截止
2016
年
11
月
11
日
24
时，三只松鼠双
11
全渠道日销售额突破
5.08
亿元，其中天猫旗舰店单店销售额定格在
435,057,283
，位居天猫双
11TOP10
全品类商家榜第七。
值得注意的是，三只松鼠是
TOP10
中唯一一家休闲食品品牌，位列三只松鼠之前的分别是苏宁易购、小米、荣耀、海尔、
NIKE
及优衣库。
这一逆天成绩背后隐喻着什么？
真相一：实体店已渐渐不是电商的对手
数据最能说明问题。
回顾三只松鼠历年双
11
数据，这个正在经历转折之年的年轻企业正以自有的方式迎接来势汹汹的互联网大潮。
让我们按照销量、产生包裹数、访客流量、发货分仓、发货时长，来感受一下数据带来的刺激。
2012
年，
766
万，
7.5
万个包裹。
2013
年，
3562
万，
36
万个包裹。
2014
年，
1.09
亿，
110
万包裹，
392
万访客，
4
大分仓，
4
天。
2015
年，
2.66
亿，
260
万包裹，
731
万访客，
8
大分仓，
5
天。
2016
年，
5.08
亿，
460
万包裹，
1400
万访客，
10
大分仓，预计
6
天。截止
12
日凌晨
1
点
30
分，已经发出
30%
的包裹！
如此巨量的用户，意味着三只松鼠
IP
已经慢慢进入了消费者心中，但销量的背后更意味着挑战，这更甚于
5
年前三只松鼠从
0
到
1
的挑战，因为，过去三只松鼠的发展得益于互联网获得的人口红利及三只松鼠独特的文化价值观，而当前，互联网人口红利正在逐年递减，随之而来是更为“挑剔”的消费者，和极具个性化的需求，三只松鼠如何抓住新的消费红利，迈向下一个五年任重道远。
真相二：互联网品牌进军线下的“新零售”时代已至
三只松鼠创始人章燎原在接受
i
黑马采访时表示，线上的流量也在增长，但不如过去那么快，线下是促进线上更好增长，同时增强用户黏性的重要方式，是品牌投入的一部分。从线下而言，中国目前阶段网购用户只有
6
亿多，存在巨大的缺口，所以线下还会存在红利，但这个红利怎么去抓，为什么过去的人都死了，这是互联网品牌要思考的重点，如果线上跑到线下建一个买卖功能的店铺是社会的退步。
但他同时认为，并不是所有的互联网品牌都应该走向线下。比如有些企业的产品并不需要体验环节，纯粹的买卖功能在线上就可以解决。其次是取决于创始人思维，即便需要体验环节，但三只松鼠不做线下，只在线上活着也可以。互联网品牌可以专注做一个线上企业，但三只松鼠要追求更大的抱负，把线下搞起来，增长的会更多一点，城池会更牢固一点。
“我们进入线下的目的，是为增强用户对我们品牌的感知，从而促进线上销售的，也许有一天我们线下销售额很低，不赚钱，但只要有人在这个地方，我们宁愿它存在。”章燎原告诉
i
黑马。
真相三：
5.08
亿销售额背后，三只松鼠的下一个五年怎么玩
“我是农村出来的，是农民子弟，农民做农村货，坚果零食是过去被一个时代瞧不起的最小最不起眼的产品，但是今天我们可以将坚果与很多国际品牌站在一起，这是我们最牛逼的！如果说激动，今天我只有
1/10
，还有
9/10
是未来有一家公司它不是可口可乐，不是星巴克，不是迪斯尼，它将改变所有的商业模式，它为世界创造爱与快乐，它为社会带来最大的价值，它让员工充满幸福、充满正能量，这个品牌是三只松鼠！未来我们要做的，不是迪斯尼，不是万达，我们比它更伟大！”章燎原称。
三只松鼠的第一个五年已经过去，下一个五年将是怎样的发展态势？它已不再是数字的维度，更涉及到未来的战略发展，松鼠老爹在双十一前的媒体见面会中也首次披露了未来发展的四大战略
,
“大健康、大娱乐、大品类、大消费”
大健康
当前我们提出首先要解决食品安全问题，好吃的问题，在此基础上，我们要加一个健康的问题。
大娱乐
品牌大健康大娱乐并不是看到红利而去做，而是一个国家的经济条件达到一定水平后自然转型，所以我们也将持续投入“大娱乐”产业，但现在的影视剧植入仅仅是个开始，我们还要自制自己的松鼠影业，自制影视剧以及投资大电影。企业内部松鼠化、娱乐化，这都是大娱乐一部分，最终目的是要给予主人爱与快乐。
大品类
大品类基于大娱乐成功之上，将来人们的一瓶矿泉水，一把牙刷一根牙膏，一条毛巾，都可能会在松鼠的体验范围之内，不能说包围所有主人的生活，但一定会包围一小部分主人的全部生活。
大消费
