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B端产品追求极致体验,当心陷入过度设计!

交互设计学堂  · 公众号  · 设计  · 2024-10-20 21:30

正文

闲来无事,逛到知乎的一个问题:


为什么现在的B端产品,


都在 过度设计(Over-Design)?


有个答案,趣味十足:


看到朋友圈,某个HR saas厂商的产品发布了一个新功能,让我眼前一亮。


……经验告诉我:这是一个非常好的功能,能够给HR带来非常好的体验,果然好评如潮。 


我在前几年就有一个观点,B端产品的C端化是一个很重要的趋势,这里的C端化指的就是C端产品极致的产品体验。 


同时我也认为这是新兴公司破局的很重要的关键点,也是很多老牌公司走向衰落或者停滞不前的其中一个原因。

小彭HR数字化,公众号小彭HR数字化

B端需不需要极致体验


所谓“眼前一亮”的新功能,如图:



放大局部,嘿嘿,看清楚: 
张 zhāng 钧 jūn 甯níng 



好评如潮,如图:



简单来说:HR可以触发简历界面的内置功能,显示姓名的汉语拼音,避免电话联系候选人时“念白字”。


下面,基于个人经验聊聊:


这个看起来“巧思”的设计,为什么画蛇添足,甚至弄巧成拙。


第一,并没有解决普遍问题


生僻字和特殊读音,不仅出现在人名,还可能覆盖地理区划、机构名称、商业包装,甚至任何中文内容。


比如,求职简历中对于家乡、学校可能包含文字:蔚县/亳州/藁城区/猇亭区/兖州区/邛崃市/綦江区/隰县/巴彦淖尔……我坚信:如果不是省内同乡,第一次遇到它们时,基本没有把握来正确发音。


某些汉字不仅是多音字,并且特殊读音只用于人名,比如“让我眼前一亮”的案例中,张钧甯的“甯”字用在人名时读作四声nìng,并非是二声níng。



很明显,这个新功能,极有可能在遇到生僻字、奇怪读音的时候“好心帮倒忙”;如果试图调优这些拼音匹配,就需要付出巨大的内容运营成本,出力不讨好。


第二,重复“发明轮子”


绝大部分主流文本处理软件(Word/WPS),都自带标注拼音的功能。



可惜,Word也会把“甯”自动标注为二声 níng,并不是“用在人名时”的特殊读音。


(试想:一个开发HR系统的公司愿意解决微软都懒得触碰“极致体验”,也算侠肝义胆了)


如果在网页环境,某些浏览器插件支持划词显示汉语拼音;还有一大堆支持拍照识别生僻字的手机APP和小程序……


当然,以上这些“轮子”依然无法完美解决“多音字的问题”,最后底线还是依赖搜索引擎。


第三,认知隐患与技术债务



在这个实例中,如果选中并复制“张钧甯”,然后粘贴到微信/QQ/邮件中……那么此时会带着拼音嘛?


看看Office的情况:利用Word的“拼音指南”生成的自动注音与汉字形成一体的热区,如果粘贴到富文本编辑器(比如微信公众号),将是下面这个样子:


zhāngjūnníng


如果粘贴到纯文本编辑器(比如txt文件),将是下面这个样子:


张(zhāng)钧(jūn)甯(níng)


换言之:资深Office用户会认为带有注音的汉字是“一体的”!拼音可以伴随汉字“自动”进入剪切板,粘贴到微信/QQ/邮件,方便其他同事也能第一时间准确读音。


所以,如果显示的汉语拼音,但又不能“自动”进入剪切板,居然需要额外多次复制,或者手工注音……脱离产品环境之外,就没办法继续搞了?


哦?坚持追求“极致体验”,就应该提供和Office类似的复制粘贴效果吧?那么,研发人员又要加班,测试人员也要抓狂,值得嘛?


实现不彻底,那就是技术债务!


第四,冲淡了“人情味”


名字中带有生僻字的朋友,往往对陌生人的“错读”习以为常,并不介意。


我太太的名字里有个“灏”字,我甚至读了半个月的 yǐng,也没有影响本帅哥的爱情攻势,甚至成为婚姻生活的一段趣闻轶事。


生活中的人情味,

往往来自“一回生,二回熟”。


有经验的HR必然阅历丰富,总能对奇奇怪怪的汉字如数家珍;新手HR也应该偶尔犯错,让纠正读音成为与候选人沟通的趣味话题。


如果“很介意”被叫错姓名,应该自己在简历中进行注音,为HR提供方便;富有幽默感的候选人,也会在面试的自我介绍环节,故意用“谐音梗”来缓解紧张气氛;生僻姓氏的起源及历史名人,可以成为“面试双方”攀谈的切入点;把尴尬转化为情谊,“初见陌生,快速相熟”,这些都是高情商的沟通手段!


事在人为,民间智慧不可小觑。


末尾,写给B端产品人员


如果读者们依然认为“让我眼前一亮”的新功能属于“极致体验”,并非“过度设计”,那么以下四点建议,权当是胡说八道:


第一,坚持专注“核心业务”


帮助HR掌握生僻字的正确读音,这算是简历界面的核心任务嘛?


第二,保持克制,精打细算


功能越强大,“可靠性”往往越低,或者说“维持可靠性的成本越高”


第三,用户也需要成长空间


产品经理不是“用户的妈”,给用户提供“摔打与摸索”的舞台,许是真爱


第四,放弃聪明,追求智慧


公司也好,个人也罢,持久竞争力绝非来自“灵光乍现”,而是厚积薄发


还有一种可能,我们没有理解背后的套路:


通过“事无巨细”的极致体验,让用户丧失某些能力,进而对产品彻底依赖……


努力把用户都变成“妈宝男”?
今后就可以不断“好评如潮”?
果然真的是“新兴公司破局”!
佩服,佩服。


(正文完)

以上转自公众号 @Hozin


- END -


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