电影悟空传最近大热，身为原著粉当然义无反顾的去为情怀充值了一下，因为我对这本书的忠诚度堪称脑残粉，所以电影本身我就不评价了，总之，唉，一言难尽。
电影的情节非常简单，连讲都不用讲，光是介绍下人物你们就都知道了：
绿茶婊阿紫
PUA孙悟空
百年大备胎杨戬
屌丝千斤顶卷帘
傻白甜阿月
忠犬男天蓬
严禁办公室恋情的公司女高管天尊
电影的感情线和故事线十分的没有意思，讲起来没多大乐趣，我觉得真正有乐趣的地方，是分析分析电影里天尊的领导力和管理方法，借着这部电影，帮大家领略一下，中国传统的企业管理方法和个人领导力的养成。
天尊在电影里集中体现了个人的领导力的地方，主要是这几个举措：
1，画大饼
电影里，杨戬作为优等生战神，天庭未来的高层储备生，这种优质人才，在现代企业里，就是从海外商学院镀金归来的青年干部，放在大老板身边做总助，等待将来接班提拔的。
杨戬在戏里想提高战斗力，就要开天眼，大幅增加自己的实力，可每次都修炼不出来。
那么天尊是怎么跟他说的？你太有情，看不到三界苍生，看不到家国天下，总是动凡人的心，想跟我女儿阿紫亲热，眼光这么局限当然修炼不出来。
那么真实情况是不是如此呢？
当然不是如此了，天尊说的全是屁话。
戏里有几个重要的事实矛盾：
首先，天尊说杨戬动了凡心，修炼不了天眼，可天眼开了后，发现杨戬还是有凡心——可见有没有凡心，根本不是修炼天眼的关键，
其次，既然杨戬始终有凡心，那么怎么开的天眼？这其中最重要的步骤，是天尊亲自上来，用法力助杨戬开眼——也就是说，开天眼的关键不是杨戬自己，而是天尊亲手提拔。
所以我们要考虑的是，为什么天尊要撒谎，用屁话来搪塞杨戬？
这种事情，在职场中，对应的情景就是，你找领导谈话，想提拔，想加薪，领导一般会怎么说你。
小张啊，你最近工作状态工作表现，还稍微有点欠缺啊，得继续努力才行啊。
如果你业绩够了，他可能就会拿经验，资历，服众的说法，来搪塞一下你。
为什么职场上的领导要把升职这个事弄的特别屈辱？因为他们想要你升职后，还好好听话，所以前期一定要进行各种洗脑，让你达到了近乎脑残式的忠诚，这样才算放心。
电影里的杨戬最后也还是反叛了天尊，这个是为了戏剧效果，不重要，真实情况下，一般人很难逃脱这样的控制。
进天机仪修炼，等于公司花资源栽培你，让你去MBA商学院镀金，
开天眼，等于升职，掌握真正权力，这个需要大领导的直接提拔，跟你本人的资历和能力没啥关系。
既然是领导一人说了算，那么他怎么能不多设置点门槛刁难你下？
2，杀威棒
天尊在电影里做的第二件事，就是屠村，把村子里和主角一行人关系好的，全都杀光，以此来威吓主角，这一招，叫做杀威棒。
杀威棒是一个非常好用的管理术，但是天尊在这里，用的非常错误。
她杀的是卷帘，阿月，还有村民这种低法力的人，
留下的是心腹杨戬和官二代阿紫，
孙悟空是死敌，当然也一定要杀死，
至于杀忠诚的老干部天蓬，感觉莫名其妙。
这次的事，可以说是昏招迭出。
很久以前，我们写过一篇文章，称赞刘国梁教练的，并且放了他们队内的训练视频。
刘指导在视频里的杀威棒技术，运用的炉火纯青，比电影里的天尊不知道高到哪里去了。
当你在使用杀威棒技术的时候，首先话术一定要软，千万不要让人觉得你是在用杀威棒，而是用关爱的，谆谆教导的语气说话，让下属感觉不到的杀威棒，才是最好的杀威棒。
其次，杀威棒是一定要看人的：
面对能力高的刺儿头，一定要使用杀威棒，而且杀威棒只能对刺儿头使用，比如杨戬，三心二意，就要多打压，
但是面对软弱能力一般的普通员工，比如卷帘，阿月，就要安抚，温柔，让他们没有压力，周星驰说过，哪怕是一张卫生纸，都有他的价值，能力不足的员工是一样的，在公司哪怕做点杂活也是很大的价值，
而面对忠诚又能力强的下属，比如天蓬，那么就一定要用心拉拢。
所以刘指导在视频里点名严厉批评的，就是刺儿头张继科，而对优等生马龙，老黄牛马琳，都是又夸又赞，给甜枣儿吃。
而电影里的天尊，做了杀威棒正确使用技巧里的一切相反举动：
杀了软弱卷帘，让所有人隔应，觉得这个领导没气度，
去杀忠臣天蓬，让所有人齿寒，觉得领导性格太凉薄，简直神经病莫名其妙，
没杀自己的女儿，官二庇护，任人唯亲，
杀了无辜村民，回头又教育杨戬心中要有天下苍生，估计杨戬当时内心都在耻笑，导致了青年才俊的直接造反。
杀威棒的最重要开局是，找到那个能力最强，脾气最不服的，狠狠弄他，把他弄的没脾气了，别的小弟都会觉得，还是领导厉害，这么个人都被管的服服帖帖了，我还能怎样？
这时候，领导又得开始打亲情牌，对别的员工，要温柔，要亲和，要推心置腹，要真诚相待。
想想，领导对能力超强的员工都狠狠打压，对你却青睐有加，你是不是想立刻倒头便拜？
这方面做的最好的是水浒传里的宋江，看他收服秦明和李逵这两个不同能力、不同性格的小弟所用的手段，可以说集中体现了中国领导深不可测的权谋和御人智慧。
宋江对秦明和李逵的不同做饭，展现了教科书般的杀威棒使用方法，让人化妆秦明去杀害百姓，导致秦明家破人亡同时理想破灭，而对李逵是酒肉管够，凡事罩着，态度截然相反！有机会我们下次再认真分析这么一个奸诈的领导。
对比下之下，悟空传里的天尊，简直就是个不入流的渣滓，一个喜怒无常又热爱说屁话的神经病，这种没溜儿的东西怎么能在上面的位置呆那么久的？简直注定要被孙悟空和杨戬拉下来！
3，基层下放锻炼
戏中的管理方法，并非全都是坏的，也有比较实用的。
比如这条，把员工下方基层锻炼，杨戬游历人间，阿紫呆在御膳房等待。
这个举措，不管是在中国还是美帝，不管是在政府还是职场，都是一种常见的青年干部和接班人培养手段，让自己看重的人，去基层走一圈，过两年再提拔为领导。
这里需要注意的是，对于年轻人本身来说，学习能力和实务能力非常重要，尤其是在互联网对传统行业不断侵蚀的今天，所谓的管理能力，管理方法，在现代企业里的权重越来越小了。以前那种当官，我就可以爽的时代，估计很难重现了。
在传统行业里，实务能力，实际工作，一向被人忽视，给的薪水也少，大家都想升职当官，互联网的扁平化让这种局面一去不返，现在不当领导，不学管理，只是在一线写代码的程序员，都有可能年薪百万了，这个时候，青年储备干部们，仍然抱着基层镀金轻松玩一玩，就可以当官过爽日子的想法，未来一定很惨。
所以国外的管理储备培训生计划很成功，在中国几乎无一例外几乎全部失败，这里的根源就在于文化上的不同，中国人的心理意识，天然带有所谓的官僚化，大家都认为当官才舒服，对实务工作不屑一顾。
这是当官，不是现代企业里的领导力。
而西方企业对leadership的阐述和文化认知是完全不同的，leader首先要在实务工作上，成为最厉害的士兵，然后才能提拔到将军的位置，而且如果实务工作做不好，那么就不可能做好领袖。
这种文化差异，导致我们对职位职务的理解都不一样，比如销售总监，一个没有常年当过金牌销售的一线销售，不可能当上销售总监，哪怕当了，也不可能成为一个厉害的销售总监。
但是很多中国的培训生就认为，一线销售实务只是走走过场而已，我销售做的不好，我背景好，学历高，以后商学院镀镀金，回来照样当总监。
高高在上的官僚化态度，不愿意get your hands dirty，没有一线的hands on经验，这是国内企业培训生计划几乎全线覆灭的主要原因。
所以很多时候被招为培训生未必是好事，因为不论是我个人经历，还是我看到的情况，当年社招进来的年轻人，未来混的基本都比所谓的管理培训生好。
这里最重要的关键，就在于不要去基层走过场，而是认真沉浸，做出实际成绩出来。
类似电影里的阿紫，哪怕是下放基层锻炼了，还仗着老娘的威风，在厨房里当官二代逞威风，就非常不好，非常不利于将来的工作和管理。
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