20年游戏从业心得：大佬做游戏的6步方法！

编者按：车尔斯基老师是游戏行业老从业者了，他用2千字高度概括了“大佬做游戏”的规律、步骤。编者认为本文更像“内功心法”、“项目战略/策略”，适用于游戏研发、运营、发行等等各个环节。DataEye游戏观察此前发文《 一张图、2分钟讲清行业顶级难题：策略，到底是什么？ 》与本文思考有异曲同工，可以相互参考。以下为 车尔斯基原文：

从业久了，也是会能亲自听一些大佬，在比较私人的场合讲自己是如何做事的理论，必须说，大佬真的不愧是大佬，第一次听的时候，结合自己的实际业务经验，是真的如雷贯耳，大受震撼。

但是……二十多年下来吧，突然发现大佬们在对待如何思考去做一个成体系的事情上的思路，还真的是异曲同工，只是到具体业务领域的业务经验上有一些区别，或者是叙述的态度上上有一些区别——比如有的是态度平和，无所谓你质疑不质疑，但是质疑就把话题岔开，不强迫你一定要接受他那套，有的是非常强势，权威感特别强烈，质疑了贵为大佬也会尝试和人汴京，有的吧就非常坦诚的告诉你，他为啥会选择这个方向，也并不是什么深思熟虑的思考，而是因为正好站在规则制定者的旁边，或者是更有能量的人的下面，以至于一起感叹……

以及，如果自己其实没有对应的业务经验，想法，经历，没有去实践，没有去反思，没有去真的复盘的话，这些如雷贯耳的道理，其实也很难真的付诸实践。不过虽然如此，我自己也还是试图总结，并且真的总结。

做一个项目的顺序，来来回回按照6步进行，不代表一定能成功，但是容错率肯定是最高：

1、方向

2、目标

3、框架

4、分解

5、执行

6、复盘

第一步，选择方向，这是最难的，但是也是最容易的，因为实在不行跟随策略确实可以大幅度降低方向选择错误带来的风险。

方向选好后，第二步，确定自己的目标是一个很关键的事情，自己的目标？团队的目标？要做项目的目标？方方面面，都要确定，确定什么?确定这些目标的从属权重，就是如果大大小小的目标相互冲突的时候，以何为准，做一个取舍。当然，你可以说我是成年人，我既要又要且要……但是这里讲的是一个自我决策的方法论过程，这一步里，你还坚持既要又要且要纯粹属于自己骗自己，或者如果不是自己骗自己，那么更容易陷入到犹豫不决的境地。

那么确定下来的目标是否正确？其实并不需要也不建议在这阶段里就去做一个决定，而是到梳理业务逻辑确定框架的阶段时候，再行判断。

好了，现在到了第三步“框架”，但是其实吧，我管这一步叫“框架”纯粹是为了押2个字的韵头，属于PPT写多，高度概括太久的后遗症。这一步实际是基于上面选择好方向和目标后，确定要做的业务了，再根据业务逻辑梳理一个业务框架——群策群立，吵成一片，打成猪头，以及被人直接理解为【立项】的也是这个阶段。这个阶段的所有工作，都是在姑且不动摇选择的方向为最大前提上（动摇这个，那真就没完没了，浪费时间了），以确定了从属关系的目标为基础，梳理出一个清晰可信的业务逻辑，来形成业务框架。