精品内训 | 赋能型领导力迭代升级之“道与术”

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《4L赋能型领导力》迭代升级之“道与术”

（具体内容可根据具体需求进行定制调整）

课程目标：

课程亮点：

• 在职头部500强企业高管专家真人出镜、亲临授课，最实战、最前沿、最落地

• 深度剖析10+标杆企业经典案例，场景化学习，深入浅出、即学即用

• 萃取分享10+管理模型、方法论和实操工具，落地实用，快速掌握

• 多样化学习模式：理念格局、实践案例、实操演练、视频观摩、分组讨论、讲师点评

适合对象：公司总经理、副总、总监和各类中高层管理者等

1. 什么是领导力、领导力之内核，为什么领导力重要（德鲁克论领导力）

2. 领导力的常见误区和正解

3. 讨论：管理和领导之区别

4. 思维转型：管理关注当下的结果，本质是控制力；领导关注持续发展和未来成果，本质是影响力

5. 课堂练习：照镜子、找差距 – 老板领导力之自我测评  

6. 企业家领导力发展之“四阶梯”：领导个体、领导他人、领导组织、领导文化-由内而外，因人成事

7. 中西合璧《4L赋能型领导力》体系：修身齐家治国平天下-修炼自我、赋能团队、提升组织、基业长青

8. 领导力思维之迭代-内观思维、利他思维、全局思维、远见思维

9. 领导力经典书籍解读《商业的本质》- 杰克·韦尔奇封笔之作

10. 从管理走向领导business Manager 到People leader：领导力理念演进和迭代

11. 视频讲解：杰克·韦尔奇领导力哲学-顶级公司领导力之真谛

12. 最前沿：转型时代下领导力迭代与修炼之“十要素”

模块2: 《4L赋能型领导力》之“领导个体”–  高效沟通和自我提升

1. 领导力之自我领导，个人形象与身先士卒

2. 领导力始于高效管理沟通：德鲁克 -“管理中80%等问题来自于沟通！”

3. 领导力之管理沟通的7/2/1法则

4. 领导力中最受欢迎的素质之一 –“善于倾听“ （德鲁克）

5. 聆听的艺术：反馈式聆听Listen to reflect模型

6. 小组练习和讨论：学会倾听和反馈式聆听互相练习

7. 从甩锅主义到内观思维

8. 领导者之魅力塑造：形象打造和激励性演讲之术

模块3：《4L赋能型领导力》之“领导团队”：“四载体”、员工赋能与知人善用

一、领导团队之“四载体”- 授权、反馈、教练、支持

1. 什么是授权，授权与分权的异同

2. 练习：哪些可以授权哪些不可以

3. 有效授权“四步骤”、激励性授权“三部曲”、授权跟踪“五大问”

4. 什么是反馈、如何有效反馈

5. 练习：行为观察与推断

6. 案例：领导者如何做好对员工高质量的反馈

7. 一个好领导首先需要是一个好教练，什么是教练技术

8. 视频讲解：“死亡爬行”- 运用教练技术之启发式激励和辅导员工

9. 案例：李斌如何激励业务员做到更高目标

10. 干货：教练式领导力“启发式提问和激励”清单

11. 小组练习和讨论：情景领导力理论之领导风格实战应用- 指令型、教练型、支持型、授权型

二、领导团队之 – 员工培养赋能和知人善用之实战方法、工具

1. “识才之洞见”：STAR识人法；老板面试高管“三大灵魂拷问”

   干货：把好入口关 - 火眼金睛、识人真假、打败面霸之“十大组合拳”

2. “育才之策略”：适合中小企业人才加速培养和发展之方法

3. “培才之实操”：老板制定下属IDP个性化人才培养实战模板

4. “用才之优势”：《优势识别器》与用人所长

5. “评才之区分”：人才差异化激励和管控 -“九宫格”理论及应用

6. “激才之走心”：OBIA工具应用于绩效改进和员工辅导

7. “留才之良方”：防范于未然，POWER 模型-人才流失风险前瞻性管控之方法和工具

8. 干货：非物质激励“百宝箱”- 简单高效走心的员工精神激励大法

9. 小组练习和讨论：老板如何领导新生代员工00后

模块4：《4L赋能型领导力》之“领导组织”：组织绩效提升和目标达成

1. 绩效领导力之“两手都要抓、两手都要硬”：抓过程管控+拿经营成果

2. PDCA之绩效领导力：全流程管理 & 持续改进

3. 小组练习和讨论：为什么公司有人低绩效导致经营目标难以实现？

4. 战略性目标管理和组织绩效提升：上承战略落地，下接团队管理，横向部门拉通

5. 绩效领导力：从企业经营目标到组织绩效到员工绩效之内在关联

6. 顶层设计：经营视角下，“3K目标管理”模型及实战应用

7. 案例：从经营目标到落地执行 - 某中小企业运用“3K目标管理法”领导目标设定和实操

   ①KSF关键成功要素：运用BSC找到支撑落实企业战略目标和经营计划之KSF

   ②KPI关键绩效指标：细化KPI指标到具体执行落地

   ③KPT关键绩效任务：从任务定性到行动计划量化的转换

8. 实务表单：中小企业实战绩效考核表和应用 -销售总监、生产经理、研发负责人

9. 绩效领导力之基于不同考核结果之管理应用、赋能激励和奖惩办法

10. 干货：从管理心理学视角，针对不同员工类型进行不同绩效沟通与有效面谈

模块5：《4L赋能型领导力》之“领导文化”：提升企业文化，助力长治久安基业长青

1. 领导文化之“三统一”：统一思想、统一行动、统一手势

2. 管理黄金三个圈与企业文化：愿景、使命、价值观

3. 重新定义企业文化 - 界定、构成、外延、内涵和意义

4. 实战提炼：基于员工凝聚力的企业文化构建范式 -“四化建设”

5. 解决方案：“虚文实做”- 企业文化落地之“三载体和三嵌入”方法论

6. 构筑机制管理文化：老板如何开好会 – 周/月/季/半年/年度，有内有外、虚实结合

7. 标杆案例：GE通用电气无边界组织文化之管理哲学和最佳实践

8. 跨文化领导力：中国企业出海之跨文化管理意识和国外团队之远程管理

9. 助力管理者升维之管理“戴三角”- 从营销驱动到技术驱动到管理驱动 – 中小企业可持续发展之路

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