十一回来，下属突然敲响了我办公室的门

长假结束，安心上班吧~

今天开始我们来看看关于领导者应该具备的一些能力，下面是一个经典场景，作为领导者的你，应该如何应对呢？

你是技术部门的中层领导者，前段时间你请HR为你的下属做了一次关于领导力的盘点，其中大明的盘点结果稍显不足，HR也安排了培训课程，大明已经参加了一段时间。

但是今天大明突然敲响了你的办公室。

-大明：领导，有个事情跟您申请下。我觉得目前的领导力培训真的是太耽误我的工作进度了，想跟您申请 退出这个培训计划 。

-你先说说具体情况。

-大明：自从上次做完360评估，您帮我制定了一整套的培训计划，希望我在激励推动、授权管理和培养下属几个方面能有一些进步。

我也觉得自己在这些方面有欠缺，就按照计划参加了公司内部的成长小组，每个月都会和他们分享我的心得，推荐书目上的书我也读了有一大半了。

但这些事情真的 太耽误我的工作时间了 ，尤其是还要参加每周3个小时的培训课程，课后还要考试。

您也知道，咱们研发部的工作都要严格按照时间表去走的，我现在 手上有一个大项目，正进行到关键阶段，我在这里面投入了不少时间和精力，压力挺大的。

我已经参加培训两个月了，没觉得有什么太大的效果，培训老师每次给我的评价都是中下，感觉继续下去的意义不是很大。

领导，我确实不想再参加这个培训了，麻烦您帮我跟人力资源部的人说说，让我退出吧。

所以，下属想申请退出培训计划， 作为他的领导，这个时候你该怎么做呢？

去下面的留言区说说你的答案吧 ，下周会有一节直播课，针对这个场景进行专门的解析哦~留下答案的同学，不仅可以看到自己的领导力成熟度，还可以和老师互动，让老师为你专门解读哦~

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Tip：iLeader的题目难度相对较高，时长90分钟，对答题环境也有要求，所以大家谨慎报名哟~

作答软硬件要求：