主要观点总结
【MKASH原则】是现代管理经理职业化的关键原则，包括动机、知识、行动、技能和习惯五个方面的要素。本文主要介绍了这五个方面的要素如何构成经理的职业化能力，以及它们的重要性。
关键观点总结
关键观点1: MKASH原则的定义和重要性
MKASH原则是现代化经理职业化的关键标准，包括动机、知识、行动、技能和习惯。只有遵循这些原则，经理才能不断提高管理效率，创建优秀团队，实现高效能。
关键观点2: 动机的核心地位
动机是车轮的轴心，决定经理的成长和成功的速度。必须正确认识积极动机的激励作用，不断调整心态，以积极面对工作和挑战。
关键观点3: 知识的作用
知识是经理职业化的基础，必须拥有从事工作的专业知识，并不断完善知识体系，以支持工作的开展和拓展。只有不断获取专业知识，才能在竞争中得到认可和发展机会。
关键观点4: 行动的重要性
高效能经理必须具备快速行动的能力和执行力的修养。优秀的知识和能力需要配合行动，才能取得出色的工作业绩。要改掉犹豫不觉、拖拖拉拉的作风，认真采取行动，提高自己的执行力。
关键观点5: 技能的作用
技能是经理开展工作的必要手段。只有知识没有技能也是寸步难行。经理需要不断将知识转化为技能，提高人际交往和沟通技能，以便更好地开展工作。
关键观点6: 习惯的影响
习惯决定命运。良好的习惯能在很大程度上帮助你成功。职业化的人才需要具备良好的习惯，无论是生活还是工作都要注意自己的习惯，改掉不良习惯，养成职业化的行为习惯。
正文
MKASH原则即是动机(Motivation)、知识(Knowledge)、行动(Action)、技能(Skill)、习惯(Habit)英文单词的首字母组合。 现代化的管理要求经理必须职业化，人们不会仅仅因为一纸委任书而信任你，而是更愿意因你的职业化水平而维护你的权威，接受你的领导。惟有使自己的表现不断职业化你才能不断提高管理效率，创建优秀的管理团队，创造管理高绩效的团队文化。 1.动机（Motivation）：动机就像一部汽车车轮的轴心，处于核心的地位，动机的大小和强弱决定了车轮的运转速度和运行状况。 积极心态影响下的动机会加速车轮的运转，从而加速经理的成功；反之，消极心态影响下的动机则不但对经理的成长不利，反而可能起到很大的破坏作用。 所以必须正确认识积极动机对成功的激励性作用，不断调整自己的心态，以积极的动机面对工作和挑战，不断激励与超越自我，在积极动机的引领下去实现所制定的目标和远景 2.知识(Knowledge)：知识经济时代的经理首先必须具备从事那份工作的专业知识，而且应该比下属员工更为专业，职业化必须以专业化为基础和背景。 做任何一项工作，首先要具备的就是应对那份工作的专业知识，要做的好还得具备与其相关的其他知识，以形成完整的知识体系，支持工作的开展和拓展。 惟有不断获取专业化的知识，经理才能做到职业化，才能在激烈的竞争中得到不断得到认可，获得更多的发展机会更大发展空间。 3.行动（Action）：具备了良好的动机，专业化的知识，熟练的技能水平是不是就可以了呢？显然还不够。 高效能的经理还必须具备快速行动的能力，具备强劲的执行力。有的人方方面面都比较优秀，知识水平很高，能力很强，可就是做不出出色的工作业绩，原因就出在行动能力的欠缺上。 汤姆彼得斯说，“快速制定计划并采取行动应该成为一种修养”。要想成为一个职业化的人才，就必须改掉犹豫不觉，瞻前顾后，拖拖拉拉的办事作风，在自己认准的事情上认认真真地采取行动，用行动来证明一切，不断提高自己的执行力。 4.技能(Skill)：技能是经理赖以开展工作必要手段。 只有知识，没有技能，也是寸步难行。试想，一个经理如果不具备沟通的技能，怎么与人沟通，怎么开展工作，没有人际交往技能，怎么与同事合作，怎么和下属建立和谐的人际关系？ 技能的锻炼应该提高到与知识同等的高度，高度重视，不断将知识转化为技能，转化为能力。 5.习惯（Habit）：习惯决定命运，这句话一点都不夸张。良好的习惯给人好的印象和感觉，能在很大程度上帮助你成功。 职业化的人才必须具备良好的习惯，无论是生活还是工作，都要时刻注意自己的习惯，改掉曾经的不好的习惯，养成职业化的行为习惯，使你的一举一动都体现出你职业的风采。
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