这几天一直在各个城市里边讲课，这一次的内容我们又要在机场的卫生间里录了。从深圳到北京讲的是传统文化，然后武汉有一个内部培训，接着要去湖南尊品大讲堂讲水浒。去年有一个三国的讲座，今年就要办几个水浒的讲座。
水浒这个主题在央视我们已经录到第四部了，第一部第二部播了，第三部和第四部正在录制和后期，还没有播。在百家讲坛里面我们讲水浒讲得比较慢比较细，主要是面向文本、面向情节的，一点一点分析和解读。在讲座和讲堂上面，我们就讲得比较快，结构性比较强，主要是面对人物和问题的，而且对于很多问题我们要从原著里面找一些解决方案出来。
水浒传这本书其实有三个经典的问题：
第一个是领导权问题，宋江如何让人心服口服
。山东省郓城县县衙的押司，什么叫“押司”？“押”者公章也，“司”者管理也，管公章的秘书，顶天是个办公室主任，文也不能文，武也不能武，面貌黝黑，五短身材，就这个本钱，但是人家能当梁山老大。水泊梁山那是个英雄荟萃的地方，人人都服宋江。宋江靠什么？他的心服口服，这种本钱从哪儿来？这个问题解决了，我们的管理能力就提升了。
第二个问题是班子团结问题
。从王伦到晁盖再到宋江，那都有矛盾冲突。王伦被火并死了晁盖才上任，晁盖到死无论如何也不肯把领导权交给二把手副职宋江，在一把手和副职之间产生了激烈的斗争，宁可交给河北企业家卢俊义。这班子团结应该注意什么问题？副职应该怎么当？这里边有很多问题是值得探讨的。
那第三个问题是我最关注的问题，就是干部安排问题
。水泊梁山是个弹丸之地，一个县处级单位，十万大军108条好汉，也就是说一个县城里边要安排108个县长副县长，一个公司里边安排108个经理副经理，这事你想想就搞笑。而且更加可怕的是这些候选人都是黑社会，排得好管你叫大哥，排不好拿板砖拍你。在这样的背景下你看一看人家宋江安排得那么和谐、那么稳定，领先的不牛落后的不闹，人人都管他叫大哥，这得多么高的干部人事策略、干部人事水平！
所以搞人力资源管理的其实都应该好好看一看水浒。有人就评价说，
宋江在战略管理上是个庸才，但是在人力资源管理上那是个天才
。他确实有很多人力资源的方法。
最典型的一个例子就是宋江任用大刀关胜，大家看水泊梁山领导班子排行，第一名山东及时雨宋江，第二名河北玉麒麟卢俊义，第三名智多星吴用，第四名入云龙公孙胜，第五名大刀关胜。关胜不是晁盖的人，不是宋江的人，半路上山，朝廷小将，没有贡献，不是发起团队，没有原始股，而且价值观和文化跟我们都不一致，为什么让关胜进领导班子，把林冲、武松、鲁智深、花荣都排斥在领导班子之外？关胜有什么特殊的地方？这是值得研究的。
这两天碰到一个企业家，他说，我们也在安排年轻干部，我准备重用一个人才。我说，你知道“重”和“用”的区别吗？大家注意，
“重、用”是两回事，“重”是地位高，“用”是权力大
，这可是两回事啊！
你看
宋江对关胜就是地位很高但没有权利
，这叫
重而不用
。关胜他在领导班子里边是一个五把手，宋江为什么要让关胜进领导班子、给他这么高的地位呢？那是因为关胜是关老爷后人，他能增加我们的品牌影响力，增加无形资产。关胜进领导班子咱就是忠义之师，时迁要进领导班子，咱就是贼窝。所以就得让他进，这是一个标杆人物，这是一个形象代言人。但是，因为他不是自己人，文化价值观又不一致，所以并不给他权利，不让他管事儿。虽然是领导班子成员，但是不参与战略决策，重要会议也不用参加，带着警卫团山前驻扎就可以，这个策略就是重而不用、重用分开。
有些人地位很高，但是没有权利，比如水浒传的大刀关胜；有些人权力很大，但是地位不高，最典型的就是蒋介石用戴笠，你看那军统权力有多大，一手遮天，很厉害，生杀大权在握，但是戴笠最高也就是个中将。这些都是典型的
重用分开
的策略。
水浒传在人事安排方面有很多很多的方法是我们可以分析的，在讲课当中我们一再强调，大家工作生活当中遇到什么问题有什么困惑了，一定要回到经典。
经典之所以是经典，就是因为它里边有一些代表性的典型现象，而且提供了一些具备可操作性的解决方案
。我们回到经典，阅读经典，感悟经典，可以找到很多很多的办法，这是真正经典的价值所在。
在水浒传这本书里边，如果我们从团队管理、员工关系、人力资源角度去解读的话，我们是可以学到很多东西的，这是我写《梁山政治》《水浒智慧》，开讲“看水浒学管理”课程的出发点所在。
水浒智慧意料之外，情理之中，微妙玄通，奥妙无穷，确实值得我们去好好地品味，好好地感悟。
今天的内容就讲到这儿，如果您觉得不错的话，不要忘记传播和点赞，有机会我们再给大家讲几个水浒智慧里边有趣的方法和策略，平讲平说咱们明天接着说~
