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别再骂携程的猪公关了,大家都好不到哪里去

一品内容官  · 公众号  ·  · 2017-11-10 18:01

正文

1

做营销的人有很多职业病:颈椎病,腰间盘,中文里夹英文……其中最难治的一种,叫做“我最牛逼”。每次赶上别人家的品牌发生危机,这种潜伏的病毒就会阿Q式大爆发。

2

一位妈妈发现孩子耳朵上有淤青,找幼儿园老师了解情况,推三阻四得不到答案,于是就跑去调监控,结果看到了给孩子喂芥末、喷消毒水的一幕。


于是,携程内部托儿所虐待儿童的丑闻意外被曝光。朋友圈里炮轰的声音隆隆。 被骂的最多的,除了无良的携程,就是无脑的携程公关了。



虽然我们并不知道携程的公关团队在危机应对上具体做了什么,但丝毫不影响对其“猪一样的公关”的定位和评价。

因为只有这样言简意赅、居高临下的评论,才能让别人觉得你胸中暗藏百万雄兵,谈笑间樯橹灰飞烟灭。——只是你不愿意出手罢了。

不过要注意,下次再看到这样的评论,千万不要刨根问底的在下面留言,那某某老师, 您说应该怎么做,携程的危机才能被公关、才能转危为机呢? 就算你本意是虚心的请教,也会被看作是蓄意抬杠,非常有可能被拉黑。

因为99%的人其实压根儿没想过携程的危机该怎么公关。骂携程的公关失败,动动嘴又不用费脑子。但你非要问具体怎么做,这不故意让人尴尬么?

3

危机的本质是什么?是品牌受到伤害。

品牌受到伤害是种很装腔的说法,简单来说就是口碑变质,社交货币贬值,品牌资产遭到抛售(是不是更装腔了)。 你被消费者归到“渣男”一列, 无论你唱歌再怎么好听,别人也还是翻个白眼,一字一顿骂你一句,渣,男。



这时你再想找个富贵人家的小姐,难。

而且不止于此。品牌管理上有一个著名的墨菲定律,如果有坏事发生,那就会有坏事接连发生。 很多品牌被人戳脊梁骨,不是因为一次危机,往往是因为这一次危机诱发了更多“危机”的集体爆发。

比如蒙牛。08年三聚氰胺之后,又接连被曝出OMP添加物风波、眉山工厂黄曲霉素超标,一波未平一波又起,后来发展到骂蒙牛几乎成了一种流行文化:学校的孩子喝完牛奶拉肚子,会被渲染为“集体食物中毒”;有网友恶搞说牛奶中喝出了框架眼镜,居然也会有成千上万的人信以为真。

在一个负面的品牌环境中,小事会被炒成大事,假的也会被当成真的, 就像一个煤气不断泄露的房间,最后一颗火星都能爆炸。

4

虐童视频,差不多就是携程的三聚氰胺了。

虐童视频本身也许不会搞死携程,但是由此而招致的其他负面渐次爆发,才是携程公关团队要真正头疼的。

喷发了的火山不可怕,不知道什么时候喷发的活火山才可怕。

5

有人会说了,不对啊,携程托儿所虐童视频这件事,“真相”不已经大白了吗?幕后真凶不是妇联钦点的“为了孩子(家长的钱包)学苑”么?



注意, 品牌的危机不是囊肿,说我做个外科手术,切了就没事了。

品牌危机是一种免疫缺陷综合症。 就算这次所有的锅都由妇联来背,携程的品牌依然在劫难逃。

因为一个危机中, 对品牌伤害最大的,其实是“消费者的联想”,而不是所谓的事实真相。


就算事实的真相是携程为了员工福利,就算托儿所是第三方采购的服务,就算施暴的老师是清洁工临时工,那又怎样? 人们还是会把携程和“虐童”联系在一起。以后每次有类似的虐童事件发生,人们还是会把携程拉出来鞭尸。



事实很重要,但联想更重要。

光在事实层面澄清是不够的。危机公关之所以“没用”,大多是因为它陷入了一种供需不对等的思维陷阱: 企业以为消费者要的是真相,其实消费者要的其实是情绪。

很多人不明白这个道理。所以很多危机公关,外人看起来都变成了猪一样的公关。

6

可以毫不负责任的说,携程的危机,简单来说,就是品牌与“虐童”建立了负面的超链接。所以危机公关的关键,是打破这个负面的链接。

打破一个旧的、负面的联想,更好的方法,不是憋着劲儿去撇清跟负面联想之间的关系,代运营、临时工、出发点是好的……等等托辞都救不了你。辩解的越多,被骂作狡辩的可能性越大。 更好的方式,其实是创造一个新的消费者联想。 也就是一个与危机相关的新的品牌故事。



你说我冰箱质量不好,我就亲手把所有的冰箱都砸烂。

你说我保洁工作有漏洞,我就当着所有人的面在马桶里舀一杯水喝。

你说我冰棍儿涨价5分钱伤害了老顾客的感情,我就请人来拍个道歉MV唱给你听。

你做的道歉行为,超越了正常人的预期,才有可能把危机“公关”掉。这叫做以毒攻毒。

新创造的谈资足够大, 让消费者在提到你家负面的时候,下意识就会提到跟这个负面相关的处理方案,这才是“危机公关”。

7

所有品牌危机中,最不被人原谅、永世不得翻身的一种,就是伤害到孩子。

瘦肉精、刹车失灵、黑心厨房……这些“危机”,只要整改、召回等补救措施做到位,消费者还是很容易敲下遗忘键的。

但虐童不会。

现在携程所做的一切,做个情况通报,开除个把涉事员工,甚至被传出给各种媒体塞钱删除负面,等等行为,都在可预期的“危机公关”范畴。



它们符合经典的危机公关教程,但是很抱歉,这些都是些安慰剂罢了。

携程也许不会像三鹿一样马上倒闭,但是这些公关动作,像教科书一般正确的危机公关动作,没什么太大的用处。

它们根本起不到阻隔“携程”和“虐童”这两个关键词之间负面超链接的作用。

8

没有“超预期”,就不要指望能平安渡过“危机”。

可能有人要问了,那携程的这次危机应该怎么做一个超预期的动作?我在开篇都讲过了,千万不要问这种别人也不知道、让人尴尬到想把你拉黑的问题。



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