来收粮食的。

这吹的牛逼，就会影响基层员工的利益，然后就会闹事。

放在医疗、地产行业里，逻辑是一样的，不从事生产的部门，只关心自己的KPI有没有完成。

不关心自己的动作，是否会影响整个行业从业者的利益，这就是不负责任。

你有梦想，当然没错，但你强迫其他人，都活在你的梦想里，就肯定要付出惨重代价。

站在这一点，达叔就反复告诫自己，也告诉女儿，不要和满嘴大词，满嘴崇高理想的人交朋友。

这批人，为了自己的理想，随时都会出卖你，随时都能把你拿出去献祭。

都是潜在的神经病，失势时可怜像虫豸，得势时凶猛如野兽。

要物理隔离。

被撸掉的文章里，达叔写了一个顾先生的故事，他做了自认为对的事，然后被组织裁员，被开除了。

更悲剧的是什么？

他有5个孩子，在他临死的时候，想见孩子一眼，签字之后，公司并没有拦着。

但他5个孩子，没有一个去看他。

都和他保持距离，躲得远远的，生怕自己被连累。

这5个孩子，是笨蛋么？

不是。

现在这个5个孩子，都是各个领域的佼佼者，但如果父母疏于教育，每天都在忙自己事业，脑子被其他人洗坏了。

你被公司开除后，临死都不会去看你。

那你像母猪一样，生十几个，又有个毛用。

另一个典型代表，叫钱先生。

他表面上比较楞，也得罪了一些人，但大的坑、大的陷阱，就没掉进去过，都躲着走。

更重要的是，他女儿，白天为了生存，在外人面前，对她爹各种声讨。

晚上，就给父母缝缝补补，一家人其乐融融，也能熬过特定的寒冬。

这就是能分得清，谁才是自己真正的盟友，谁是外人。

每个人，都能分清么？

不是。

达叔见过太多色厉内荏的家伙，在外面一个个牛逼哄哄、出手阔绰、和蔼可亲，但回到家，就吆五喝六。

温柔和利益，都给了外人。

拼命压榨自己人。

这，本质就是自卑，是对外的讨好型人格。

遇到这样的人，怎么办？

不能惯着，要勇于做斗争。

斗不过，就撒腿跑路，不能一直伺候，除非你是受虐型人格。

一个惯于使用暴力，不尊重利益相关者，一定是不可能取得较大成就的，而失败的归因，也都是归在他的身边人身上。

不会承认，是自己无能。

在自己的组织内，对强势一方，有硬约束么？

如果没有，局面就容易失控。

不要等到每次失控，给组织造成更大创伤后，才想起来弥补，治未病，才是高明的医学管理。

天天忙着救火，给身体插管，动不动就送进ICU，这组织本身就不是个好现象。

当你理解了这个大逻辑后，整个公司，是不是在缓慢进步？

是。

但进步的速度是不均匀的，有些区域进步快一些，有些地区还有倒退的现象。

比如，达叔在深圳的一个合作者，他在上一轮的风暴里，就感叹自己，幸好是在深圳。

但凡换一个地区，他身边的同事，可能就进去，很难出来了。

越是在一线的学者、生意人、操盘者，越知道在任何一个寒冬里，受损程度、获益程度，分布是不均匀的。

有人一眼就能看出真相，就能告诉自己的孩子，孔子就是没有权力的王莽，王莽是掌握了权力的孔子。

鼓励孩子，要解决具体的现实问题，而不是争论是非曲直。

否则，长大后，就是个嘴炮而已。

在任何一个公司里，要怀疑所有标语，要怀疑所有口号的有效期，口号随时都是可以改变的，历史上也更改了无数次。

口号是为实际工作服务的，听口号的员工，听的无比入迷，而喊口号的高管，随时都准备换工具。

底层员工，还在怀念、还在深信上一轮的四个字。

而聪明的人，全都知道，早已经180度大掉头。

只有如此，才能团结更多的人，才能度过这一个寒冬。

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