品类秩序（9)

品类秩序(9)

构架完善的品类秩序后，这个秩序的排序流转的流程形成以后，就需要进行细化后的企划调整。无论大小，无论行业零售的特性，企划在体现品类秩序中结构的顺序都显得非常的重要。好多非大服饰行业的盆友问我：商超与购物中心需要做品类规划企划案吗？我的回复是：我们现在国内无论多牛逼的，不论披上什么外衣的零售物种，都没有做。而许多跨国公司的商超与其他平台，每年每季都必须做。

大服饰类品牌公司的品类企划主要的来源我们其实在《单品》等里面都有提过。但好多买手与公司的人有可能还是不太清楚，所以，我们今天的配图就从我们的数据成像系统中提取几个节点的操作图片，让大家看看怎么形成的品类规划中某一品类的成像、成像设计、成像结构对比。包括某一品类中风格企划主题的来源主题形成。这样就会好理解。

这个时候，最为主要的是对每一个品类构成的风格线结构进行优化。优化的素材来源都是入选样板与入选样板客群成像。对于其中的数据部分也直接体现了数据对买手与设计团队设计重要性构成。

可能不会一下子理解透，不过，我相信好多有设计技术背景、设计架构搭建的买手与设计人员是能够清楚的知道的。当然，我们的市场买手只要参与过一个品牌的零售管理与运营系统的搭建的，并且知道如何与买手品类企划系统进行客群数据回流协调的系统建立的，都非常的清楚这九张图所代表的意义。

品类秩序本身是零售新物种进化的细节，而所有的细节会堆垒出一个零售物种在核心品类秩序这一块当中的进化过程。而这个过程，在关联作用的推动下，又会直接带动其他个新物种的形成与被淘汰。进化是一个优胜劣汰的过程，也是一个因地制宜的现实。所以，每个品牌的零售物种都会有自己独特的进化过程与归属，而任何品牌的零售物种进化，都必须首先来自于自己的品类秩序中结构的不断优化。