财务转型探索的那些事儿——2017年幸福的夏天

1、知识技能层次：

When什么时候转型？企业处于困境、领导有转型需求的时候。我司开始摸索转型。

What转型是什么？改革/转型是利益分配，要根据企业KPI测算好各利益相关方的利益。

How怎么做？管理矩阵/投标报价项目预算（项目分层次、进度、完成百分比）/合同管理（一张标准化合同统计单据）/项目可行性分析（可回收期的选择）等等。

Who选择有心有力的人。

Where可以考虑试点。

2、能力层次

分析能力：

从股东/管理层、其他部门、财务视角三个角度分析碰到的企业问题或业务问题；

沟通能力：

（1）制度是最简单的沟通。我发现回答OA问题和合并时发现各种结账问题占用不少时间，可以建立清晰可视的OA使用指南、结账提示表，节省双方时间。

（2）无论跟领导还是跟业务部门沟通，站在对方的痛点出发（而不是以管控为口号），实现支撑和引导。我以后不会再对业务部门提管控两个字了。。多想对方需求，从而实现自我需求。

创新能力：

突破书本和他人做法限制，独立编制项目预算模版和制定报价模型。我比较局限于书本和他人做法，最近两年反思并已开始独立建立模型，小打小闹，还没有大贡献。

3、价值观层次

管理会计是老板娘。此话深入浅出。

我曾意外发现给供应商多付数十万，此笔业务两个部门经手，均未发现，在想如何让会计有这种老板娘的思维和责任感。

1、创造性解决问题。报价案例体现的创新能力。

2、财务资源的分配。答疑中提到的“业务该不该发生？变化的业务与相对固定的制度之间，财务如何做？”

1、运用。我在一个新业务讨论会上画了管理矩阵，头脑清晰，发问连贯，不再乱麻。

2、反复听。得抽时间再听其中两三次课。

上班通勤、工余；晚饭/洗衣；周末早起或不午睡。