1 想升职，先拜码头
如果你想升职，正确的路径是：私下找到对升职有决策权的那个关键人物，向TA表达意愿。
此处请拿小本本记笔记，表达上升意愿的句式是：
“李主任，这次评职称的事情我想争取一下，我在这方面不太有经验，可能需要您的指点，
您看我有什么需要准备的吗
？
”
这个句式，表面上看起来是在请教自己应该准备什么；而实质上的潜台词是：
“李主任，我来跟您拜码头了，我有向上爬的野心和干劲儿，而且我认可您的权力，希望您帮助我往上爬，我将来会效忠于您的。
”
那么，从决策者视角来看，假如他手下有3个人递交了评职称材料，而只有1个人找他拜了码头，假设在3个人实力相当的情况下，决策者99%会倾向于“主捧”这个拜了码头的人。
不用送礼请客吃饭，领导也不缺你那两条烟两瓶酒，领导真正需要的，是
“认可自己权力的人”
。你的拜码头的动作，已经充分说明了你懂得职场上的权力规则，只要你的工作能力还过得去，领导一般都会比较照顾你，和用心栽培你的。
2 有领属意识，不要被动越权
“领属意识”是职场第一法则，可以写进职场宪法第一条的那种。由于这个知识点太重要了，我虽然之前在文章和微课中已经屡次给大家讲过，但今天还是要把它单拿出来再复习一遍。
什么叫“领属意识”？——
你是谁的人，你对谁负责，你只对你的直属领导负责。
其他任何人都没有权力使唤你！如果有人越过你的直属领导使唤你，那它就是在越权，你千万别答应！
举个例子，比如，你的直属领导是A，而现在有一个隔壁部门的领导B，突然冒出来给你委派任务，说：“巴赫啊，你文笔挺好的，这次学校校庆的海报文案你来负责写一下吧。”
如果是你的话，你敢答应吗？
很多职场新人，就是掉在这个坑里了：一看B也是个领导，觉得B也是个大佬，不敢得罪，于是就把这活儿接了。——如果你真这么做了，那你就把A得罪的透透的了。
因为，从A的视角来看，TA会觉得：
“B是你什么人？
他叫你干什么你就干什么？
那你把我放在什么位置？
你眼里还有我吗？你还忠诚于我的权力吗？你个华山派的令狐冲干嘛去帮嵩山派的左冷禅干活儿？你想对左冷禅表忠心吗？
”
而现实中，大部分处在A位置的领导，是不会把这种心理活动告诉你的，TA只会冷眼旁观你替B跑腿帮忙的样子，在心里暗暗骂一句“不上道！”然后，默默地收回对你的栽培机会。有些更阴暗的领导，还会故意给你穿小鞋，排挤你冷落你，让你死都不知道自己怎么死的。
那么当有人越权委派你的时候，正确的做法是怎样的呢？
此处请拿小本本记笔记，拒绝越权委派的句式是：
“B主任，您需要先请示一下我们A主任，我听命于A主任的意见。
”
这样一来，B就会去求A，对他说：“A主任啊，我们这里有个文案需要写，你们部门的巴赫文笔不错，能不能让她来写啊？”A就会说：“没问题，让巴赫给你们写吧，我给她说一下。”
然后，A会来给你发布指令：“巴赫啊，你去帮B主任他们写个文案吧”，这时候你再领命去做。这样一来，
这个事情的性质就变了，就不再是“
B越权委派你”了，而是“A派你去帮助B”了。
这样之后你再帮B干活儿，干出的成果，就都会在A心里落好。
在职场上，一定要严守领属规则，当你处于大哥手下的时候，就当一个忠诚的好小弟，保护好你大哥的领属权，让那些不尊重你大哥的人学会放尊重点。
3 得到授权仪式的老员工，有资格使唤你
我们前面讲到，任何“非直属领导”的人，都没有权力使唤你，否则就是越权。比如，你们部门有一个资格比较老的员工王姐，如果她突然冒出来对你委派任务，那就是在越你直属领导的权，你可以用“您需要请示一下A主任……”来防御她。
但是，这里面有一个特殊情况，就是
如果王姐得到了A的授权，A专门让这个王姐来“带你”，那么王姐就有资格使唤你，你就不能拒绝她了。
比如，当你刚进入一个部门，业务不熟练的时候，领导可能会对你说这样的话：
“巴赫呀，你刚来，业务上有什么问题，今后多请教请教王姐啊。
王姐啊，巴赫是咱们的新兵，你今后多带带她。
”
上面这种句式，就是典型的
“授权仪式”
的句式，把它翻译成大白话就是：
“巴赫啊，我现在授权王姐成为你的【直属小领导】，你今后就给王姐干活儿，你给她干就等于给我干，你给她干的活儿，都会在我心里落好的。
”
就这意思。
遇到这种情况，那你就踏踏实实给王姐干活儿吧。
4 授权仪式进行时，老员工必须在场
大家在判断老员工有没有资格使唤你的时候，一定要注意，
“授权仪式”的颁布，必须要有老员工在场才有效，否则就无效了。
比如，你的领导A仅仅私下跟你一个人说了“巴赫啊，你今后有不懂的多请教请教王姐。”而却没有跟王姐交代这件事，那么，等你傻乎乎地真的去请教王姐的时候，王姐可能会非常烦你，如果王姐人品不好，可能还会各种奚落你，打压你，排挤你。
那么，如何保障领导的授权仪式能稳稳地传达到王姐耳朵里呢？
首先，当领导私下对你说“今后你就多请教王姐”的时候，你可以对领导说这么一句话：
“好的A主任，那拜托您跟王姐也交代一下吧。
”
提醒领导别忘了给王姐颁布授权仪式。
其次，等你真的去请教王姐的时候，开头第一句话，先问：
“王姐，关于文案的事情，A主任跟您说了吧？
他说这方面您比较在行，让我多多向您请教。
我现在就遇到了一个问题，需要您的帮助……”然后再开口问你的问题。这样也等于再次加个保险杠，确认王姐收到了领导的授权仪式。
5
请教时，
先写草案，后请教，比较不容易惹人反感
大家可能记得，我在另一篇文章中讲过，当领导给你布置任务的时候，要先跟领导核对清楚细节，再去执行，而不要想当然的执行。
比如，A领导给你委派任务说：“巴赫啊，这次接待专家团的事情，就交给你负责了。”如果你仅仅回答“好的”，那是不够的。你还需要跟领导核对所有你能想到的细节，比如：
（1）专家团有几个人？几个男的，几个女的？需不需要订酒店？酒店订哪一家，费用标准如何？
（2）他们会来几天？需不需要接机送机？如果需要接机，航班号是多少，在哪个航站楼落地？
（3）领导是否有安排欢迎午宴？如果有的话，是否需要提前订饭店，提前订餐？
……
你需要收集到这些信息后，再胸有成竹地展开工作，才不至于掉坑，而千万不要冒冒失失地说一声“好的”之后，就坐等领导给你布置下一个任务，那样你肯定会走一步掉一个坑的。
我在那篇文章里讲了这个方法之后，有很多读者朋友提出说：
“如果我向领导核对这些细节时，把领导问烦了怎么办？如果领导说，你怎么什么都问我，你自己不会想吗？怎么办？
”
针对这个问题，我今天统一郑重回答一下：
要想不把领导问烦，方法是——
先写草案，后请教。
把你能想到的，接下来需要核对的细节，一条一条写在Word文档上，
写成一份正式的文字策划案
，拿着这份策划案去找领导请教，比较不容易引起领导的反感。
当你在写策划案的时候，
不仅要罗列问题，更要试着写出你所能想到的解决方案，列出多个选项给领导参考。
比如，当你写“是否需要订酒店？”这一条的时候，就可以试着搜一下你们学校附近不同价位的酒店，列出3~5个选项放在你的策划案里面，给领导提供一个参考素材。
当你写好这样一分策划案去找领导的时候，从领导的视角来看，TA的感受是：“哇，这个年轻人真的用心去思考了，而且考虑的很周到缜密，很负责任，不错不错，可造之材，今后我要重点培养TA，多给TA资源和机会。”
6 和直属领导的热情度保持一致，领导不热衷的事儿，你别往上冲
假如你的直属领导A主任，向部门的大家委派任务说：“今年的校庆活动，需要每个部门出节目，希望大家积极参加。”
假如你是一个能歌善舞的文艺骨干，这个时候，你应该积极露脸吗？
答案是：
看你直属领导的A的态度。
A主任积极，你就积极；
A主任敷衍，你就敷衍。
假如你的A主任表现的很积极，很有进取心想在这次校庆中大放异彩，花很多时间和注意力去组织大家商讨排练表演的事儿，
那就说明校庆这个项目，是有利于A、及A派系利益的。
那你就要跟着A一起积极起来，热情参与排练，别偷懒请假，就要大胆亮出来你的歌唱舞蹈天赋，承担主要演员的职能，让A看到你为这个项目的付出意愿。
假如你的A主任表现的很消极，嘴上虽然说着“大家多多排练啊”，但自己根本就不参与排练，也不怎么管这个事儿，
那就说明校庆这个项目，是不利于A，及A派系利益的，甚至很可能是有利于A的对家B派系的利益的。
这时候你就千万别出头，哪怕你其实很会唱歌，很会跳舞，你也要哼哼唧唧地推说自己很多年不唱了，唱不好啦，把这个宝贵机会让给更年轻有为的同事。
如果大家推来推去，都没人愿意上，A最后直接指派你上，那你也可以上，
但拿出一个中等水平的节目就好了，不要太出风头，否则就会得罪A。
７谁是主办方，谁主出风头，不要抢主办方的风头
在职场上，任何一个项目，一个会议，甚至一个饭局，背后都会有一个“主办方，也就是那个“攒局的人”。而同事打死不会告诉你的职场规则是：
谁是主办方，谁主出风头。
跟主办方抢风头的人，会死的很惨。
比如，当你跟着领导参加一场饭局时，你要先判断，这场饭局谁是主办方（攒局者）？
假如，你的领导是这场饭局的主办方，那么你就要和你的领导一起，拿出一个主人的态度来，负起主人的责任。
哪些行为是主办方的责任呢？
——比如：
决定饭局的时间地点，决定要请谁，不要请谁，接送宾客，主控点菜，在饭局上主动发起话题，带领话题，照顾每个人的情绪，为每个人付出注意力，关心他们的近况，关心他们吃的满不满意等等。
假如，你的领导不是这场饭局的主办方，主办方另有其人，你的领导只是一个受邀者，而你的角色是一个受邀者的随行人员，那么，你就千万要收敛锋芒，不要在饭局上抢主办方的风头。
哪些事情属于抢主办方风头呢？
——比如：
在群里讨论订哪家饭店的时候，否决主办方的意见，自己提出某家菜好吃咱们去吃那家吧；
要求主办方的时间地点迁就自己，带节奏说咱别定周六定周日吧；
在饭局上大谈特谈自己感兴趣的话题，炫耀自己的经历等等。
这些行为就属于抢了主办方的职能和权力，是非常招人反感的行为。
大家还记得上一个校庆的例子吗？在校庆例子中，假如你的领导A对待校庆的态度很冷淡，你知道是为什么吗？
很大的可能是，这个校庆的“主办方”不是你们A主任，而有可能是另一位领导B主任
，而且，从你A主任的冷淡态度也能推断出，他大概率跟这个B主任关系不太好。
那么，如果你傻乎乎地掉坑了，拿了一个高水平的节目去校庆出了个大风头，你就等于是给B派系增光添彩了，结局是你会双双得罪A和B两派。
A会心想：“你个生瓜蛋怎么又不尊重我的领属权？你个华山派的令狐冲去人家嵩山派的左冷禅的场子上出什么风头？你想对左冷禅表忠心吗？”
B会心想：“你是A派来的搅我局的吗？好你个华山派岳不群，你看不得我左冷禅办校庆，让你的徒弟令狐冲来压我徒弟的风头，行，回头等着我打压你徒弟吧！”
最后AB都会冷落你，不待见你。
所以，时刻和你的直属领导A保持一致，是非常重要的，如果A对一件事不太热衷，那就千万别往上冲。
那么有的朋友可能会问了，有没有可能出现“B是校庆主办方，但A领导又很积极”的情况呢？——有可能。
这种情况就属于，A领导和B领导关系很好，A自愿援助B部门
，那么你们A部门就自动成为了B的“协办方”了，
这时候你要积极付出，积极参与，但是要控制出风头的程度，风头不要盖过B的人就行了。
