一是强化党建引领,推动高质量发展。以生产经营的难点作为党建工作的重点,以生产经营中遇到的难题作为党建研究的课题,使党建工作与生产经营深度融合、相互促进。打造海口、三亚总部基地项目,建设环岛旅游公路,落地海口横沟村、陵水“一河两岸”等城市更新项目,布局海口、三亚等重点城市民生地产项目达19个,助力2.1万户自贸港居民安居圆梦。推动存量问题项目取得进展,凤凰岛重整工作初见成效,国际本科办学有序推进,与政府共同推动三亚海棠麓湖、高福小镇一揽子解决方案。海南区域总部累计新签合同额保持海南基建市场央企第一梯队,2024年1月至9月,海南区域总部累计完成新签合同额同比增长54%,中标额同比增长23%。
二是加强协调联动,凝聚工作合力。聚焦公司年度重点目标任务,将大学习大讨论同优化管理体系、创建党建品牌、推进“四能”改革、开展项目管控等结合起来。在中交集团“中交蓝·党旗红”党建品牌引领下,结合海南自贸港建设国家战略实际,培育“奋进自贸港·中交在行动”党建品牌,围绕城市更新、基建升级、品质筑家、绿色园区、教育提质等行动,丰富深化11个党建子品牌创建。教育党建子品牌“初心引航·融合育人”,为三亚中瑞发展持续赋能;轨交党建子品牌“五彩电车·幸福鹿城”,通过开展优质服务行动,增强三亚有轨电车示范线运营水平,提升三亚市民生活品质;城更党建子品牌“筑梦自贸·奋进城发”,开展城市更新行动,争做海南自贸港建设的“筑”梦人;园区党建子品牌“绿色园区·金牌管家”,开展绿色园区创建行动,推动“装配式建筑”等绿色新型产业落地园区;三亚总部“建功楼宇·赋能自贸”党建子品牌,联合中央商务区开展楼宇党建示范创建行动;房产党建“品质小镇·筑梦高福”、“汇聚合力·和美海棠”、“幸福华府·品质筑家”等子品牌,通过开展品质筑家行动,持续赋能海岛民生项目。
三是巩固讨论成果,实现长效常态。系统总结大学习大讨论成果,梳理22方面、115条建议,形成问题清单。以问题为导向,对于能够立行立改的问题,由公司领导带头制定整改措施、进行任务分解,逐条对账销号;对于涉及到党的建设、公司治理、改革发展、项目管控等需要长期努力、持续推进的建议,吸纳到制度体系中,完成制度修编40余项。通过上下贯通,全级次穿透式推进,把大学习大讨论“问题清单”转化为推动发展“成效清单”。