未来的企业可以不缺资金、不缺技术、不缺渠道、不缺人才，一切资源通过共享都可获得。然而，唯有一样东西必将极度稀缺，即：认知。
随着大互联时代的到来，随着共享经济的发展，未来我们可以获得很多资源，可能什么都不缺。也就是说，未来的企业可以不缺资金、不缺技术、不缺渠道、不缺人才，一切资源通过共享都可获得。
然而，唯有一样东西必将极度稀缺，即：认知。因为，大互联时代是专家型品牌大行其道的时代，无论在哪个行业、哪个品类，都有很多专家型品牌占领那些优势认知，不会给后来者捡到“便宜”。
“雅虎”为什么干不过“百度”？
“恒大冰泉”为什么干不过“昆仑山”？
“爱迪生”为什么干不过“伊利”？
“米聊”为什么干不过“微信”？
这些品牌背后的老板，要资金有资金，要渠道有渠道，要流量有流量，要人才有人才，可为什么偏偏没做成呢？他们的失败足以说明：在认知稀缺的时代，不是你想做什么就能做成的。
在这个时代，到底如何才能活下去？企业的最大要务到底是什么？我的回答是：外求认知，内求使命！
在营销领域里，“认知”的概念约等同于“定位”的概念。在顾客的心智中创建一个好定位，就是认知。
然而，我认为，在大互联时代，这个概念有点小了，应该再进一步发展了。定位之父艾•里斯的女儿劳拉•里斯写《视觉锤》，其实就是发展了“定位”的概念，对定位理论做出了重大补充。
因此，“认知”的概念应该大于“定位”，应该成为对“定位”理论的发展和进化。这里做个不太恰当的比喻：
如果“定位”是小乘佛教，那么“认知”则是大乘佛教，源于“定位”，大于“定位”。
不过，也不能跑得没有边界。在实战中，我认为一个品牌的“认知”，要对应到以下四个问题即可：我是谁？有何不同？什么风格？实力如何？
1、我是谁？
要回答你代表什么品类，或者你将引领什么品类。
格力是谁？空调！
王老吉是谁？凉茶！
珍爱网是谁？婚恋网站！
支付宝是谁？移动支付工具！
微信是谁？移动通讯工具，而不是什么连接一切的连接器！
无论你是新品牌，还是老品牌，在认知上必须要优先回答清楚这个问题。
2、有何不同？
要回答你的定位是什么，你将打算以什么闻名。
海飞丝，以“去屑性能好”闻名！
宝马，以“操控一流”闻名！
华为，以“技术领先”闻名！
京东，以“送货快”闻名！
淘宝，本应该以“C2C交易平台”闻名，后来却以“假货多”而闻名！
一个品牌，如果找不到自己跟别人不同的定位，在认知的世界里就无法生存。
3、什么风格？
要回答你的个性是什么，你和别人与众不同而非常凸显的风格和调性是什么。
苹果，极致的简约！
万宝路，美国西部牛仔式粗野！
周星驰电影，无厘头的幽默！
耐克，颇具攻击性的运动精神！
特斯拉，颇具未来感的科技色彩！
这种风格一旦形成，它会驱动顾客的右脑，积极影响顾客的审美、情绪、情感及想象，从而让定位更快、更顺利地进入顾客的左脑。
4、实力如何？
要回答一个品牌的生命力及活力。因为，品牌和商标最大的区别在于，品牌是活的，是有温度的，而商标是死的，是冷冰冰的。
苹果，连续6年全球市值第一，以7540亿美元的市值向世人证明它的实力！
华为，动不动就给你宣布有什么新的技术突破，以此来显示它的实力！
杜蕾斯，几乎不会放过任何节日和社会热点，推出它的“玩污”海报，以此来证明它还活着！
得到APP，每周二晚上以直播的方式开例会，并向社会公布用户数量和产品数量的增加情况，以此来证明他们活得很好！
这一切都属于认知的范畴。一个品牌必须时刻让顾客感到你还活着，而且充满活力，哪怕搞一次促销活动也要搞出点名堂来。否则，再好的品类，再好的定位和个性都有可能被淹没在信息的海洋中，从而销声匿迹。
认知是支撑你的品牌能够长期健康发展下去的、相辅相成的、相互促进的心智资源包。这个资源包越独特，品牌竞争力就越大；这个资源包越突出，被颠覆的可能性就越小。
不过，这个资源包，需要你去抢，去创建，去占领，你维护，而且需要长期坚守。
我认为，未来引领企业健康发展的商业思维是“认知思维”。它与“流量思维”和“用户思维”最大的不同在于：提倡企业赢得无形资产，要赢得顾客心智中的优势地位。
就拿宝马为例。
宝马未来真正有价值的发展，不在于赢得多少有钱的客户（流量思维），更不在于满足这些“土豪”近乎变态的需求（用户思维），而在于继续凸显“操控性极好的豪华轿车”这个顾客心智中的优势地位（认知思维）。在这个认知上，不要让保时捷和玛莎拉蒂超越，更不要让奔驰和奥迪超越。
这就意味着，宝马要做的最为正确的事情是夯实“操控性”，守住中高端轿车，集中资源在“操控+豪华”这两个关键词上发力，而非肆无忌惮地往下延伸，大力推广1系或2系。
从现在的宝马营销战略上看，流量思维和用户思维，正在毁掉宝马！
因为，宝马赢得更多用户和满足用户更多需求的代价是：赢了销量，丢了品牌。最后的结局是：把顾客心智中的地位拱手让给保时捷或玛莎拉蒂。这是最要命的！
说到这里，大家估计也看出认知思维的本质了。
认知思维的本质是为一个品牌的最终成功而负责的战略思维，是“无形资产大于有形资产”的思维，是“未来发展大于眼前销量”的思维，更是“占领心智大于满足需求”的思维。
正因为这样，在短时间里，认知思维“干不过”流量思维和用户思维，很多企业更热衷于眼前利益，更愿意听信“风口”、“痛点”、“多元化”、“扩张”等词汇的诱导。然而，时间长了，胜负才会揭晓，唯有坚持“认知思维”的企业才能最终胜出。
我跟很多朋友聊过“创新的底线到底在哪里”？通过多次讨论和长时间思考后，我得出这样的结论：
创新的底线是不做两个“违背”：一是，不要违背自然规律；二是，不要违背已经拥有的好认知。
违背自然规律的创新，终究会受到自然规律的惩罚，这就不多说。这里，重点说说第二个：创新不要违背已经拥有的好认知。
现在，格力是空调的代名词，多数人一提“空调”就能想到格力。这是格力这些年所拥有的好认知。
然而，
现在的格力在干什么呢？他们正在以“格力”手机、“格力”净水机、“格力”热水器、甚至“格力”汽车等品牌延伸的行为毁掉自己27年来所建立的好认知。
那么，格力进入这些领域行不行？算不算创新？
我认为，行，也可以成为创新举措。但是，你的底线是不能违背已经拥有的好认知。不能通过品牌延伸来自行瓦解这么多年所建立的品牌根基。
其实，格力有更好的选择：推出新品牌。通过全新的品牌做手机，通过全新的品牌做汽车，通过全新的品牌来做格力想做的任何品类。这不仅更容易把这些新品类能做起来，而且不会因此而破坏原来的品牌认知。
所以，我们的企业，提倡创新，准备扩张的时候，要知道创新的底线在哪里。如果你冲破了底线，违背了自然规律，违背了你已经拥有的好认知，必将会适得其反，自食恶果。
做营销23年，我心中有很多敬佩的企业家。比如，乔布斯、马斯克、张瑞敏、马云、褚时健等。不过，我今天想提的两位企业家是：任正非和郑俊怀。
因为，我通过这几年的研究发现，企业最重要的两大要务是：外求认知，内求使命。认知思维拯救企业，使命导向强大企业。而这两位企业家恰恰把我的感悟用他们的实际行动做到了极致。
30年前，任正非老先生创立了华为，从一个倒卖交换机的小公司做到世界通信服务领域的第一品牌。在这期间，他打败了思科，打败了爱立信，打败了很多曾经望而却步的国际大佬。
那么，华为凭什么所向无敌，发展得这么好？
我认为，核心是华为通过他们的努力在全球范围建立了一个“技术好、服务也好”的认知。
尤其，华为在“技术领先”方面确实下足了工夫。他们目前的技术专利拥有量，无论在国内，还是在国际上，都排第一，迄今无人能超越。最近，华为又率先推出“5G”，让很多国际大佬为之颤抖。
什么叫“外求认知”？任正非的战略就是最好的例子。集中企业所有资源，在一个点上发力，直到把这个点做到世界第一为止。
那么，“内求使命”方面，我想提的人就是郑俊怀。
郑俊怀老先生曾经是伊利集团的董事长，他一手把伊利从一个回民奶食品厂做到了中国乳业第一品牌。
然而，郑总的一生并非平坦，后来由于种种原因不幸入狱，经历了极为坎坷的人生道路。不过，这一切并没有扑灭他心中的希望之火，这些年他仍然东山再起，在黑龙江重操旧业，让很多乳业大企胆战心惊。
前些日子，我受郑总邀请去拜访考察他所做的事业，感到肃然起敬，重新认识了这位曾经我非常熟悉的企业家。
他在牡丹江圈了1000多亩地，引进澳洲奶牛、荷兰牧草，德国技术，打造有机牧场，做出中国最好的牛奶。
当时，我就跟郑总说：20年前您让中国人喝到了牛奶，20年后您让中国人喝到了最好的牛奶。
什么叫“内求使命”？这样行为才能配得上这四个字。
我在自己的最新专著《品牌征服》里明确定义过“使命”的含义：与金钱无关的动机+与金钱有关的底线。我想，郑俊怀老先生做到了。
他今年68岁，已经到了安享晚年的岁数，大可不必这么折腾，这么辛苦。但为什么他还这么拼命？不是因为钱，而是因为使命。他不甘心他的人生就这么落幕。
更重要的是，他离开中国乳业的10年里，中国乳业经历了“三聚氰胺”、“性早熟”、“皮革奶”等诸多事件，虽然伊利、蒙牛这样的大企业不断努力改善这一局面，但中国乳业的基本面并没有太多改观，中国人根本没有喝到像欧洲人、澳洲人和美国人那样的好牛奶。这是让他更加不甘心的。
正因为这两个“不甘心”，他就创造了今天的红星乳业，创造了东方瑞士，做出了只有在瑞士才能喝到的正宗有机奶。
因此，我想说：中国的企业家要向郑俊怀学习，创业路上的年轻人也要向郑俊怀学习，学习这种韧劲儿，学习这种百折不挠的精神和使命感。
在大互联时代，有认知才有市场，有使命才有未来。认知思维拯救企业，使命导向强大企业。
任正非+郑俊怀=？相信下面的16个字会给你答案：
外求认知，学任正非；
内求使命，学郑俊怀。
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编辑：周春燕
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