思考与行动、无限与有限的双系统

学校里，学者们追求以理性表述一切，所以必定是一元论的，是一切都可以表达、管理控制的思维一元论；社会上，高手追求以行动来获得一切，所以必定也是一元论的，是一切都可以行动、执行、操作的行为一元论。

会说的，通常不会做；会做的，通常不会说；极少数人，会说也会做；还有许多人，既不会做、也不会说。

学者的思考，是积累成熟的事实、数据和论证。高手的行动，是突破、创新和争取优势。这个二元论，底层还是自然选择的两点：复制积累、变异创新。

介于这两者之间的，是筛选。选择什么去积累扩散，依靠智慧。智慧是知止，思考在何处停下，行动在何时收手。不同阶段不同层次不同场景，有不同的选择。思考和行动，捆绑为一个选择机制的双螺旋，彼此校准、相互匹配、轮番上阵。

思考是无限的，行动是有限的。

无限这一列的概念，不是与有限这一列的概念对举，好像橙子与梨子那样。至少可以这样理解：有限者的管理、协调、组织，即是无限者的真实形象。

但管理、协调、组织，又从哪里来？它不是来源于无限者的内部深处、源头之源，因为无限本身并不自动产生有限者；相反，它来自此有限与彼有限、旧有限与新有限的比选。

黑格尔式的无限-有限的思辨过程，在此被工程化了。它变成类似PDCA的流程，plan, check属于思考一侧，理论一侧，do, act属于行动一侧，实践一侧，两侧交替进行、循环往复。这里，并不存在一个一般性的校准规则；只有具体的思考和具体的行动的永久交替循环。

世界大概就是这样的永久交替（上升）循环吧！