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精品内训 | 赋能型领导力迭代升级之“道与术”

高绩效HR  · 公众号  · 职场  · 2024-10-25 08:15

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梁老师 15018431136(微信同号)

《4L赋能型领导力》迭代升级之“道与术”

(具体内容可根据具体需求进行定制调整)


课程目标:

讲师结合他20年在头部500强企业(跨国公司/国企/民企)高管经验以及丰富的团队领导力提升和管理实战案例,通过战略思维构建、实战方法演练、成功案例剖析、干货方法工具传授等等方法让学员系统掌握和快速提升如何有效加强赋能型领导力、打造高绩效团队、激励赋能核心人才、提升组织效能等的实战能力。

课程亮点:

  • 在职头部500强企业高管专家真人出镜、亲临授课,最实战、最前沿、最落地

  • 深度剖析10+标杆企业经典案例,场景化学习,深入浅出、即学即用

  • 萃取分享10+管理模型、方法论和实操工具,落地实用,快速掌握

  • 多样化学习模式:理念格局、实践案例、实操演练、视频观摩、分组讨论、讲师点评

适合对象:公司总经理、副总、总监和各类中高层管理者等

培训方式:理念阐述、标杆案例、实战分享、最佳实践、工具实操、视频观摩、互动交流与点评
课程大纲:
模块1: 转型时代下,领导力之迭代与变革之《4L赋能型领导力》体系
  1. 什么是领导力、领导力之内核,为什么领导力重要(德鲁克论领导力)

  2. 领导力的常见误区和正解

  3. 讨论:管理和领导之区别

  4. 思维转型:管理关注当下的结果,本质是控制力;领导关注持续发展和未来成果,本质是影响力

  5. 课堂练习:照镜子、找差距 – 老板领导力之自我测评  

  6. 企业家领导力发展之“四阶梯”:领导个体、领导他人、领导组织、领导文化-由内而外,因人成事

  7. 中西合璧《4L赋能型领导力》体系:修身齐家治国平天下-修炼自我、赋能团队、提升组织、基业长青

  8. 领导力思维之迭代-内观思维、利他思维、全局思维、远见思维

  9. 领导力经典书籍解读《商业的本质》- 杰克·韦尔奇封笔之作

  10. 从管理走向领导business Manager 到People leader:领导力理念演进和迭代

  11. 视频讲解:杰克·韦尔奇领导力哲学-顶级公司领导力之真谛

  12. 最前沿:转型时代下领导力迭代与修炼之“十要素”

模块2: 《4L赋能型领导力》之“领导个体”–  高效沟通和自我提升

  1. 领导力之自我领导,个人形象与身先士卒

  2. 领导力始于高效管理沟通:德鲁克 -“管理中80%等问题来自于沟通!”

  3. 领导力之管理沟通的7/2/1法则

  4. 领导力中最受欢迎的素质之一 –“善于倾听“ (德鲁克)

  5. 聆听的艺术:反馈式聆听Listen to reflect模型

  6. 小组练习和讨论:学会倾听和反馈式聆听互相练习

  7. 从甩锅主义到内观思维

  8. 领导者之魅力塑造:形象打造和激励性演讲之术

模块3:《4L赋能型领导力》之“领导团队”:“四载体”、员工赋能与知人善用

一、领导团队之“四载体”- 授权、反馈、教练、支持

  1. 什么是授权,授权与分权的异同

  2. 练习:哪些可以授权哪些不可以

  3. 有效授权“四步骤”、激励性授权“三部曲”、授权跟踪“五大问”

  4. 什么是反馈、如何有效反馈

  5. 练习:行为观察与推断

  6. 案例:领导者如何做好对员工高质量的反馈

  7. 一个好领导首先需要是一个好教练,什么是教练技术

  8. 视频讲解:“死亡爬行”- 运用教练技术之启发式激励和辅导员工

  9. 案例:李斌如何激励业务员做到更高目标

  10. 干货:教练式领导力“启发式提问和激励”清单

  11. 小组练习和讨论:情景领导力理论之领导风格实战应用- 指令型、教练型、支持型、授权型

二、领导团队之 – 员工培养赋能和知人善用之实战方法、工具

  1. “识才之洞见”:STAR识人法;老板面试高管“三大灵魂拷问”

    干货:把好入口关 - 火眼金睛、识人真假、打败面霸之“十大组合拳”

  2. “育才之策略”:适合中小企业人才加速培养和发展之方法

  3. “培才之实操”:老板制定下属IDP个性化人才培养实战模板

  4. “用才之优势”:《优势识别器》与用人所长

  5. “评才之区分”:人才差异化激励和管控 -“九宫格”理论及应用

  6. “激才之走心”:OBIA工具应用于绩效改进和员工辅导

  7. “留才之良方”:防范于未然,POWER 模型-人才流失风险前瞻性管控之方法和工具

  8. 干货:非物质激励“百宝箱”- 简单高效走心的员工精神激励大法

  9. 小组练习和讨论:老板如何领导新生代员工00后

模块4:《4L赋能型领导力》之“领导组织”:组织绩效提升和目标达成

  1. 绩效领导力之“两手都要抓、两手都要硬”:抓过程管控+拿经营成果

  2. PDCA之绩效领导力:全流程管理 & 持续改进

  3. 小组练习和讨论:为什么公司有人低绩效导致经营目标难以实现?

  4. 战略性目标管理和组织绩效提升:上承战略落地,下接团队管理,横向部门拉通

  5. 绩效领导力:从企业经营目标到组织绩效到员工绩效之内在关联

  6. 顶层设计:经营视角下,“3K目标管理”模型及实战应用

  7. 案例:从经营目标到落地执行 - 某中小企业运用“3K目标管理法”领导目标设定和实操

    ①KSF关键成功要素:运用BSC找到支撑落实企业战略目标和经营计划之KSF

    ②KPI关键绩效指标:细化KPI指标到具体执行落地

    ③KPT关键绩效任务:从任务定性到行动计划量化的转换

  8. 实务表单:中小企业实战绩效考核表和应用 -销售总监、生产经理、研发负责人

  9. 绩效领导力之基于不同考核结果之管理应用、赋能激励和奖惩办法

  10. 干货:从管理心理学视角,针对不同员工类型进行不同绩效沟通与有效面谈

模块5:《4L赋能型领导力》之“领导文化”:提升企业文化,助力长治久安基业长青

  1. 领导文化之“三统一”:统一思想、统一行动、统一手势

  2. 管理黄金三个圈与企业文化:愿景、使命、价值观

  3. 重新定义企业文化 - 界定、构成、外延、内涵和意义

  4. 实战提炼:基于员工凝聚力的企业文化构建范式 -“四化建设”

  5. 解决方案:“虚文实做”- 企业文化落地之“三载体和三嵌入”方法论

  6. 构筑机制管理文化:老板如何开好会 – 周/月/季/半年/年度,有内有外、虚实结合

  7. 标杆案例:GE通用电气无边界组织文化之管理哲学和最佳实践

  8. 跨文化领导力:中国企业出海之跨文化管理意识和国外团队之远程管理

  9. 助力管理者升维之管理“戴三角”- 从营销驱动到技术驱动到管理驱动 – 中小企业可持续发展之路


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