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抖音电商的三道“选择题”

北大纵横  · 公众号  ·  · 2025-01-10 07:49

主要观点总结

本文介绍了抖音电商过去一年的变化和挑战,包括从舍弃小杨哥到扶植董宇辉的转变,低价策略的调整以及GMV的增长情况。文章指出,抖音电商在低价策略失效后开始寻求新的平衡点,通过加强货架电商投入和对优质短视频的支持来促进增长。同时,文章也提到了抖音电商面临的一些挑战,如达播的风险和店播的困境等。

关键观点总结

关键观点1: 抖音电商过去一年的变化和挑战

抖音电商在舍弃小杨哥和扶植董宇辉之间寻求平衡,同时调整了低价策略,弱化价格策略而强调好内容和GMV。面对达播的风险和店播的困境,抖音电商加大了对货架电商的投入,推出了抖音商城APP和抖音搜索等举措来寻求新的增长点。

关键观点2: 抖音电商的低价策略调整

抖音电商曾尝试低价策略并将其作为重点任务,但实际效果并不理想,销售额增速出现下滑。后来,抖音决定退守大本营,回到舒适区,调整经营目标优先级,不再把“价格力”放在首位,而是追求GMV增长。

关键观点3: 抖音电商的货架场景发展

抖音电商提出了全域兴趣电商的概念,并通过短视频和直播的内容场景与抖音商城、搜索、店铺等货架场景的协同互通来促进增长。过去一年,货架场景在抖音电商大盘中的占比不断提升,成为重要的增长动力。然而,货架电商也面临着增长放缓、流量成本高昂等困境。


正文

作者 | 薛亚萍
来源 | 字母榜
4463字 阅读时间8 分钟


过去一年,抖音电商面临着三道选择题:低价还是GMV?达播还是店播?直播电商还是货架电商?


如今来看,除了低价策略被淡化,面对另外两道选择题,抖音仍在努力寻求平衡。


2024年初,抖音电商一度将“价格力”设为优先级最高的任务。然而不到一年,抖音电商转而弱化这一策略, GMV重回第一优先级,并且强调好内容。


“弱化价格策略,回归GMV”是抖音电商过去一年的一个重要变化。在低价策略败北后,抖音电商决定退回舒适区。


大主播的命运也在起起伏伏。当董宇辉一个月连续成立三家公司、耗资500万办音乐会的时候,小杨哥的复播仍遥遥无期。


2024年9月的抖音电商作者峰会上,连续两年获得作者类奖项的小杨哥缺席了,董宇辉的与辉同行获得了唯一一个抖音年度卓越作者奖。抖音电商总裁魏雯雯在会上强调,“好内容”成为生意增长的第一生产力。


从“舍弃”小杨哥扶植董宇辉,到下沉市场主播频频翻车,抖音电商和大主播的关系,不仅折射出了抖音电商这一年的变化, 更促使着抖音电商寻求更加稳定的经营阵地。



抖音商城等泛货架场景,是抖音能够触达的稳定经营阵地之一。自从两年前提出“全域兴趣电商”的概念以来,货架场景在抖音电商大盘中的占比不断提升,成为抖音电商增长的重要动力。 如何让货架电商达到50%左右的预期占比,或许是抖音电商接下来的重心。

年初,抖音电商开启了“低价策略”, “价格力”一度是其优先级最高的任务。


同一时期,刚刚拥有独立直播间的董宇辉,20天的时间就带货9亿元。除了董宇辉强大的粉丝购买力,这背后或许有抖音的助力。


与辉同行成立初期,直播间销售的产品,很大一部分是知名度和单价相对较低、供货能力不足的品牌。另一边,抖音电商正在寻求建立低价心智。如抖音电商调整了流量分配策略, 对“全网低价”“同款低价”的商品进行流量倾斜。


据《晚点LatePost》报道,有抖音电商商家称,抖音电商上线了“爆款竞价”功能。如果一款商品在同类商品中的报价更低即可参与竞价,并获得大额的流量曝光扶持。


今年5月,抖音电商更进一步,小规模内测“自动改价”功能,支持商家委托平台根据市场情况,在商家设定的条件范围内实现改价,从而提升价格竞争力。


2024年,低价策略是各大电商平台的共识,平台在低价策略上的展示比以往都要激烈。抖音之所以会开启低价策略,并将此作为重点,除了这是一场必须紧跟的战事,也是为了进一步推动抖音电商的增长。


低价策略的核心是,以低价带来更多订单量。但是,实际情况是, 价格下去了,GMV却没能达到预期。


据《晚点LatePost》独家报道,今年3月和4月,抖音电商销售额增速首次放缓,连续两个月销售额同比增速下滑到40%以下;到5月份,一度下滑至不到30%。而2023 年,抖音电商的销售额单月增速基本维持在50%以上。



造成这种结果的原因之一是,抖音做不到极致低价。一位抖音电商人士称,尽管他们一季度完成了多个价格力系列目标,但始终无法做到与拼多多比肩的低价。


另一方面,低价策略使得商家竞争压力变大,一定程度上伤害到了商业生态。今年5月底,抖音女装店“罗拉密码”宣布闭店,原因之一是低价竞争。罗拉密码方面表示, 更低价的抄袭产品出现得越来越快,让他们的产品越来越难卖。


再者,低价成为大主播的翻车重灾区。字母榜(ID: wujicaijing)曾分析指出,小杨哥、东北雨姐两位大主播都翻车在低价产品上,因虚假宣传而被处罚。即使是董宇辉,也曾在低价商品区踩过雷。


这也是各大电商平台面临的低价困境,他们不得不重新审视和制定增长策略。于是, 抖音决定退守大本营,回到舒适区。


今年7月,抖音电商调整经营目标优先级,不再把“价格力”放在首位,下半年将重点追求GMV增长。与此同时,魏雯雯在内部沟通会上透露,下半年抖音电商要更加精细化地提升价格力,抖音电商的价格力绝不是简单地追求绝对低价。


与抖音电商一同改变的,还有董宇辉等头部主播直播间的“摸高”。


字母榜曾分析,董宇辉直播间客单价逐渐被拉高,品类逐渐增加,从最开始的农产品和食品领域扩充到手机、家电、化妆品、服饰等领域,一些一线品牌甚至是车企纷纷走进董宇辉直播间。


但是情况并非短期能够改善,据《晚点LatePost》报道,今年9月,抖音电商的销售额增速从年初的超过60%跌至不到20%。


12月4日,抖音进行了新一轮的电商架构调整。据36氪,抖音电商行业运营A组与B组将由原来的B组负责人赵睿统一管理,向抖音电商总裁魏雯雯汇报。A、B组的划分始于2023年,A组为品牌商家,主要考核GMV;B组为白牌和中小商家等,考核订单量。早在今年6月,B组就转为考核GMV了。


这也意味着,抖音并非完全放弃低价。在抖音GMV增速放缓的压力下,A、B组归一人管理, 抖音电商或许是为寻求价格竞争力和GMV增长的平衡点。


这或许也造成一种结果,尽管抖音需要更多“小杨哥”,扶持如k总、听泉鉴宝等下沉市场主播, 但是却很难再出现一个从白牌和中小品牌里杀出来的“小杨哥”。

当抖音电商在低价策略上碰壁时,过去一年,抖音的店播有了一定的增长。


12月27日,抖音电商发布《2024抖音电商中小商家直播发展报告》,2024年,开启自播的中小商家数量同比增幅达165%,其自播销售额累计超过6591亿元。


2023年,抖音电商的店播就增长迅速。蝉妈妈和蝉魔方发布的《2023年抖音电商年报》显示,2023年抖音电商销售额中,达人直播的GMV占比为61%,增速为49%;品牌直播的GMV占比为21%,增速为74%,高于达播。


图源:蝉妈妈&蝉魔方


达播有不可替代的价值,并且一度是效率最高的一种营销方式。达人直播不仅意味着流量,还能吸引更多商家和优质主播入驻,培养消费者的购物心智。


但是,随着平台的流量天花板来临,头部主播的历史使命基本上完成, 达播逐渐失去优势,扶持店播成为平台的必然选择。


退一步讲, 平台也需要在达播和店播之间寻求一个平衡。


对于平台来说,店播意味着平台可以拿到更多的钱。2022年国海证券的一份研报显示,品牌自播模式下,平台赚取的主要是品牌投放的广告费用,达播模式下,平台赚取的是佣金和MCN/达人投放,品牌自播的综合货币化率要高于达人带货。


另一方面, 过去一年,达播的风险逐渐加大。


2024年618期间,不少媒体报道,一些头部达人的带货成绩不如往年。据电商头条援引飞瓜数据显示,在618首播当天,广东都夫妇的成交额同比下跌86.4%;琦儿同比下跌88.46%;潘雨润下跌77%。


叠加小杨哥、东北雨姐等头部主播接连陷入舆论危机的因素,促使抖音电商向达播转变的意图可能更加强烈。


今年7月,据36氪报道,抖音正在降低对达人直播的流量分配比例,并将流量倾斜给优质短视频和品牌店播。抖音否认了这一消息。


不过一个事实是, 抖音的确正在大力扶持中小商家。 过去一年,抖音推出一些列优惠商家的措施来降低商家经营成本。2024年仅商品卡免佣这一项政策就为中小商家减免服务费超过70亿元。


不过,店播也有困境。尽管店播在增长,但是现实问题是,抖音电商纯自然流量少,按照抖音电商平台的运营机制, 店播流量靠买,而流量成本越来越高。


投资人黄海曾分析称,对品牌商家来说,品牌自播间常常是“不付钱就没有流量”,导致高度内卷,需要不断买量来维持销售额。他表示,商家自播间的流量费用占支付GMV比例,50%甚至更高都是常态。


正如抖音女装商家“罗拉密码”的困境不止是低价竞争,高昂的投流费用也在其中,他们表示, 与2021年相比,流量成本翻了10倍。


达播的竞争激烈在东方甄选身上也可窥见一二。新东方发布不久前发布的财报显示,今年6~8月,新东方净营收同比增长30.5%,经营利润同比增长42.9%,但是若剔除东方甄选,相应数据为33%和58.4%。东方甄选在该财季首次产生经营亏损,新东方经营利润2.93亿美元,剔除东方甄选后,这一数据上升为3.03亿美元。


俞敏洪也试图向抖音寻求流量,并曾在7月表示,将来东方甄选和抖音的合作会更加密切,也会得到抖音更好的支持。

2022年,抖音电商总裁魏雯雯提出全域兴趣电商,即通过短视频和直播的内容场景与抖音商城、搜索、店铺等货架场景协同互通。因此,抖音电商GMV产生自“内容”(直播间、短视频)和“货架”(抖音商城、店铺等)。


魏雯雯对货架场景的期待是“未来希望内容和货架场景占比各一半”,截至2023年5月,货架场景GMV占比达到30%。


过去一年, 随着头部主播频频陷入舆论危机,店播面临高昂的流量困境,促使着抖音加大对货架电商的投入。


今年3月,抖音推出了抖音商城APP,这是在抖音APP外首次推出电商购物类平台。


图源:抖音商城APP截图


抖音商城将“低价秒杀”放在banner推荐位下方,给予更重要的展示位置;APP界面与当下主流货架电商平台相似,用户可以通过抖音一键登录,不用看直播和视频就能下单购物。抖音亮出了加码货架的意图。


据QuestMobile的数据,截至2024年6月,抖音商城APP日活149万。据晚点消息,抖音电商将今年抖音商城的DAU目标定为680万。


几个月后,抖音上线了第4款搜索类独立APP“抖音搜索”。搜索是抖音货架场的重要组成部分,可通过和内容场的相互联动为商家带来增量。


海豚社创始人、电商专家李成东表示, 搜索对于抖音电商的加成很大。 意味着多了一个新的流量,而且是精准流量,搜索流量质量更高,价值也更大。


图源:抖音搜索APP截图


抖音电商也在将达人流量向货架场景导流。 今年8月,字母榜曾在《俞敏洪杀了个“回抖枪”》中报道,东方甄选和抖音超市合作,举办抖音超市官方补贴专场的直播活动。连续多天上架多个抖音超市产品,多位主播为抖音超市宣传,向网友们介绍抖音超市的优惠券机制。


9月10日,魏雯雯在抖音电商作者盛典上披露,过去一年,抖音电商GMV同比提升46%,货架场景GMV同比增幅为86%。2024年双11大促期间,货架电商GMV占到了大盘的42%。


不过,货架电商面临着增长放缓的困境。2022年5月-2023年5月,货架场景GMV的同比增长为277%;到了2024年底,货架场景GMV的同比增长为86%。


其次,以抖音商城APP来看,年底日活超680万的目标,占抖音月活的不到1%,抖音商城APP面临较大的考验。







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