买手模式营运【杭州站】共三天

A.  通过课程全方位掌握【买手模式】的核心要点，理解【买手模式】如何与企业现状做融合

B.  为企业从企划、产品设计、系统构建、数据搭建、整体运营指明方向

C.  为学员打开视野、提升格局、实战教学、成长分享，理论学说可落地性超强，立竿见影提升业绩

D.  千亿级实践性行业专家导师倾力打造，课堂学员共同探讨，课后导师针对性私人辅导

课程大纲（共三节，总3天）

第一节（1天）

1、现代买手与买手模式的核心要点

（1）买手核心要点

（2）企业如何应用买手模式要点

2、服饰买手模式—服饰品牌买手模式的设计系统构建

（1）企划系统

（2）设计系统

（3）款式分析系统

3、服饰买手模式—数据信息化系统构建与应用

（1）数据信息化系统的设计应用

（2）数据信息化系统零售运营

（3）数据信息化系统零售与开发应用

第二节（1天）

4、服饰买手模式—货品企划方案制作与执行

（1）全渠道（线上线下与直播平台）货品企划案（动态货品企划案（规划）制作）

a)    线上设计企划方案

b)    线下设计企划方案

c)    直播平台设计企划方案

d)    三种方案的制作特点：如何突出每个渠道中畅销款的设计差异化；如何规范每个渠道中的风格定位，使其能够用设计语言最快触达消费者。

（2）12种畅销系列款设计规划标准

a)    系列畅销款的设计场景与设计特点

b)    系列畅销款的设计最佳技巧

（3）单款货品设计卖点塑造12个爆款开发规划

a)    畅销单款设计点的塑造方法

b)    畅销单款设计点的最佳场景带入

实操：辅导学员制定出自己公司、品牌的12种畅销系列；12个爆款设计款式。

第三节（1天）

5、买手与买手模式之产品设计研发企划案制作

A、面辅料设计规划企划（含色彩结构规划企划）；

B、款式结构规划企划；

C、版型（楦型）结构规划企划；

D、工艺设计点规划企划；

E、设计元素综合规划企划。

实操：辅导进行设计企划案各分案企划制作，各学员依据自己品牌进行。

■ 国际【买手与买手模式】创始人

■ 曾为中国百丽构建完善的产品研发体系。

■ 对时尚行业中服装、鞋履、箱包、珠宝的整体运营有充分的行业实践经验与学术经验。

■ 为法国、意大利、英国、美国的多所高等学院设计编制买手课程。